家乐福在深圳的第二家分店梅林购物中心已于8月4日正式开业。家乐福南中国区总经理冯砚祖称，在未来三年内，家乐福还打算在深圳开3到5家分店。

　　梅林家乐福总营业面积超过2万平方米，这是今年以来深圳开业的第四家超万平方米的大型商场。而据了解，在今年剩下的几个月里，深圳还将有5到6家同样规模的商场开业。在20世纪最后一年里，深圳零售业的圈地运动进入了高潮。

　　两巨头狭路相逢

　　家乐福梅林店与沃尔玛旗下的山姆会员店隔着一条北环路遥遥相望。业内专家认为，两店的商圈在很大程度上是重叠的，家乐福梅林店显然是山姆会员店最大的竞争威胁。

　　实际上，并不仅仅在深圳，在全球范围里，家乐福都是沃尔玛最大的竞争对手。因为沃尔玛是全球最大的零售商，而家乐福在1999年兼并普摩代斯集团后，成为了全球第二大零售商。虽然二者在销售额上还有着两倍的差距，但在世界范围内的争夺已全面展开。亚洲是目前的争夺重点，而中国市场又是重中之重。1995年，家乐福进入中国大陆，在北京开设创益佳店，沃尔玛紧接着于1996年在深圳开店，进入中国市场。

　　1996年，沃尔玛深圳湖景购物中心开业不久，沃尔玛中国区总裁钟浩威在门口发现了家乐福在深圳负责的法国人，他向法国人露出笑容，请他进店参观，哪知法国人对此不理不睬，扭头走人。

　　三个月后，家乐福在深圳南头开设了第一家分店。其后，由于种种原因，家乐福在深圳的发展受阻，而沃尔玛却在四年的时间里将分店数扩大到五间，另有两间正在积极筹建之中。有意思的是，沃尔玛的第五间分店蛇口店距离家乐福南山店也就是一公里多一点。

　　梅林店的开业意味着家乐福在深圳受到发展限制的日子已经过去，毕竟WTO就要来了，毕竟它已是世界老二，而且还承诺要采购深圳产品在世界推销。

　　本地零售商雄心勃勃

　　家乐福的加入使深圳零售业的竞争具有了国际性，但这不是说，深圳就是两大世界零售业巨头的天下，本地零售商也正在雄心勃勃地加入20世纪最后一轮圈地运动。

　　万佳百货是走得最稳的一个。该公司去年销售额已居全省第一，今年上半年仍保持这一地位。

　　天虹商场最近两年发展势头也较为迅速，今年上半年他们已连开两店，分店数量已达到五个。天虹负责人对记者说，要追求市场份额就必须开新店，当然，开完后，要看谁能坚持下去。

　　人人乐是深圳商业的后起之秀，其成名始于与家乐福在南山的短兵相接，越战越勇，不但没有像其它商场那样垮掉，反而规模越做越大，在两次扩大总店后，又开了两家分店。最近，沃尔玛蛇口店在人人乐的正对面几十米处开业，许多人认为这下人人乐该完了，但人人乐又一次开始装修，准备再一次扩大营业面积。

　　前一段时间，要是在零售业讲多业态经营，肯定被人们视为外行一个。可风向一转，跨业态经营竟成为此轮圈地运动的一个潮流。除了沃尔玛、家乐福仍然准备固守自己原本的业态外。深圳大多数零售商都有“捞过界”的打算。有人戏称，圈地圈到人家的田里去了。

　　实际上，商业各种业态之间可以实现资源的共享，我们有大型的配送中心，有完善的电脑管理系统，为什么不能开小店呢？

　　到外面去圈地

　　深圳这个有400万人口的城市，大型商场的数量将接近50个。据中国商业研究会副会长万典武教授的研究，包括北京在内的华北地区，每个面积过万平方米的大商场所辐射的人口平均为20万，而深圳仅为8万，可见，深圳大商场的密度已经非常高了。

　　深圳究竟还有没有商业发展的空间？何金明认为，还有空间，但这一空间的获得是以行业利润率的降低，以部分商场的倒闭为代价的。因此成本很高。在这种情况下，与其在深圳死拼，不如到外面看看，正所谓，走出去又是一片天。

　　向外圈地，深圳零售商也曾经有过，但记忆中的经验都是失败。早期的万佳曾在内地几个省开店，结果全部以倒闭告终。百家惠惠州店、百姓珠海店、国商长沙店都最终关门。

　　但是，这一轮向外圈地，形势已发生了很大的变化。深圳的商家已经有了自己的品牌，有了一套好的管理模式。而且，他们再也不像以前那样满地撒胡椒似地开店，而是在自己配送能力能够到达的地方，在管理链条依然强有力的区域开店，因此，可能会圈到好地，可能会有好的收成。