平安银行董事长行长双双辞职

　　原标题：平安银行雷霆换帅背后：揭秘马明哲的选将之道与御将之术 本报记者 朱志超 深圳报道 导读 “马明哲在内部多次言及，平安是一辆高速行驶的列车，不会为任何人停下。近十余年内，多位带着阶段性使命空降平安的金融大佬，在‘功成’后随即将迎来‘身退’。毫无疑问，这很残酷、很现实，但却也是马明哲为确保中国平安这个庞然大物保持高效有序的成长、所厘定的‘丛林法则’。” 一位在平安集团任职逾20年的人士坦言道。 “马”不停蹄，中国平安寻觅“外脑”的步伐一直不曾停歇。 正值平安银行管理层雷霆换血之际，日前有媒体报道，中国平安董事长马明哲近期正在力邀原浦发银行行长朱雨辰和原海通证券董事长王开国加盟平安，分别负责牵头筹建平安集团拟设于东南亚地区的海外资产交易所及拟设于国内的并购投资基金。 此外，过去两年间已有多位国内、国际金融业大鳄级人物加入中国平安，包括原兴业银行行长李仁杰出任平安集团旗下前海金融资产交易所和重庆金融资产交易所董事长，原上交所副总经理刘世安出任平安证券常务副总经理； 又如华尔街大咖Chris Hodson和宋伦镐（Yunho Song）相继加入平安证券团队，分别出任董事长特别助理、总经理特别助理；在美国硅谷工作13年、曾任eBay美国总部首席工程师的蔡新发亦于去年加盟平安证券主管经纪业务……如是者例子不胜枚举。 到底出于何种缘由，让马明哲能将各式各样的金融“大佬们”招致麾下？一位平安集团任职逾20年的人士坦陈，“平安基本没有挖不来的人。” 在他看来，在人才任用上，马明哲是一个不折不扣的实用主义者。面对精兵强将，马明哲从不吝啬开出的价码，因为他笃信，这些人为平安带来的价值将远高于其所得报酬。 然而，单纯的金钱回馈绝非打动加盟者的唯一主因。 “更重要的是，在业务上马明哲给予每位高管以充分的授权，以及配合开展工作的资源；在创新方面，马明哲对变革抱以毫无保留的欢迎态度、给予高管团队充分的试错空间；对于将帅之才的邀请，马明哲更是有着‘三顾茅庐’的耐心与隐忍。”平安集团一不愿具名的高管对21世纪经济报道记者透露。 然而，马明哲的用人之道，绝非简单的“末位淘汰”、“土猫洋猫”、“付费过桥”寥寥数语可一言蔽之。21世纪经济报道记者走访多位在平安集团任职多年的“老平安”，试图从不同阶段、多种视角还原马明哲的选将之道与御将之术。 “马明哲在内部多次言及，平安是一辆高速行驶的列车，不会为任何人停下。近十余年内，多位带着阶段性使命空降平安的金融大佬，在‘功成’后随即将迎来‘身退’。毫无疑问，这很残酷、很现实，但却也是马明哲为确保中国平安这个庞然大物保持高效有序的成长，所厘定的‘丛林法则’。” 前述在平安集团任职逾20年的人士坦言道。 马明哲御将 “坦白说，平安集团中自马总以下，我们都把自己定位为‘打工仔’，马明哲对自己的定位也是‘打工仔’，这是管理层会议时他多次强调的。”平安集团一高管在接受21世纪经济报道记者采访时直言。 诚然，作为平安集团这艘航空母舰的掌舵人，马明哲不仅将自己视为职业经理人，他亦非常推崇“凭能力凭业绩吃饭”的职业经理人制度： “付费过河”，是马明哲用人之道中广为流传的一条，他曾在内部多次宣称，“改革是摸着石头过河。但我们发现，如果河上有桥、付点过桥费就可以到达对岸，那何必冒着危险、花费时间摸着石头过河呢？” 在人才任命上，马明哲从不吝啬开出的价码，因为他笃信，这些被招致麾下的各路“英雄”，其为平安带来的价值将远高于其所得的报酬。 一位在平安集团任职逾十年的中层人士对21世纪经济报道记者透露，“坦白说，马明哲的用人思路中仍带有保险文化的烙印，他推崇‘以高薪聘请能力出众的职业经理人及其团队’、以团队驱动公司业务的快速扩张。你能留意到，平安集团的业务发展是有点超过经济周期的。” 据悉，为请“华人保险教父”梁家驹坐镇平安人寿，马明哲曾三顾茅庐，甚至在“SARS”期间赴港多次邀约，劝说其参与到中国本土保险事业的发展中来。 其时，梁家驹的天价年薪成为媒体关注的焦点：2007年、2009年薪酬高达4800万元、2859万元；“但回过头看，正是梁家驹携李源祥的双双加盟，才奠定了平安人寿近十二载高歌猛进的发展基础。”前述中层人士称。 又如在国际上拥有7次银行并购经历的理查德·杰克逊，受马明哲邀请携10余名外籍高管空降平安，致力于前期收购深商行的谈判及平安银行业务整合（2005-2007年），以及后期深圳发展银行与平安银行“两行整合”的事宜（2009-2012年）。 其间，理查德整体薪酬水平高达800万元—1000万元，其中2006年税后工资、津贴和福利总额更高达1228万元。 “理查德是专注于并购的银行家，没有长期的中资银行经营管理经验。对此他与马明哲有着一致的共识。”平安银行一内部人士曾如是称。2012年9月，“平深整合”降下帷幕，理查德随即请辞，原民生银行副行长邵平走马上任。 当时，刚经历了两行整合的平安银行底子薄弱，后台IT技术基础、前中台业务开展能力均待加强；多头管理严重、跨部门业务协调效率低下、盈利水平远低于对标机构、网点布局偏少，这对急于在3-5年内谋求跨越式发展的平安银行而言，情况无疑是不甚乐观。 公告显示，“空降兵”邵平的薪酬水平亦可谓不菲：2013年、2014年、2015年邵平的税前薪酬分别为833万元、835万元和710万元；但无疑，马明哲留给他的命题与任务极具挑战性： 在马明哲看来，老牌深发展，错过了新世纪前十年的发展机遇，相较于第一、二梯队的股份行，平安银行“输在了起跑线”上。 故纵然时临中国银行业的转折时期，职业经理人邵平需带领平安银行实现规模的“逆势扩张”，同时亦需承担资产质量下行压力，更要思考并实践商业银行精细化运作和经营模式的转型。 2016年10月，平安银行行长邵平递交请辞，关于辞职因由，坊间传言不少，但最重要的一点，在马明哲“棋局”中，赋予银行家邵平的阶段性任务已然完成，平安银行下一阶段的零售战略转型，将重新踏上征程。 对于空降兵的作用，马明哲在其著作《平安心语》曾有如是阐释： 第一，请他们来做事，充分发挥他们在理念、技术、经验等方面的优势，在促进业务发展、提升投资收益、防范经营风险等方面直接创造价值。 第二，借他们之力来搭建平台，帮助（平安）建立起能与国际接轨的经营管理体系、制度、标准和流程。就平安而言，在上海张江建立的具有世界领先水平的集中后援平台是这一目的的直接体现。 第三，用他们来培养本土人才，通过传帮带、轮岗等多种方式，把我们的重点培养人才交给他们来带，最终带动本土人才的成长。 平安的“山头文化” 有人的地方，就会有江湖；有江湖的地方，就会有斗争。 从偏居深圳蛇口一隅的小产险公司，发展至总资产规模逾5万亿、员工数逾80万的金控集团，中国平安如此庞大的组织架构中总少不了别样的江湖纷争。 但令人咋舌的是，“山头文化”以两种截然不同的方式存在于平安： 一方面，“马明哲不怕、不反感山头主义，他深知人要有团队才能充分发挥才干，他鼓励适度竞争，凭业绩说话。平安的绩效考核很清晰，搞些小动作是没有用的。”一名从平安集团离职数月的人士透露。 在他看来，“绩效导向”、“结果导向”是平安集团自上而下，通行规则中的核心，业绩考核是硬指标，竞争、激励、淘汰是主旋律。 马明哲接受采访时曾有如是论断，“平安文化兼容并蓄，有着极强的融合和吸附力。尤其是空降兵所带来的很多先进理念，很快会变成平安文化中新的基因，沉淀下来。” 但另一方面，“过度的拉帮结派是平安文化中大忌，占山为王的角色很快就会被打压下去。马明哲绝不容许子公司中，有对其影响力构成挑战的派系崛起。”前述离职人士直言。 “在业务上，他对每位高管予以充分授权，包括相应的职位、薪酬以及配合其开展工作的资源等。但在集团战略的落地，以及对制度的服从上，则需每个子公司、每位高管保持高度服从。尤其涉及公司制度、纪律，均为不能触碰的底线。”他进一步解释道。 平安集团旗下的各项业务、多个子公司，犹如马明哲棋局中的一颗颗棋子，纷繁多变却步步为营。对马明哲来说，他容许“试错式”的对弈，但绝不应允偏离轨道的落子。 “他所看到的远景是别人看不到的，他所想到的事情是别人想不到的，做事总是具有前瞻性。”前平安银行行长理查德·杰克逊曾如是评价马明哲。 而在马明哲身上涌动的“冒险”、“变革”的创新因子，亦是吸引着众多行业大咖加盟的重要因素。 现任平安集团常务副总经理、首席运营官兼首席信息执行官陈心颖，在接受21世纪经济报道记者采访时曾直言，“在麦肯锡主管金融科技咨询服务的14个年头中，我曾与海量的机构有过接触与合作，但很少看见大型金融机构有如此强烈的冒险、创新的冲劲。” “马总对创新、变革抱以毫无保留的欢迎态度，他从不限制自己的思维，亦给予我们充分的试错空间。在平安任职的这段时间，过去我一直想尝试的许多新业务、新想法得以付诸实现。”陈心颖坦陈。 “外脑”与“土猫” “外资、外体、外脑”的策略是中国平安过去20多年来保持高增速的一个关键所在。 1993年，马明哲即采取引进外资的做法，摩根士丹利、高盛、汇丰相继进入，其时的平安集团仅创立5年。1997年通过麦肯锡将国际化经营管理制度引入平安，亦被马明哲视作得意之作。 “对于外脑的启用，马明哲向来是不拘一格”。同步的是，近二十年来，马明哲邀请外脑高管加盟的动作一直未曾间断： 1997年，以张子欣为代表的麦肯锡成员步入平安起，短短两年间中国平安从国际知名保险公司引进了30多名培训讲师，前后共有50多位外籍专业人才进入平安的管理层。 2004年，“亚洲保险教父”梁家驹辞去保诚人寿董事长职务后投奔平安，出任平安人寿CEO和首席保险业务执行官，为日后平安保险的“三分天下”奠定基础。 尝到甜头的马明哲继续贯彻着他的“外脑”引进之路：如邀请前剑桥大学研究员和AT&T剑桥实验室高级研究科学家罗世礼出任首席信息执行官，坐镇平安上海的数据信息中心建设；又如聘请前招商信诺CEO兼总经理的巴西人费莫雷出任平安渠道公司的董事长等。 此前曾有媒体报道，平安153名高管中有62名空降兵，包括美国、加拿大、新加坡、巴西、韩国等国的外籍人才，分别来自麦肯锡、高盛、汇丰、花旗、阿里巴巴、华为、新鸿基等国内外一流企业。 “马明哲之所以善用‘空降兵’，在于他会提前构想好某项业务、某个子公司的发展前景与方向，再通过猎头在全球范围内寻找候选人。在中间的沟通环节，马明哲会花上数月与目标候选人进行深度交流，确保其加盟前对公司战略有着清晰的认知和理解。”前述平安集团中层人士如是介绍。 2010年，中国平安高层经历重大的人事“地震”，两位元老级“外脑”人物次第隐退。被誉为平安本土新生代“少帅”的任汇川则在短短数月内连跳两级，接任平安集团总经理职务。 其时，外界分析多认为平安的“外脑”时代结束，“本土”培养高管逐渐上位。 但据21世纪经济报道记者观察，过去十年中，平安集团传统的三大支柱业务子公司（银行、保险、投资）的“外脑”高管团队的确在经历改朝换代。但自2013年提出互联网金融转型后，平安集团旗下数个创新业务子公司的CEO或集团高层的新晋任职人员中，亦绝不乏“外脑”的影子。 浮光掠影，经不完全梳理，平安集团及旗下各业务板块的现任外脑高管团队包括： 有来自麦肯锡的新加坡籍副总经理兼首席运营官、首席信息执行官陈心颖；有来自德勤、北美精算师出身的副总经理兼CFO姚波；有从香港保诚保险“挖角”加盟的新加坡籍常务副总经理兼首席保险业务执行官李源祥；有曾任职于法国BNP PARIBAS资管与英国巴克莱资管、现任集团首席投资执行官的陈德贤；有在麦肯锡和台新金控任职多年、说着一口流利中文的美国人陆金所董事长计葵生；亦有曾供职于汇丰、花旗银行的韩国籍平安普惠董事长兼CEO赵容奭（Y.S.CHO）等等。 “事实上并不存在‘本土’逐渐取代‘外脑’的过程。马总曾在内部讲话中多次提到，人才国际化不仅只引进海外的洋猫，更重要的落脚点是借助洋猫的经验，培养、帮助土猫的成长。”前述中层人士如是称，“人才国际化的最终目标是实现本土人才的国际化。” （编辑：闫沁波）[详情]

　　来源：壹零财经 平安集团大佬云集的背后：六年近40位高管离职 在业内，向来不惜重金吸引人才的平安集团，其高管团队似乎一直不乏豪华阵容。继上半年李仁杰加入平安的消息震动金融圈后，平安上周又迎来两名重量级金融大佬朱玉辰和王开国的加盟。 近期加入平安银行的大佬名单： 据悉，朱玉辰和王开国将分别牵头负责海外资产交易所及并购投资基金，在平安资产管理版块中各领风骚。朱玉辰成功创办并经营管理了大连商品交易所、中国金融期货交易所等期货交易平台，是国内期货市场的创始人之一。在证券业，王开国的名字家喻户晓，他在海通证券任职20余年之久，可以说是券商行业的资深元老。 无论是之前的李仁杰，抑或是朱玉辰和王开国，都是所在行业资深人士，各为一方霸主。金融界高管似乎呈现“孔雀东南飞，齐向平安去”的景象，平安独特的机制和文化或是吸引“大佬”的“法宝”。 马明哲在1988年加入平安集团后，至今已有近30年。从2002年起至今，担任中国平安保险（集团）股份有限公司的董事长兼CEO。他曾在管理书籍《平安心语》中表示，“人为先，策为后。没有合适的人，再好的策略也没有意义”，这在某一方面反映出其对人才的高度重视。其掌舵下的平安集团近年来大手笔网罗金融行业的能人翘楚，也证实了这一点。 重量级人士加入平安的背后：平安内部高管纷纷“出走” 据年报显示，平安集团的“互联网金融及其他”列项包括“陆金所、平安普惠金融、平安好医生、平安好房、平安好车、平安金融科技、平安付和万里通、平安科技及平安金服”。若加上平安健康互联网、前海普惠众筹、前海征信等互金子公司。 据零壹财经不完全统计，从2010年至2016年，上述子公司再加上平安银行，包括董事长、总经理、副总经理、董事及监事等在内的董事会成员及高层，超过37位知名高管已离职。 从表中不难看出，2015年是平安高管变动最为频繁的一年，互金领域尤甚。有业内人士曾对南都记者表示，2015年以来，平安支付板块与万里通板块的重组、陆金所的战略变动以及上市预期，是导致不少高管主动出走的主要原因。而早前离职平安集团的互联网金融高层透露，由于持股和想法等原因，多位高管才一起离开平安集团。 以平安旗下陆金所为例，仅陆金所总经理一职，自2011年成立以来已经换了4位，分别是史良洵、周廷源、谢泓源和叶朋，目前这一职位为空缺。至于副总经理级别，2015年至少已经有8位发生了变动：黄黎明、杨冀川、杨晓冬、王肇铭、姚志平、楼晓岸、樊方智和张涛等。陆金所官网显示，目前高管团队名单上仅有10人。业内戏称，陆金所仅剩下没走的高管，好像就剩下董事长计葵生一人了。 或因为总经理换得过于频繁，陆金所2014年第一次临时股东大会审议通过了修改公司章程的议案，其中一条就是，将公司章程第八章第二十七条中的“公司法定代表人由总经理担任”修改为“公司法定代表人由董事长担任”。 除了核心高管外，21世纪经济报道称，今年年内平安银行北京、西安、广州、武汉、郑州、大连、惠州等多地分行的分行行长、分行副行长经历了迅速的轮换与补位。 有行业人士曾总结道：银行的黄埔军校是建行，一行三会的黄埔军校是农行，而互金的黄埔军校是平安。[详情]

　　来源：澎湃 10月20日，平安银行召开董事会并发布公告，和此前预期一样，胡跃飞担任平安银行行长，提名谢永林为董事候选人。澎湃新闻获悉，若无变化，谢永林将担任平安银行董事长，46岁的平安证券总经理杨志群将担任常务副行长、51岁的平安证券副总经理郭世邦将担任董事长助理。 10月12日晚，澎湃新闻获悉，董事长孙建一、行长邵平将辞任，平安证券董事长谢永林将出任平安银行董事长，平安银行副行长胡跃飞将出任行长。 在这场人事变动中，最受关注的就是邵平的去留。在他的主导下，平安银行的业务迅猛发展。在邵平执掌平安银行的这四年里，在银行业的“寒冬”中，平安银行总资产接近翻倍，增速远超同业，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入翻了五倍多，令同行惊呼“平安银行不一样了”。 在主舵平安银行四年之后，邵平深情告别，向所有员工发送了道别信。2012年，邵平受命于“整合”之时，空降平安银行行长。彼时正是两行整合之时，原平安银行以资产作价入股的方式注入原深发展银行，成为上市银行。邵平在告别信中回忆，当时“广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬，于今回想仿佛就在昨天。”然而这只是挑战的开始，此后几年银行业进入寒冬。但是平安银行在这四年里，营业收入从2012年底的远低于同行的397亿元，到如今的2016三季报刚刚公布的962亿元，增长142%。相比之下，规模较大的招商银行在这四年里，只增长了77.7%。平安银行是股份制银行里一批异军突起的黑马。 在这封信里，邵平动情回忆与同事工作时的一幕幕画面，“虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，”但是“血液里早已流淌着平安的基因” 。邵平还援引了唐代陆龟蒙的《别离》，并改作“所志在平安，离别何足叹” 。 邵平的离开令业内人士叹息，但是更加关注的是平安后续的发展。 在接下来的高管格局中，曾是马明哲秘书的谢永林将成为平安银行新的掌舵人。谢永林在担任平安证券董事长之前在平安银行主管了7年的零售业务，此次回归平安银行，又将得力干将郭世邦和杨志群带回平安银行。 郭世邦和杨志群都从民生银行来到平安银行，并追随谢永林去职平安证券。现在谢永林回归平安银行担任董事长之后，这两名旧也回将到平安银行。谢永林在平安银行内部口碑不错，员工对于谢的回归比较欢迎。谢永林、郭世邦、杨志群皆长期任职于平安银行，且精于银行业务。 杨志群来平安银行较早，2009年就负责筹建平安银行广州分行，在平安银行与深圳发展银行2012年合并之后，继续担任平安银行广州分行行长。其所在的平安银行广州分行，也是广州地区各大股份制银行分行中，多项指标位列第一的银行。杨志群曾获银监会“百名优秀青年”，获得全国“五一”劳动奖章。 郭世邦毕业于北京大学，师从著名经济学家厉以宁。2011年3月进入深发展银行担任小微金融事业部总监。这两人都是在2011年初进入深发展银行，见证了深发展银行和平安银行的合并。 平安银行内部的人事可分为深发展系、平安系、民生系三大派系。虽然郭、杨两人也是从民生银行来到平安银行，但是据内部人士介绍，在平安银行内部并不属于邵平的“民生系”，长期追随谢永林，属于“平安系”，而谢永林本人曾是马明哲的秘书。目前在高管中，邵平的旧将仅剩赵继臣一人。民生系就此衰落，平安银行重回平安系主导。 邵平致平安银行全体同事的道别信 亲爱的同事们： 大家好！ 又是秋雁南飞日，却到依依话别时。经本人提出、董事会批准，我将不再担任平安银行行长的职务。此时此刻，充满我内心的唯有不舍与感恩。不舍，是因为四年的时间虽然不长，但与平安、与各位的情缘早已深铭我心，其情盈盈，难以割舍；感恩，是因为四年里我收获了太多的支持、理解和宽容，一切的一切，历历在目，莫敢相忘。 历史总是充满巧合，四年前初到深圳，也是同样的季节。一如初秋已至但热躁犹在，当时“两行整合”背景下广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬，于今回想仿佛就在昨天。而现在看来，那仅仅是新平安银行面临的第一道坎而已。几年中，国内外经济下行导致需求疲软、实体不振带来风险持续暴露、利率市场化挤压盈利空间、互联网金融倒逼传统银行变革等等复杂因素相互叠加，把银行业面临的环境喻为“寒冬”毫不为过。 然而，正是在这样不利的外部环境下，全体平安银行人以“我辈岂是蓬蒿人”的英豪之气，奋发拼搏、智慧经营，携手取得了令外界刮目的成绩：四年里，平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革、“两率”考核等管理举措，团队素质和向心力明显提升，两获“年度最佳股份制银行”殊荣……无怪乎同业与媒体惊呼，“平安银行不一样了！” 同样让我乐见的是，平安银行“不一样”了的背后，是作为传统银行从业者的我们自身变得“不一样”了——我们有了更为高广的视野，能够在新经济形态、新金融生态的高度以国际化、跨领域的思维解读市场、审视战略；我们有了更为专业的智慧，能够坚定地瞄准垂直细分市场以C+SIE+R（全产业链金融服务）的理念孜孜深耕、开花结果；我们也有了更为包容的心态，能够借鉴吸纳新科技的力量并敞怀悦纳来自不同文化的事业伙伴。而这些，既彰显了我们自身价值的提升，更将成为平安银行未来劈波斩浪、不断前行最宝贵的“软实力”。 我深知，这四年“不一样”的成绩不仅仅属于银行领导班子，更不仅仅属于我个人，而是属于所有关心爱护平安银行的人和三万多兢兢业业、令人钦佩的全体平安银行干部员工。 借此机会，我要感谢集团马明哲董事长的信任厚爱，感谢银行董事会、孙建一董事长的鼎力支持，感谢邱伟监事长及监事会的大力支持，感谢经营班子的通力配合，还要感谢全体干部员工的无我付出。 此刻浮现在脑海的感人画面很多——忘不了“两行整合”后因架构调整而牺牲小我的那些可敬的干部员工，忘不了新建机构一次次被刷新的业绩记录，忘不了层出不穷的创新产品带给客户的喜悦，忘不了每次汇报会上为改革方案、新核心系统等硬骨头工程连续熬夜后的一对对黑眼圈，也忘不了每个深夜离开职场时身后因加班而通明的灯火和灯下的无名英雄们…… 感动我的人和事太多，请恕我无法一一提及。四年中，还没来得及为所有人创造最好的工作条件，也给过大家压力，或许还让一些同志受过委屈，在此，我发自内心地感谢各位给予我的支持、理解和宽容，所有一切，我将铭刻肺腑、牢记于心。 “云有舒卷，人有聚散”，虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，但我始终坚信“心无陌路，行无疆界”。我会一如既往地关注平安银行、支持平安银行，为你们加油、为你们喝彩，因为我和你们一样，血液里早已流淌着平安的基因。 所志在平安，离别何足叹。相信在马明哲董事长和集团的有力支持下，在永林同志和跃飞同志的正确带领下，在各位一如既往的精诚协作下，平安银行必将迎来更加精彩、更加“不一样”的明天。 最后，满含不舍地与各位道别，并再次向你们表示由衷的感谢，祝愿大家事业顺利、身体健康、平安幸福！ 您永远的朋友：邵平 二零一六年十月二十日[详情]

　　 谢永林 胡跃飞 孙建一、邵平双双离任，谢永林、胡跃飞正式接棒。平安银行的高层人事变动，在沸沸扬扬两个多月后，终于尘埃落定。 10月20日晚间，平安银行正式宣布，孙建一、邵平分别辞任该行董事长、行长，所遗职务由中国平安副总经理谢永林、平安银行副行长胡跃飞接替。《第一财经日报》记者获悉，平安证券杨志群、郭世邦两名高管，也将回归平安银行。 随着一系列高层人事变动，平安银行未来的走向，不免引起外界高度关注。2016年8月，平安银行开始零售转型，举全行之力推动零售业务发展，此次人事变动，亦是着眼于这一大的战略。在宣布任职的消息中，平安银行对谢永林、胡跃飞给予高度评价，并表示对谢、胡为核心的新管理团队充满信心。 平安证券“输血”平安银行 10月20日晚间，平安银行披露的董事会换届人选显示，谢永林、胡跃飞已被推选为新一届董事会执行董事。此前，谢永林已被平安集团党委任命为平安银行党委书记。此外，被推选为该行新一届董事会执行董事的还有现任副行长赵继臣、蔡丽凤。 对于谢永林的任职，平安银行表示，谢永林的董事任职资格还需经过股东大会审议通过。11月7日，平安银行将举行股东大会，对董事会人选进行表决。 至此，沸沸扬扬两个多月的平安银行高层人事变动尘埃落定，同时也宣告孙建一、邵平四年的平安银行生涯结束。2012年9月，孙建一、邵平到任平安银行， 参与、主导了原深圳发展银行与原平安银行的业务整合、新平安银行的战略规划与部署、商业模式的拓展创新等重大事项。 在离别之际，平安银行亦对孙建一、邵平的既往工作予以高度评价，对其在任期间为银行发展做出的重大贡献表示感谢。平安银行董事会称，孙建一为该行转型发展做出了积极、重大贡献，促进平安银行与中国平安文化融合，推动了银行与集团各专业公司之间的业务融合，并称其是“德高望重、胸襟开阔的杰出银行家”。 孙建一下一步的去向，则是回归平安集团。平安银行称，“期待他回到平安集团工作后”，仍然能继续关心平安银行的发展，对于该行创新发展给予指导和帮助。 随着董事长、行长变动，平安银行也迎来了一系列人事变化。《第一财经日报》记者获悉，除了谢永林之外，其曾任职的平安证券部分高管，也将回归平安银行。其中，平安证券现任总经理杨志群、副总经理郭世邦，均将回归平安银行，担任常务副行长、董事长助理职务。 进入平安证券之前，杨志群、郭世邦均在银行任职。公开资料显示，杨志群现年46岁，曾任民生银行（600016，股吧）广州分行副行长，曾负责筹建原平安银行广州分行，后担任平安银行广州分行行长；2011年4月担任深圳发展银行广州分行行长，2012年8月任整合后的平安银行广州分行行长，2015年初任平安证券总经理。 与杨志群一样，郭世邦也曾在民生银行任职，历任民生银行北京上地支行行长、大连分行行长、总行零售银行部总经理，2011年3月以后，先后任深圳发展银行小微金融事业部总监、平安银行总行小微金融事业部总监，2015年3月任平安证券副总经理。 不过，对于杨志群、郭世邦的任职，平安银行尚未正式公布。《第一财经日报》记者从接近平安银行的人士处得知，两人回归平安银行后的分管范围目前也没有确定。 邵平四年“成绩单” 一系列人事变动，不免引起业内对于平安银行未来走向的揣测。此前，有接近平安银行人士对《第一财经日报》记者表示，此次人事变动，一方面属于培养“接班人”的需要，另一方面也与该行向零售银行转型的战略有关，人事配置也是基于这一大考虑。 邵平担任平安银行行长后，于2013年初启动“三步走”战略，未来3~5年，以对公业务为主，发展零售业务基础，并进入股份制银行第二梯队；未来5~8年，对公与零售业务并重，协调发展，并进入股份制银行第一梯队；8年后，以零售业务为主。随后，平安银行启动组织架构调整，进行事业部制改革。截至目前，该行正式成立了7个行业事业部。 10月20日，平安银行正式宣布离职消息的同时，邵平也以公开信的方式，向平安银行及员工告别。在告别信中，邵平历数其在平安银行任职后的经历，以及取得的成就。信中称，过去四年里，平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革。 数据显示，邵平上任之初的2012年，平安银行总资产1.6万亿元，存款余额1.02万亿元；营业收入、净利润分别为415亿元、130亿元。而到了2016年9月底，该行总资产达到2.79万亿元，存款余额1.91万亿元；实现营业收入819.68亿元，净利润187.19亿元。总资产、存款余额比2012年大幅增长了约75%、88%。 “在股份制银行中，平安银行的底子太薄了，方方面面的基础都比较薄弱，邵平这些年还是做了不少实事的。”一位曾在平安集团任职的人士如此评价，以平安银行的基础，邵平能有这样的成绩，也算不易。 对于邵平过去四年的贡献，平安银行评价称，其为该行制定了“三步走”战略、五年发展规划，提出了业务发展策略，明确定位了平安银行四大经营特色，推动了银行在零售转型、事业部改革和分支行转型等管理领域的重大改革，使得平安银行的各项经营指标大幅改善，利润增速保持在行业前列，为银行下一阶段的转型发展奠定了坚实的基础。 配合零售转型 如今，随着邵平的离职，平安银行未来的走向、其在平安银行推行的一系列改革、为此搭建的组织架构，能否继续维持，引起外界高度关注。2016年初，邵平还曾表示，该行下一个三年的战略，是深化事业部制改革、分行转型。 不过，对公业务经过四年发展后，平安银行转型零售银行，已经提上议事日程。2016年8月，平安银行开始零售转型，举全行之力推动零售业务发展。按照平安银行“三步走”规划，第二阶段中零售业务的地位，将会上升到对公同等高度。 从该行对谢永林的评价上，亦可看出这一点。公开信息显示，谢永林出生于1968年，1994年加入平安集团，从平安产险基层业务员起步，曾作为核心成员参与平安收购深圳市商业银行、深发展吸收合并平安银行，并先后负责运营、IT、HR、零售等业务。 平安银行评价称，谢永林是平安集团最具有综合金融基因的高价值人才之一，有丰富业务一线工作经验，具有快速打开局面、复杂工作处理能力，在 8年的零售银行管理经验中，成绩突出，平安银行在其任期内零售贷款增速连续位居上市股份制银行第一、信用卡业务跃居行业第一梯队。 而对于胡跃飞在平安银行26年的工作经历，该行评价称，胡跃飞参与了该行改制、转型、发展、壮大的全过程，对该行历史与现状非常了解，有很高的威信，并率先在业内建立供应链金融风险管理及信息平台，确立了该行供应链金融业内领先地位和品牌优势，对未来发展也有深刻的思考。 回归平安银行的郭世邦、杨志群，同样起身于一线。进入原深发展之前，郭世邦1998年至2011年间，曾任民生银行北京上地支行行长，而杨志群曾在银行担任过客户经理。根据平安银行8月3日公布的高层分工，该行现任副行长蔡丽凤分管其公司、风险、零售条线。 “在平安集团各个业务条线，拥有完整的成长履历、丰富的管理经验。”平安银行董事会称，年富力强，谢永林任职，将有利于推动该行综合金融、交叉销售、零售业务转型等快速发展；胡跃飞则具有很强的银行经营管理水平，以及开拓创新能力，将对平安银行战略转型、公司治理优化，以及进一步提升公司经营管理水平，发挥积极作用。[详情]

　　10月20日晚，平安银行公告称，董事会完成换届，平安集团副董事长孙建一将不再出任平安银行新一届董事会董事候选人，邵平不再担任平安银行行长及新一届董事会董事候选人。平安集团副总经理谢永林被推选为新一届执行董事，平安银行原副行长胡跃飞接任行长。两人的任职资格还有待监管部门的核准。 值得关注的是，今年8月起平安银行宣布开启零售转型之路，而即将出任平安银行董事长一职的谢永林具有8年的零售银行管理经验，业内普遍认为这凸显了平安银行意欲强化零售业务。 向零售方向转型 平安银行董事会表示，对谢永林、胡跃飞为核心的新管理团队充满信心，将引领平安银行加快改革与转型步伐。 据了解，谢永林曾作为核心成员参与平安收购深圳市商业银行、深发展吸收合并平安银行等错综复杂的工作，并先后负责运营、IT、HR、零售等领域的工作。在零售业务的探索拓展过程中，平安银行在其任期内零售贷款增速连续位居上市股份制银行第一、信用卡业务跃居行业第一梯队。 接任行长的胡跃飞则是“老深发”，在平安银行工作长达26年，参与了银行改制、转型、发展、壮大的全过程，并在业内率先建立供应链金融风险管理及信息平台，确立了平安银行供应链金融业内领先地位和品牌优势。 据一位接近平安银行的人士透露，这一在银行零售业务拥有丰富经验且年富力强的组合，将有助更好地推进平安银行战略转型，有助该行在大零售和综合金融领域实现快速发展。 此前，媒体曾曝出平安银行董事长孙建一、行长邵平双双辞职。10月13日，平安银行公告称，第九届董事会即将届满，正筹划董事会换届事宜，董事会及管理层全体成员均正常履职，经营管理一切正常。 平安银行在20日的公告中称，孙建一任职期间，推动了银行与集团各专业公司之间广泛的业务融合。依托平安集团的综合金融平台，平安银行从资本、客户、渠道、产品、服务等多方面得到了集团的全方位支持，并实现了跨越式发展；邵平任职期间则为银行制定了“三步走”发展战略和五年发展规划，提出了公司、零售、投行和同业四轮驱动的业务发展策略，使得平安银行的各项经营指标大幅改善，利润增速保持在行业前列，为银行下一阶段的转型发展奠定了坚实的基础。 前三季净利增长5.52% 平安银行披露的2016年第三季度报告显示，报告期内，平安银行实现营业收入819.68亿元，同比增长15.20%；受资产减值损失增加的影响，实现净利润187.19亿元，同比增长5.52%。净利润增速有所放缓。 值得关注的是，去年同期平安银行实现净利润177.4%亿元，同比增长13.04%。2012年至2015年，平安银行一直保持利润高速增长。四年间，平安银行归属母公司普通股东的净利润从134亿元提高到218.65亿元，吸收存款总额增速持续保持同业领先，对公业务一直是该行业绩增长的主要抓手。 当前，平安银行积极朝零售方向转型。早在2012年底，平安银行制定了“三步走”战略规划：在3-5年内，以对公业务为主，同时构建零售业务快速发展的强大基础；在5-8年内，以对公和零售业务并重，实现各项业务快速协调发展；8年后，使零售业务成为银行的主导业务和利润的主要来源。 今年8月，平安银行主动调整战略，开启了大零售银行战略转型的大幕，集全行之力推动零售转型，打造平安特色的智能化零售银行。据了解，此次平安银行零售业务转型将围绕获客、智能主账户、客群、产品、渠道、IT、架构7大关键策略，全力推进智能化零售银行转型工程。 平安银行零售副行长蔡丽凤在今年8月表示，希望再用3年到5年的时间，完成集团的客户迁徙，使银行的客户数量达到1.1亿，并将平安银行建设成为特色鲜明、管理先进、效益最佳的零售银行。此次高层管理团队变更，也印证了平安向大零售银行转型的战略。[详情]

　　证券时报记者 刘筱攸 10月20日，平安银行召开董事会，启动换届程序。 一如此前预计，平安集团副总经理谢永林和平安银行副行长胡跃飞，将分别接替孙建一和邵平，出任平安银行董事长与行长。 不过，由于谢永林尚不是平安银行董事，其首先需获任执行董事提名，待董事资格经股东大会审议通过后，才能正式出任董事长职务。此前，谢永林已被任命为平安银行党委书记。谢永林与胡跃飞的任职资格，亦有待监管部门的核准。 证券时报记者获悉，未来平安银行将专门新设“常务副行长”和“董事长特别助理”两个岗位，人选均来自平安证券。但截至发稿，郭世邦出任董事长特别助理的任命已经下达，杨志群出任常务副行长的任命则尚未落实。 孙建一邵平去职 “不再出任公司下届董事会董事候选人”、“不再担任本行行长职务”、“不再担任本行除第九届董事会董事之外的其他职务”……最新的平安银行董事会换届公告，已经很清晰地描绘了孙建一和邵平的去职事实。 平安银行用了数百字概括两人自2012年掌舵平安银行以来的功绩，总结起来分为原深发展与原平安银行的业务整合、新平安银行的战略规划与部署、商业模式的拓展创新等。 平安银行对孙建一的致谢主要落脚在促进平安银行与集团的文化与业务融合层面，并表示期待他“回到平安集团工作后，仍然能继续关心平安银行的发展，对于本行创新发展给予指导和帮助”。 对于邵平，该行的致谢则落于实质的业务层面，称其为银行制定了“三步走”发展战略和五年发展规划，提出了公司、零售、投行和同业四轮驱动的业务发展策略，明确定位了平安银行集约化、专业化、互联网金融和综合金融四大经营特色，推动了银行在零售转型、事业部改革和分支行转型等管理领域的重大改革，使平安银行各项经营指标大幅改善，利润增速保持在行业前列，为银行下一阶段的转型发展奠定坚实的基础。 昨日公布的董事会决议公告显示，平安集团副总经理谢永林被推选为新一届执行董事，副行长胡跃飞将被提名为行长，两人的任职资格还有待监管部门的核准。其中，谢永林的董事资格还需经过股会大会审议通过，但其目前已被平安集团党委任命为平安银行党委书记。 暂时难有大动作 人事变动的靴子正式落地，引发了市场对平安银行未来发展策略的诸多猜测。 昨日有市场消息称，未来平安银行将启动“三减一增”：“三减”即减员减薪减亏损；“一增”则是增效益。亦有相关传闻称，平安银行未来将裁掉事业部，分行大裁员，部门大合并，高层、中层、普通员工分别降薪。 平安银行内部人士对记者表示，相关传闻并不准确。“不可能一刀切的，怎么可能把事业部都裁掉，动作也太大了。只是在考虑依据业务开展的实质性情况，对个别事业部做一些合并。至于‘三减’，目前没有说要推动。” 不过该人士表示，平安集团未来对平安银行的掌控力度肯定会进一步加大，相关的想法也会有。“但要落实到位，可能并不会像想象中那么容易。”该人士对记者表示。[详情]

　　证券时报记者 刘筱攸 上半年，平安银行净利增幅近三年首次降至个位数（6.10%）。这一放缓的趋势延续到了三季报。 平安银行昨日发布的三季报显示，截至9月末，平安银行前三季度净利润为187.19亿元，同比增幅5.52%，较6月末增幅继续收窄；单季度净利润为64.27亿元，同比增幅为4.42%。 另一个下滑的指标是总资产规模。6月末数据显示，平安银行总资产达2.801万亿元，较年初增长11.72%；到了9月末，该行总资产降为2.791万亿元，较年初的增长幅度下滑到11.33%。 整体来讲，平安银行的经营业绩稳健。 平安银行贷款和垫款总额（含贴现）1.43万亿元，较年初增长17.63%；吸收存款余额1.91万亿元，较年初增长10.32%。需要特别指出的是，平安银行的零售类存款在去年底为2803.31亿元，而整整9个月过去，零售存款只缓慢攀升到了2819.10亿元。 较为亮眼的是银行卡、理财、资产托管、代理（含黄金租赁）等中间业务的表现。 平安银行实现非利息净收入274.05亿元，同比增幅19.43%；非利息净收入占比为33.43%，同比提升1.18个百分点。此外还有资产托管、代客理财等业务。截至9月30日，该行托管资产规模5.21万亿元，较年初增幅39%；表内外理财规模1.034万元，较年初增幅39.40%，其中表外理财规模7982.55亿元，较年初增幅59.05%。 此外，在息差利差收窄的大趋势下，平安银行的净利差逆势同比提升0.03个百分点至2.62%，净息差保持在2.73%的水平。该行的成本收入比27.70%，同比下降4.44个百分点，较2015年度下降了3.61个百分点。 不良贷款层面，截至三季度末，平安银行不良贷款率1.56%，已连续3个季度持平。值得注意的是不良资产清收处置力度。该行前三季度共清收不良资产38亿元。而半年报显示，平安银行上半年共清收不良资产26.43亿元。也就是说，仅第三季度平安银行就清收了11.57亿元。拨备比也同时上升，由半年报的2.51%上升至9月末的2.56%。[详情]

　　◎每经记者 邓莉苹 “又是秋雁南飞日，却到依依话别时。经本人提出、董事会批准，我将不再担任平安银行行长的职务。”10月20日，平安银行行长邵平发布对全体同事的道别信，正式告别平安银行。 平安银行在10月20日晚间发布的董事会决议中称，现任董事长孙建一将不再出任公司下届董事会董事候选人，邵平将不再担任平安银行行长。平安集团副总经理谢永林被推选为新一届执行董事，平安银行原副行长胡跃飞接任行长。 至此，平安银行董事长、行长变动一事终于尘埃落定。 邵平：云有舒卷，人有聚散 “历史总是充满巧合，四年前初到深圳，也是同样的季节。”邵平在告别信中写道，一如初秋已至但热躁犹在，当时“两行整合”背景下广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬，于今回想仿佛就在昨天。 2012年9月，在原深圳发展银行和平安银行整合完成为新的平安银行不久，平安银行宣布原来的董事长、行长因为个人原因辞职。平安集团副董事长孙建一出任董事长，原民生银行副行长邵平担任平安银行行长。 孙建一、邵平到任平安银行，参与和领导了原深圳发展银行与原平安银行的业务整合、新平安银行的战略规划与部署、商业模式的拓展创新等重大工作。 平安银行在公告中写道，任职四年间，邵平先生制定了平安银行“三步走”发展战略和五年发展规划，提出了公司、零售、投行和同业四轮驱动的业务发展策略，明确定位了本行集约化、专业化、互联网金融和综合金融四大经营特色，推动了本行在零售转型、事业部改革和分支行转型等管理领域的重大改革和经营模式的创新，平安银行的各项经营指标大幅改善，利润增速保持在行业前列。 “四年里，平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革、“两率”考核等管理举措。”邵平在告别信中提到。 对于董事长和行长的离任，平安银行在公告中称，孙建一先生参与和领导了深圳发展银行与原平安银行的业务整合、平安银行的战略规划与部署、商业模式的拓展创新等重大工作，并积极推动了本行与平安集团的战略协同和交叉销售；邵平先生为平安银行的快速发展及转型升级作出重大贡献。 邵平在告别信中称，“云有舒卷，人有聚散”，虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，但始终坚信“心无陌路，行无疆界”。“因为我和你们一样，血液里早已流淌着平安的基因。” 继任者为谢永林、胡跃飞 此前就有传闻称，平安银行新接任的董事长和行长是谢永林、胡跃飞。 平安银行昨日发布公告称，谢永林被推选为新一届执行董事，胡跃飞将接任行长。 公开资料显示，谢永林1994年加入平安集团，从平安产险基层业务员起步，历经产险无锡支公司、寿险浙江分公司、寿险总部营销部、集团战略发展中心及银行总行HR、零售业务管理等多个重要岗位的锻炼。谢永林曾作为核心成员参与平安收购深圳市商业银行、深发展吸收合并平安银行等错综复杂的工作，并先后负责运营、IT、HR、零售等领域的工作。 胡跃飞自1990年起加盟原深发展，在平安银行工作长达26年，历任支行副行长、支行行长、分行行长，总行行长助理、总行副行长，参与了银行改制、转型、发展、壮大的全过程，对银行的历史与现状非常了解。 平安银行董事会认为，谢永林在平安集团各个业务条线拥有完整的成长履历、丰富的管理经验，将有利于推动平安银行在综合金融、交叉销售、零售业务转型等方面实现快速发展。胡跃飞具有很强的银行经营管理水平，丰富的总分支行和前中后台管理经验，在商业银行组织架构改革创新、市场开拓、业务创新、风险管理与合规经营、团队建设与激励机制等方面，都有独到的见解与成功实践，将对平安银行战略转型、公司治理优化，以及进一步提升公司经营管理水平，发挥积极作用。 10月20日晚间，平安银行还公布了前三季度业绩报告。根据报告，平安银行前三季度实现净利187.19亿元，同比增长5.52%。截至三季度末，总资产为27912.38亿元，较年初增长11.33%。 报告还显示，前三季度成本收入比为27.70%，同比下降4.44个百分点，较2015年度下降3.61个百分点；净利差同比提升0.03个百分点至2.62%，净息差继续保持在2.73%的稳定水平。资产质量方面，截至三季度末，平安银行不良贷款率1.56%，连续三个季度持平。[详情]

　　北京商报讯（记者 崔启斌 程维妙）首份上市银行三季度成绩单出炉。昨日晚间，平安银行发布三季度报告，数据显示，平安银行资产质量依然承压。截至2016年9月30日，平安银行不良贷款率1.56%，与二季度持平，较上年末的1.45%上升0.11个百分点；但是不良贷款余额较2015年末增长了26.38%。 具体来看，截至2016年9月30日，平安银行有223亿元的不良贷款，比2015年末增长了26.38%。其中，次级不良贷款有127.92亿元，可疑类有41.14亿元，损失类53.94亿元，分别占全部贷款总量的0.89%、0.29%和0.38%。 从贷款结构来看，平安银行公司贷款不良率为1.45%，比去年末增长0.37个百分点；零售贷款不良率为1.94%，比上年末增长0.03个百分点。平安银行表示，公司不良贷款率上升主要是受宏观经济下行影响，本行部分民营中小企业等面临利润下滑、融资困难等问题，导致企业出现资金链紧张、断裂、无力还款等情况；零售不良贷款率上升主要集中在经营性贷款和汽车贷款，同样在一定程度上受到经济下行影响。整体来看，平安银行坦言，虽资产质量可控，但下行压力仍在继续加大。 对此，前三季度该行也加大了不良资产清收处置力度，1-9月共清收不良资产38亿元；同时加大拨备及核销力度，拨贷比2.56%，较年初上升0.15个百分点。 除了加大核销和清收力度，为适应市场环境变化，平安银行也着重地在优质客户和优质项目上加大了贷款投放力度。数据显示，截至2016年9月30日，该行发放贷款和垫款总额（含贴现）14305.14亿元，较年初增长17.63%，吸收存款余额19128.78亿元，较年初增长10.32%。整体规模平稳发展，总资产达27912.38亿元，较年初增长11.33%。 盈利方面，今年前三季度，平安银行实现营业收入819.68亿元，同比增长15.2%；准备前营业利润561.6亿元，同比增长29.88%；受资产减值损失增加的影响，净利润187.19亿元，同比增长5.52%。 此外，截至2016年9月30日，该行总资产达到27912.38亿元，较上年末增长11.33%；资本充足率11.97%，一级资本充足率9.67%，核心一级资本充足率8.64%。 值得一提的是，财报中还有一个数据颇受关注。日前一家国有大行因拨备覆盖率连续低于150%红线，而被央行在宏观审慎评估体系（MPA）考核的该指标上扣分。事实上，在红线附近挣扎的银行并不在少数。平安银行财报显示，该行三季度末拨备覆盖率164.39%，比上年末的165.86%小幅下滑。据了解，对于银行而言，除了利润增长压力大会导致拨备覆盖率下滑外，新增不良规模大、贷款增速回归常态等也是造成拨备覆盖率下滑的主要原因。[详情]

　　 （谢永林） （胡跃飞） 孙建一、邵平双双离任，谢永林、胡跃飞正式接棒。平安银行的高层人事变动，在沸沸扬扬两个多月后，终于尘埃落定。 10月20日晚间，平安银行正式宣布，孙建一、邵平分别辞任该行董事长、行长，所遗职务由中国平安副总经理谢永林、平安银行副行长胡跃飞接替。《第一财经日报》记者获悉，平安证券杨志群、郭世邦两名高管，也将回归平安银行。 随着一系列高层人事变动，平安银行未来的走向，不免引起外界高度关注。2016年8月，平安银行开始零售转型，举全行之力推动零售业务发展，此次人事变动，亦是着眼于这一大的战略。在宣布任职的消息中，平安银行对谢永林、胡跃飞给予高度评价，并表示对谢、胡为核心的新管理团队充满信心。 平安证券“输血”平安银行 10月20日晚间，平安银行披露的董事会换届人选显示，谢永林、胡跃飞已被推选为新一届董事会执行董事。此前，谢永林已被平安集团党委任命为平安银行党委书记。此外，被推选为该行新一届董事会执行董事的还有现任副行长赵继臣、蔡丽凤。 对于谢永林的任职，平安银行表示，谢永林的董事任职资格还需经过股东大会审议通过。11月7日，平安银行将举行股东大会，对董事会人选进行表决。 至此，沸沸扬扬两个多月的平安银行高层人事变动尘埃落定，同时也宣告孙建一、邵平四年的平安银行生涯结束。2012年9月，孙建一、邵平到任平安银行， 参与、主导了原深圳发展银行与原平安银行的业务整合、新平安银行的战略规划与部署、商业模式的拓展创新等重大事项。 在离别之际，平安银行亦对孙建一、邵平的既往工作予以高度评价，对其在任期间为银行发展做出的重大贡献表示感谢。平安银行董事会称，孙建一为该行转型发展做出了积极、重大贡献，促进平安银行与中国平安文化融合，推动了银行与集团各专业公司之间的业务融合，并称其是“德高望重、胸襟开阔的杰出银行家”。 孙建一下一步的去向，则是回归平安集团。平安银行称，“期待他回到平安集团工作后”，仍然能继续关心平安银行的发展，对于该行创新发展给予指导和帮助。 随着董事长、行长变动，平安银行也迎来了一系列人事变化。《第一财经日报》记者获悉，除了谢永林之外，其曾任职的平安证券部分高管，也将回归平安银行。其中，平安证券现任总经理杨志群、副总经理郭世邦，均将回归平安银行，担任常务副行长、董事长助理职务。 进入平安证券之前，杨志群、郭世邦均在银行任职。公开资料显示，杨志群现年46岁，曾任民生银行广州分行副行长，曾负责筹建原平安银行广州分行，后担任平安银行广州分行行长；2011年4月担任深圳发展银行广州分行行长，2012年8月任整合后的平安银行广州分行行长，2015年初任平安证券总经理。 与杨志群一样，郭世邦也曾在民生银行任职，历任民生银行北京上地支行行长、大连分行行长、总行零售银行部总经理，2011年3月以后，先后任深圳发展银行小微金融事业部总监、平安银行总行小微金融事业部总监，2015年3月任平安证券副总经理。 不过，对于杨志群、郭世邦的任职，平安银行尚未正式公布。《第一财经日报》记者从接近平安银行的人士处得知，两人回归平安银行后的分管范围目前也没有确定。 邵平四年“成绩单” 一系列人事变动，不免引起业内对于平安银行未来走向的揣测。此前，有接近平安银行人士对《第一财经日报》记者表示，此次人事变动，一方面属于培养“接班人”的需要，另一方面也与该行向零售银行转型的战略有关，人事配置也是基于这一大考虑。 邵平担任平安银行行长后，于2013年初启动“三步走”战略，未来3~5年，以对公业务为主，发展零售业务基础，并进入股份制银行第二梯队；未来5~8年，对公与零售业务并重，协调发展，并进入股份制银行第一梯队；8年后，以零售业务为主。随后，平安银行启动组织架构调整，进行事业部制改革。截至目前，该行正式成立了7个行业事业部。 10月20日，平安银行正式宣布离职消息的同时，邵平也以公开信的方式，向平安银行及员工告别。在告别信中，邵平历数其在平安银行任职后的经历，以及取得的成就。信中称，过去四年里，平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革。 数据显示，邵平上任之初的2012年，平安银行总资产1.6万亿元，存款余额1.02万亿元；营业收入、净利润分别为415亿元、130亿元。而到了2016年9月底，该行总资产达到2.79万亿元，存款余额1.91万亿元；实现营业收入819.68亿元，净利润187.19亿元。总资产、存款余额比2012年大幅增长了约75%、88%。 “在股份制银行中，平安银行的底子太薄了，方方面面的基础都比较薄弱，邵平这些年还是做了不少实事的。”一位曾在平安集团任职的人士如此评价，以平安银行的基础，邵平能有这样的成绩，也算不易。 对于邵平过去四年的贡献，平安银行评价称，其为该行制定了“三步走”战略、五年发展规划，提出了业务发展策略，明确定位了平安银行四大经营特色，推动了银行在零售转型、事业部改革和分支行转型等管理领域的重大改革，使得平安银行的各项经营指标大幅改善，利润增速保持在行业前列，为银行下一阶段的转型发展奠定了坚实的基础。 配合零售转型 如今，随着邵平的离职，平安银行未来的走向、其在平安银行推行的一系列改革、为此搭建的组织架构，能否继续维持，引起外界高度关注。2016年初，邵平还曾表示，该行下一个三年的战略，是深化事业部制改革、分行转型。 不过，对公业务经过四年发展后，平安银行转型零售银行，已经提上议事日程。2016年8月，平安银行开始零售转型，举全行之力推动零售业务发展。按照平安银行“三步走”规划，第二阶段中零售业务的地位，将会上升到对公同等高度。 从该行对谢永林的评价上，亦可看出这一点。公开信息显示，谢永林出生于1968年，1994年加入平安集团，从平安产险基层业务员起步，曾作为核心成员参与平安收购深圳市商业银行、深发展吸收合并平安银行，并先后负责运营、IT、HR、零售等业务。 平安银行评价称，谢永林是平安集团最具有综合金融基因的高价值人才之一，有丰富业务一线工作经验，具有快速打开局面、复杂工作处理能力，在 8年的零售银行管理经验中，成绩突出，平安银行在其任期内零售贷款增速连续位居上市股份制银行第一、信用卡业务跃居行业第一梯队。 而对于胡跃飞在平安银行26年的工作经历，该行评价称，胡跃飞参与了该行改制、转型、发展、壮大的全过程，对该行历史与现状非常了解，有很高的威信，并率先在业内建立供应链金融风险管理及信息平台，确立了该行供应链金融业内领先地位和品牌优势，对未来发展也有深刻的思考。 回归平安银行的郭世邦、杨志群，同样起身于一线。进入原深发展之前，郭世邦1998年至2011年间，曾任民生银行北京上地支行行长，而杨志群曾在银行担任过客户经理。根据平安银行8月3日公布的高层分工，该行现任副行长蔡丽凤分管其公司、风险、零售条线。 “在平安集团各个业务条线，拥有完整的成长履历、丰富的管理经验。”平安银行董事会称，年富力强，谢永林任职，将有利于推动该行综合金融、交叉销售、零售业务转型等快速发展；胡跃飞则具有很强的银行经营管理水平，以及开拓创新能力，将对平安银行战略转型、公司治理优化，以及进一步提升公司经营管理水平，发挥积极作用。[详情]

　　来源：平安票号 今日，平安银行董事会换届并发布董事会公告。根据公告，平安集团副董事长孙建一将不再出任平安银行新一届董事会董事候选人，邵平不再担任平安银行行长及新一届董事会董事候选人。平安集团副总经理谢永林被推选为新一届执行董事，平安银行原副行长胡跃飞接任行长，两人的任职资格还有待监管部门的核准，其中，谢永林的董事资格还需经过股会大会审议通过。此前，谢永林已被平安集团党委任命为平安银行党委书记。 2012年9月，孙建一、邵平到任平安银行， 参与和领导了原深圳发展银行与原平安银行的业务整合、新平安银行的战略规划与部署、商业模式的拓展创新等重大工作。 平安银行董事会对孙建一、邵平的既往工作给予了高度评价，并对其在任期间为银行发展做出的重大贡献表示感谢。平安银行董事会表示，孙建一先生为本行的转型与发展做出了积极、重大贡献，促进了平安银行与平安集团的文化融合，推动了银行与集团各专业公司之间广泛的业务融合。依托平安集团的综合金融平台，平安银行从资本、客户、渠道、产品、服务等多方面得到了集团的全方位的支持，实现了跨越式的发展。孙建一先生是一位德高望重、胸襟开阔的杰出银行家，我们期待他回到平安集团工作后，仍然能继续关心平安银行的发展，对于本行创新发展给予指导和帮助。 邵平先生为银行制定了“三步走”发展战略和五年发展规划，提出了公司、零售、投行和同业四轮驱动的业务发展策略，明确定位了平安银行集约化、专业化、互联网金融和综合金融四大经营特色，推动了银行在零售转型、事业部改革和分支行转型等管理领域的重大改革，使得平安银行的各项经营指标大幅改善，利润增速保持在行业前列，为银行下一阶段的转型发展奠定了坚实的基础。 平安银行董事会对谢永林、胡跃飞为核心的新银行管理团队充满信心。谢永林、胡跃飞均是在平安成长起来的高级管理干部，年富力强，锐意进取，拥有丰富的管理经验，卓越的开拓创新能力，将引领平安银行加快改革与转型步伐，抓住新的发展机遇，充分发挥银行既有优势，并有效借助中国平安集团在资本、渠道、客户资源、品牌及后台集中等方面的优势，实现跨越式发展。 据了解，谢永林出生于1968年，1994年加入平安集团，是平安集团最具有综合金融基因的高价值人才之一。他从平安产险基层业务员起步，历经产险无锡支公司、寿险浙江分公司、寿险总部营销部、集团战略发展中心及银行总行HR、零售业务管理等多个重要岗位的锻炼，积累了丰富的业务一线工作经验，具有跨领域的学习能力、快速打开局面的能力和复杂工作处理能力。同时，在 8年的零售银行管理经验中，谢永林先生曾作为核心成员参与平安收购深圳市商业银行、深发展吸收合并平安银行等错综复杂的工作，并先后负责运营、IT、HR、零售等领域的工作，表现出色。尤其是在零售业务的探索拓展过程中，成绩突出，平安银行在其任期内零售贷款增速连续位居上市股份制银行第一、信用卡业务跃居行业第一梯队。 胡跃飞出生于1962年，自1990年起加盟原深发展，在平安银行工作长达26年，历任支行副行长、支行行长、分行行长，总行行长助理、总行副行长，参与了银行改制、转型、发展、壮大的全过程，对银行的历史与现状非常了解，对未来发展有深刻的思考，在干部员工中有很高的威信。他在业内率先建立供应链金融的风险管理及信息平台，对供应链金融理论研究与实践推动作出了突出贡献，累计获得国内外30余项专项奖，4次获得深圳市政府金融创新奖，确立了平安银行供应链金融业内领先地位和品牌优势。 平安银行董事会认为，谢永林先生在平安集团各个业务条线拥有完整的成长履历、丰富的管理经验，年富力强，锐意进取，将有利于推动平安银行在综合金融、交叉销售、零售业务转型等方面实现快速发展。胡跃飞先生具有很强的银行经营管理水平，卓越的开拓创新能力，丰富的总分支行和前中后台管理经验，在商业银行组织架构改革创新、市场开拓、业务创新、风险管理与合规经营、团队建设与激励机制等方面，都有独到的见解与成功实践，将对平安银行战略转型、公司治理优化，以及进一步提升公司经营管理水平，发挥积极作用。 平安银行于今年8月开启了零售转型大幕，举全行之力推动零售业务发展。如今的平安银行零售团队人均产能快速提升，服务能力持续优化，客户满意度稳步提升，产品种类与数量日益丰富，已初步具备了承接集团海量客户的基础和能力。 未来，平安银行将充分依托集团的客户优势、科技优势以及综合金融优势，充分挖掘集团1.1亿的优质客户资源，用创新的产品、优质的服务，实现有价值的、超越市场的可持续健康发展，并将平安银行建设成为积极进取、特色鲜明、管理先进、效益最佳的中国最佳零售银行。[详情]

　　【推荐阅读】邵平在2016年中国银行业发展论坛演讲实录 来源：说金道银（微信公众号） 文/刘筱攸 邵平，这个带领平安银行从2012就直接一路杀过来的行长，或许现在应该称前行长了，刚刚发布了道别信。 邵平要正式辞别平安银行了，他们一个员工说，特别舍不得。 我····我能说····我也是吗······ 下一个半年报或年报的解读，看不到他了。 祝福你邵行长，祝你幸福顺利。 直接上信吧： 致平安银行全体同事的道别信 亲爱的同事们： 大家好！ 又是秋雁南飞日，却到依依话别时。经本人提出、董事会批准，我将不再担任平安银行行长的职务。此时此刻，充满我内心的唯有不舍与感恩。不舍，是因为四年的时间虽然不长，但与平安、与各位的情缘早已深铭我心，其情盈盈，难以割舍；感恩，是因为四年里我收获了太多的支持、理解和宽容，一切的一切，历历在目，莫敢相忘。 历史总是充满巧合，四年前初到深圳，也是同样的季节。一如初秋已至但热躁犹在，当时“两行整合”背景下广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬，于今回想仿佛就在昨天。而现在看来，那仅仅是新平安银行面临的第一道坎而已。几年中，国内外经济下行导致需求疲软、实体不振带来风险持续暴露、利率市场化挤压盈利空间、互联网金融倒逼传统银行变革等等复杂因素相互叠加，把银行业面临的环境喻为“寒冬”毫不为过。 然而，正是在这样不利的外部环境下，全体平安银行人以“我辈岂是蓬蒿人”的英豪之气，奋发拼搏、智慧经营，携手取得了令外界刮目的成绩：四年里，平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革、“两率”考核等管理举措，团队素质和向心力明显提升，两获“年度最佳股份制银行”殊荣……无怪乎同业与媒体惊呼，“平安银行不一样了！” 同样让我乐见的是，平安银行“不一样”了的背后，是作为传统银行从业者的我们自身变得“不一样”了——我们有了更为高广的视野，能够在新经济形态、新金融生态的高度以国际化、跨领域的思维解读市场、审视战略；我们有了更为专业的智慧，能够坚定地瞄准垂直细分市场以C+SIE+R（全产业链金融服务）的理念孜孜深耕、开花结果；我们也有了更为包容的心态，能够借鉴吸纳新科技的力量并敞怀悦纳来自不同文化的事业伙伴。而这些，既彰显了我们自身价值的提升，更将成为平安银行未来劈波斩浪、不断前行最宝贵的“软实力”。 我深知，这四年“不一样”的成绩不仅仅属于银行领导班子，更不仅仅属于我个人，而是属于所有关心爱护平安银行的人和三万多兢兢业业、令人钦佩的全体平安银行干部员工。 借此机会，我要感谢集团马明哲董事长的信任厚爱，感谢银行董事会、孙建一董事长的鼎力支持，感谢邱伟监事长及监事会的大力支持，感谢经营班子的通力配合，还要感谢全体干部员工的无我付出。 此刻浮现在脑海的感人画面很多——忘不了“两行整合”后因架构调整而牺牲小我的那些可敬的干部员工，忘不了新建机构一次次被刷新的业绩记录，忘不了层出不穷的创新产品带给客户的喜悦，忘不了每次汇报会上为改革方案、新核心系统等硬骨头工程连续熬夜后的一对对黑眼圈，也忘不了每个深夜离开职场时身后因加班而通明的灯火和灯下的无名英雄们…… 感动我的人和事太多，请恕我无法一一提及。四年中，还没来得及为所有人创造最好的工作条件，也给过大家压力，或许还让一些同志受过委屈，在此，我发自内心地感谢各位给予我的支持、理解和宽容，所有一切，我将铭刻肺腑、牢记于心。 “云有舒卷，人有聚散”，虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，但我始终坚信“心无陌路，行无疆界”。我会一如既往地关注平安银行、支持平安银行，为你们加油、为你们喝彩，因为我和你们一样，血液里早已流淌着平安的基因。 所志在平安，离别何足叹。相信在马明哲董事长和集团的有力支持下，在永林同志和跃飞同志的正确带领下，在各位一如既往的精诚协作下，平安银行必将迎来更加精彩、更加“不一样”的明天。 最后，满含不舍地与各位道别，并再次向你们表示由衷的感谢，祝愿大家事业顺利、身体健康、平安幸福！ 您永远的朋友：邵 平 二零一六年十月二十日[详情]

　　时代周报记者 曾令俊 发自广州 10月14日，平安银行行长邵平会见了来访的华邦控股集团有限公司董事局主席苏如春一行，双方就基础设施建设、养老地产、金融领域的合作进行了深入交流。邵平在平安银行的工作已接近尾声，他在用实际行动站好最后一班岗。 因为“十一”后，他递交了辞职申请，此次辞职的还有平安银行董事长孙建一。“孙建一辞职是因为年龄的关系，邵平辞职的原因就有很多种说法，比较靠谱的是他的使命已经完成，思路不太适合未来平安银行的发展。”接近平安集团的人士对时代周报记者说。 邵平2012年9月接任平安银行行长一职时，平安银行的总资产1.48万亿元，营业收入295亿元；截至今年上半年，平安银行资产总额达到2.8万亿元，营业收入548亿元。在短短的四年时间里，邵平再造一个平安银行。 “平安银行会成为集团客户交叉销售、综合金融很重要的一个落子，一个入口，马明哲（平安集团董事长）更倾向于用这种做法的人，之前是做大平安银行的规模利润等指标。”据接近平安集团的人士对时代周报记者说。 孙建一、邵平离任后，他们的继任者也浮出水面。消息称，现任平安集团副总经理谢永林拟出任平安银行董事长、平安银行副行长胡跃飞拟出任平安银行代行长。 10月13日，平安银行公告称，第九届董事会即将届满，正筹划董事会换届事宜，目前，董事会及管理层全体成员均正常履职，经营管理一切正常。 民生系离职 孙建一可谓平安集团元老级人物，他1990年即加入中国平安，在中国平安发展银行业务的历程中，孙建一参与了福建亚洲银行、深商行、深发展的收购合并工作，2008-2012年期间出任合并前原平安银行的董事长。 公开资料显示，孙建一今年已经63岁。“平安银行需要更为年轻的干部，注入活力。”平安银行内部人士对时代周报记者说。 邵平原任民生银行副行长，2012年9月“空降”平安银行并出任行长。邵平在民生银行工作多年，1995年参加中国民生银行筹建，1996-2012年，历任民生银行总行信贷部副主任、总行信贷业务部副总经理、总经理，上海分行行长，总行行长助理，总行副行长。 平安银行高管的人事变动已经传言许久。8月2日晚间，平安银行行长助理、北京分行行长刘树云被带走调查之后，8月3日就进一步传出“包括平安银行行长邵平、副行长赵继臣等民生系平安银行管理层集体请辞”，已向董事会提交辞呈。当晚平安银行澄清传闻并不属实。8月3日傍晚，平安银行发布该行高层的分工调整通知，其董事长孙建一、行长邵平、监事长邱伟的分工不变，孙建一仍然主持董事会工作，行长邵平主持全行经营管理工作。 但离职的传言终成真，邵平在“十一”后递交了辞职申请。“据我所知，邵平这次离职与刘树云并没有很直接的关系。”上述接近平安的人士说。 无论如何，邵平的离职也被外界解读为民生系在平安银行大撤退。邵平从民生银行副行长空降到平安银行行长之后，据称有50多人追随邵平从民生银行组团跳槽而来。 这其中最耀眼的就是民生三虎将“赵继臣、孙先朗、张金顺”，追随邵平来到平安银行担任副行长。然而这三虎将中，目前只有赵继臣仍然在平安银行。 2016年1月6日，孙先朗因个人原因，辞去平安银行副行长兼首席财务官职务；张金顺则于2014年转任平安信托董事长，不满一年后，辞职加盟宝能，任金控平台总裁一职。 赵继臣也曾传出离职的消息。2015年4月9日，恒丰银行在官网公告称，恒丰银行召开董事会，审议通过了聘任平安银行副行长赵继臣为恒丰银行行长的议案。但随后这一公告被撤下。 任内使命完成 时间回到2012年9月，当时以邵平为核心的平安银行新管理层走马上任。那时正值平安银行整合完毕，2012年6月，在吸收合并深圳发展银行和原平安银行基础上，背靠平安保险的背景，平安银行涅槃重生。 邵平接任之时，平安银行面临着突围的难题。“他上任之后，压力其实很大，要解决内外部的问题。”平安银行内部资深员工对时代周报记者说。 邵平上任后，即推行零售业务转型以及事业部改革等措施。平安银行在邵平任内进入一个新的阶段，而这样做的效果也是明显的。 邵平上任时的2012年三季度，平安银行总资产1.48万亿元，存款总额9354亿元，净利润102.4亿元；今年上半年，平安银行资产总额2.8万亿元，吸收存款1.9万亿元，净利润123亿元。在短短的四年时间，再造了一个平安银行。 在邵平到任不久的2013年年初，平安银行推出“三步走”战略，即5年内以对公业务为主、发展零售业务为基础；5-8年，对公和零售并重；8年以后，以零售业务为主。 平安银行的零售业务已经取得了较快的发展。截至2016年6月，平安银行财富及以上客户数从2012年末的11.9万元增长至31.5万元，增速高达165%；管理客户资产从2012年末的2652亿元增长至7241亿元，增速为173%。 8月13日，邵平还宣布“零售银行转型2.0战略”正式启动。他表示，未来该行将围绕获客、智能主账户、产品打造的“515”核心商业模式，全力推进智能化零售银行转型工程，力争3-5年后，零售银行客户数量达1.1亿。 2013年5月，邵平开始操刀平安银行的事业部制改革，将平安银行原来的组织架构进行了非常大的调整。这面临的挑战不小。邵平坦言，只要是改革，就必然是对原有的利益格局进行打破与调整。在处理原有的总分行关系和事业部与分行关系时，更是如此。 按照当时的规划，平安银行将进行事业部制改革，分为产品事业部和行业事业部，在成立之时包括3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部。 而根据2015年年报，平安银行从2013年至今已成立六家行业事业部，目前正在筹建电子信息产业金融事业部和装备制造业金融事业部，新事业部成立后，将实现八大事业部、九大行业产业链金融服务的“全覆盖”。 今年年初，邵平表示，事业部的基本状态已经成型，下一步要解决的是事业部之间，事业部与分行之间，以及产品事业部和行业事业部之间，如何协同并平台化、公共化。 平安银行再出发 四年已过，邵平在平安银行的使命已经完成。 2016年，平安银行宣布“三步走”战略第一步提前两年完成，营业收入、非息收入、准备前利润实现翻番，相当于用三年“再造了一个平安银行”。而在第一阶段完成以后，平安银行正在开始新的出发。 新的使命落在了新的管理层身上。邵平的继任者大概率将从现任副行长中提升，在刘树云事件后，平安银行内部对高管工作进行了调整，六位副行长分别是胡跃飞、赵继臣、蔡丽凤继续分别分管公司、风险和零售条线；副行长陈蓉调整为分管资产负债条线以及运营、IT工作；副行长冯杰调整为分管FT事业部和对台金融业务；副行长吴鹏分管零售业务西南片区。 最新的消息显示，邵平的接棒者—现年54岁的平安银行副行长胡跃飞为代行长，将与47岁的平安银行董事长谢永林，一起扛起振兴平安零售业务的大旗。 从履历上看，两位新任掌舵者契合平安银行未来发展的要求，也都是老平安人。谢永林1994年10月加入平安保险公司，从基层业务员做起，历任平安产险支公司副总经理、平安寿险分公司副总经理、总经理、平安寿险市场营销部总经理等职务，在2006年调入平安银行之前一度担任马明哲秘书。 2013年，在平安证券发生万福生科造假事件之后，谢永林从分管平安银行零售业务的副行长，被派任平安证券董事长。谢永林加入平安证券之后提出互联网券商的转型方向，迅速推动大经纪业务互联网化战略的实施和落地，仅仅2015年上半年就开户180万户，超过了此前20年积累的130万户。 “这是马明哲的新安排，不出意外，谢永林作为集团储备干部，会是平安银行董事长。”上述接近平安集团人士说。 现年54岁的胡跃飞是资深的深发展老人，1990年进入深发展银行，2006年起开始担任深发展的副行长。2012年在深发展银行和平安银行合并之后，继续担任平安银行的副行长，是目前平安银行高管中唯一来自深发展的高管。胡跃飞在深发展银行负责原来深发展的优势业务对公业务。 有银行同业人士认为，谢永林在平安集团的多个重要业务领域经营多年，在各个条线都拥有丰富的资源，能推动银行在综合金融、交叉销售、零售业务转型方面的发展。而胡跃飞作为本土系高管，人脉深厚，可以为转型战略的执行与推进保驾护航。[详情]

　　本报记者 张漫游 北京报道 继董事长孙建一、行长邵平双双辞职消息被报道之后，平安银行人事变动还在继续。 《中国经营报》记者从平安银行内部了解到，近日平安集团党委研究决定，任命谢永林为中国共产党平安银行股份有限公司委员会委员、书记；免去孙建一中国共产党平安银行股份有限公司委员会委员、书记职务。 同时，任命曹实凡接替谢永林为中共平安证券股份有限公司委员会委员、书记。 此前，有信息称，平安银行董事长孙建一、行长邵平在该行即将举行的董事会选举后，不再担任该行董事长、行长职务。现任平安集团副总经理谢永林、现任平安银行副行长胡跃飞分别拟任平安银行董事长、平安银行行长职务。 对于高管人事变动，10月13日，平安银行曾发布公告称，“平安银行第九届董事会即将届满，正在筹划董事会换届事宜，将及时披露相关信息。目前，平安银行董事会及管理层全体成员均正常履职，经营管理一切正常”。 根据公开资料显示，自2016年9月起出任平安集团副总经理、并自2014年6月起担任平安证券董事长的谢永林，是平安集团的“元老”。自1994年10月，谢永林加入平安集团，从基层业务员做起，先后担任平安产险支公司副总经理、平安寿险分公司副总经理、总经理、平安寿险市场营销部总经理等职务。在2006年3月，谢永林调入深圳平安银行，历任运营总监、人力资源总监；2007年7月至2012年6月任平安银行执行董事、副行长；2012年7月调任深圳发展银行副行长，主管零售业务；2012年8月起任平安银行执行董事、副行长。[详情]

　　平安银行再谋跨界金融 “民生系”谢幕之后 ■本报记者 蓝姝 肖君秀 深圳、广州报道 平安银行董事长孙健一、行长邵平的请辞，尽管平安方面宣称是董事会即将换届，但对进入平安集团综合金融棋局的平安银行来说，意味着一个平安冀望移植外来模式时代渐行渐远。 入主原深发展6年以来，平安集团按照自己不同阶段的目标完成了原深发展与原深商行的两行整合，以交叉销售名义导入平安集团旗下各综合金融产品，在充分利用了平安集团在客户、产品、渠道、平台、互联网方面的各种资源后，平安银行的跨界金融进入深水区，面临集团资源透支、后续创新增长乏力等诸多现实问题。 邵平等“民生系”谢幕 63岁的孙健一乃平安集团仅次于马明哲的2号人物，在妥善处理原深商行历史遗留问题及两行顺利整合后，孙的使命已经完成，年事已高的孙自己也希望回到集团，毕竟综合金融棋入中局的平安银行“还需要操太多的心”。只是59岁的邵平雄心未了，他原本希望干到63岁。在今年3月份的业绩发布会上，他还称提前两年完成了预定计划，向媒体透露他的下一个3年发展计划。 2012年底邵平空降平安银行，彼时原深商行以资产作价入股的方式注入原深发展完成了两行整合，平安集团资本运作一箭多雕，深商行资产成功注入上市公司解决内部同业竞争，又成为深发展绝对控股股东。在投资、保险遭遇整体大环境考验之时，银行风景独好，成为贡献近半利润的大奶牛，处于平安综合金融舞台核心。 邵平算是平安集团马明哲“付钱过河”的积极尝试，彼时民生银行及其事业部制在银行同业中风生水起。毕竟综合金融名义下产品交叉销售需要磨合，产生效益也需要时间，邵平空降承载的是抓住未来3到5年银行业发展的历史机遇，向招行、民生、兴业等第二梯队同行快速靠拢。邵平亦雄心勃勃，对完成马明哲厘定的银行“三步走”发展战略信心满满。 邵平空降不久，其民生银行多名旧部纷纷进入平安银行高管行列，其中赵继臣、孙先朗任副行长，张金顺为行长助理。据媒体报道，2013年平安银行上下民生系成员多达近50名，彼时亦是平安银行高管团队规模罕见、成分较为复杂的时候，其中副行长有胡跃飞、陈伟、冯杰、吴鹏、叶望春、谢永林、赵继臣等7位，行长助理则包括陈蓉、都江源、张金顺、孙先朗4位，加上监事长邱伟，党委书记王骥，以及首席信息官、首席风险官、首席运营官、各个部门总经理等。 作为民生银行独立评审体系和事业部派驻风险总监体制的主要缔造者，邵平很快在平安银行移植了事业部模式，2013年8月底，邵平在事业部制启动大会上宣布，该行正式全面实施事业部经营体制，15个按照行业、产品、平台等不同口径划分的事业部全面启动。这种在原来各业务部门基础上，糅合行业、产品、业务、上下游等不同口径划分的事业部制在随后的两年时间经历了多次微妙调整，其中最重大的一次是2014年，主管零售业务的副行长蔡丽凤从广发行空降后不久将零售业务部以大事业部的方式直接与邵平脱钩，实际上意味着邵平只主管公司业务，至2016年，平安事业部制演变为“11+8+1”的架构，却依然难以充分协调分行权限、事业部部门争利内耗等问题，一金融界知情人士告诉《华夏时报》记者，这既有事业部在中国多年传统银行体系运营依然需要不断探路、事业部制本身有利有弊、尚缺乏成功模式，又有与平安保险文化体系不断磨合需要时间消化的过程。 “药效待考。”本报记者2013年8月底在《邵平的平安元年药方》的报道中采访的金融人士曾有此判断。 “民生系”退出平安早有征兆，追随邵平的“民生系”团队张金顺、孙先朗早已去职平安，而今年8月民生系出身的北京分行原行长刘树云被警方带走，更是将“民生系”推到了被清洗的风口浪尖。 综合金融路远 尽管邵平履新3年以来平安银行每年业绩增长在同业中尚属不错，尤其是一些银行2015年只有3%-5%的业绩增长，而平安银行业绩增长了11%，但仍与其一直想追赶的招行、民生银行有差距。中银协7月发布的《2016年中国银行前100名排名》榜单显示，综合核心一级净资本及资产规模等因素，招行排名第6，民生银行排名第8，而平安银行排在第13位。 事实上，为了尽快做大银行业务，在综合金融交叉销售名义下，平安集团对其支持亦是不遗余力，包括保险业务员在内，平安集团近10万名员工均使用平安银行工资卡、信用卡，7万名保险业务员卖保险产品的同时，均可以推销信用卡、个贷产品。但与同业零售业务增长数据相比，平安银行综合金融的协同效应优势并不明显。平安银行2016年半年报数据显示，其在手续费及佣金净收入等中间业务上的收入为164.48亿元，同比增长19.87%；其他同业等中间业务增长亦保持在此增幅。中国银行业协会报告预计，银行业今年可能的亮点来自中间业务收入。报告预期2016年商业银行非利息收入占比将进一步提升至25%以上，部分银行将超过30%。 从半年报信息来看，除了不良贷款承压和拨备逼近150%监管红线，平安集团寄予厚望的交叉销售的协同效应在带来短期效益后，长期似乎难达预期效果，平安集团在客户、产品、渠道、平台、互联网方面的各种资源面临边际效益递减，平安银行的跨界金融进入深水区，面临集团资源透支、后续增长乏力等诸多现实问题。 邵平作为贴满“民生系”标签的代表，他的卸任意味着平安银行“民生系”时代的结束，意味着平安银行引入外来模式的渐行渐远，平安集团的综合金融带给邵平的继任者们更多是使命与挑战，继任者们需要在深谙银行业本身发展规律与深入理解和熟悉平安集团文化间游刃有余，将二者有效地粘合。 截至发稿，本报记者获悉的最新消息是现任副行长谢永林接替孙健一担任董事长，行长则由副行长胡跃飞接任。两位均是上世纪60年代的少壮派，谢永林更是1994年就进入的“老平安”，曾担任平安集团1号人物马明哲的秘书，有过平安集团副总、平安证券董事长多重履历，而1990年进入的胡跃飞则是一位超级“老深发人”，见证了该银行26年的发展历程，从支行副行长、分行行长、总行行长助理、副行长一路走来，堪称“三朝元老”，胡跃飞因其在广州分行行长期间就开始摸索的供应链金融业务而受到几任股东青睐，性格低调务实。 金融跨界服务需求日盛，但诸多银行界专业人士指出跨界金融在中国金融业依然缺乏成熟模式，先行的平安集团以保险与银行的融合担当了探路者的角色，尽管其有着全牌照优势，但中间打上了明晰的平安文化的烙印，这一条路依然很长。[详情]

　　平安银行董事长行长辞任 人事密集调整 郭建杭、张漫游 平安银行总行高管人事变动的传闻终于落地。10月13日，平安银行发布公告称，平安银行第九届董事会即将届满，正在筹划董事会换届事宜，将及时披露相关信息。目前，平安银行董事会及管理层全体成员均正常履职，经营管理一切正常。 有消息称平安银行董事长孙建一、行长邵平在该行即将举行的董事会选举后，不再担任该行董事长、行长职务。现任平安集团副总经理谢永林、现任平安银行副行长胡跃飞分别拟任平安银行董事长、平安银行行长职务。 《中国经营报》记者从平安银行内部了解到，除了总行董事长和行长有变动之外，近期该行总行及分行层面亦有人事调整。 人事调整动作频频 近日，平安银行董事长孙建一、行长邵平辞职的消息受到极大关注。 自2012年起担任平安银行行长的邵平，此次和董事长孙建一双双请辞平安银行。公开消息显示，邵平在10月13日递交辞呈。值得注意的是，当日邵平还会见了泰国开泰银行高级执行副总裁一行，就深化合作进行交流。对于请辞原因，两位高管以家庭身体原因请辞。 10月13日，平安银行亦发布公告表示，平安银行第九届董事会即将届满，正在筹划董事会换届事宜。目前，平安银行董事会及管理层全体成员均正常履职，经营管理一切正常。 有消息称谢永林、胡跃飞分别拟任平安银行董事长、平安银行行长职务。记者就此事询问平安银行方面，对方表示，目前并无更多信息可以透漏，人事变动将以公告内容为准。 记者从平安银行内部了解到，国庆节前后该行人事变动频频。其中，郭世邦聘任为平安银行董事长特别助理，饶劲松聘任为平安银行首席人力资源执行官，平安银行私行和财富客户事业部渠道运营副总经理陈长真调海口分行。 在分行层面，聘任张清和为宁波银行行长，胡晓莲为大连分行副行长、刘庆为大连分行副行长兼风险总监，何泽源为成都分行副行长。此外，武汉分行副行长段军调入广州分行。 记者整理发现，在2012年，深圳发展银行股份有限公司（以下简称“深发展”）吸收合并平安银行时，平安银行曾经历过人员集中调整。 孙建一、邵平在任期间，正值平安银行与深发展合并后进入快速发展期。2012年7月，平安银行与深圳发展银行合并；2012年9月，邵平自民生银行空降平安银行任行长，自接任以来，提出依托平安集团的综合金融优势，“跳出银行办银行”，发力事业部改制。 邵平曾表示，事业部是平安银行基于“以客户为中心”的理念，按照“流程银行”的要求，实行由成本中心向利润中心的转变，对重点行业、重点业务进行嵌入式管理，专业化、集约化经营的重要举措，承担着该行转型发展的重要任务。 值得注意的是，事业部的全面启动，在平安银行的发展史上具有重要意义。2013年5月，邵平操刀平安银行事业部改制，对平安银行的组织架构进行了较大幅度调整，目前平安银行事业部制效果显现。 截至2015年末，平安银行正式经营6家行业事业部，存款接近1700亿元，贷款超过2500亿元，均呈现比年初翻番态势，整个营业收入增长41%。 2016年9月，平安银行成立电子信息事业部后，行业事业部共计7家，目前平安银行总行共下辖19个事业部，平安银行的事业部架构为“11+7+1”（11个产品事业部、7个行业事业部、1个平台事业部），形成地产、交通、能源矿产、现代物流、现代农业、医疗健康和文化旅游、电子信息八大行业产业链“全覆盖”的模式。 零售业务发展迅速 广发证券分析师沐华告诉记者，从他们对平安银行的研究中可以看出，该行的业务发展是跟着集团战略走的，高管调动后，原来的战略还是会遵循集团整体战略发展。“如果说对银行没有一点影响是不可能的，但相信新的班子接棒后，通过一定时间的消化，这种影响会逐渐消失。” 邵平接任行长之初，平安银行提出“三步走”的发展战略，即在3到5年以对公业务为主，发展零售业务基础，并进入股份制银行第二梯队；之后5到8年，对公与零售业务并重，协调发展，并进入股份制银行第一梯队；8年后，以零售业务为主。 值得注意的是，在2016年8月23日的平安银行中期业绩发布会上，邵平在阐述平安银行业绩的时候，多次提及依托集团综合金融平台，帮助平安银行在利率市场化下提升业绩，同时提到“要在3~5年内将平安银行带进股份制银行第二梯队，8年后进入第一梯队”的愿景。 据了解，在“三步走”战略的第二阶段，平安银行将用3到5年的时间，完成集团的保险客户迁徙，使客户数量达到1.1亿；实现国内物理网点全面覆盖，结合机器人和AR技术打造平安特色的智能化零售银行；建立高效迭代体系，丰富产品创新服务，将零售业务利润占比提升至50%，跻身国内股份制银行的第一梯队。 实际上，平安银行的零售业务已经取得了较快的发展。数据显示，截至2016年6月，平安银行财富及以上客户数从2012年末的11.9万增长至31.5万，增速高达165%；管理客户资产从2012年末的2652亿元增长至7241亿元，增速为173%；存款余额为2790亿元，较2012年末增长54%，贷款余额增长至4567亿元，增速高达102%；同样，信用卡总流通卡量在2016年年中增长至2292万，较2012年末增速为108%。 2016年上半年，平安银行一直保持高速发展。2016年上半年中期报显示，平安银行实现营业收入547.69亿元，同比增长17.59%；实现净利润122.92亿元，同比增长6.1%。该行上半年的资产负债结构仍在调整，活期存款占比持续提升，负债成本有所下降。 [详情]

　　新浪财经讯 10月14日消息，即将离任的邵平这两天并没有闲着，今日会见了华邦控股集团有限公司董事局主席苏如春一行，用实际行动站好最后一班岗。 平安银行的微信公众号发布的信息显示，邵平今日会见了来访的华邦控股集团有限公司董事局主席苏如春一行，双方就基础设施建设、养老地产、金融领域的合作进行了深入交流，形成了后续对接、落实机制。 而在10月12日媒体爆出请辞新闻的当天，邵平会见了来访的泰国开泰银行高级执行副总裁陈博文、董事长中国事务顾问常念周一行。即将离任的邵平，用实际行动站好最后一班岗。 以下为平安银行公众号报道全文： 10月14日，邵平行长会见了来访的华邦控股集团有限公司董事局主席苏如春一行，双方就基础设施建设、养老地产、金融领域的合作进行了深入交流，形成了后续对接、落实机制。 邵平行长对华邦集团客人的到来表示热烈欢迎。他介绍，中国平安在不到30年的时间里发展成为国际领先的综合金融服务集团，列世界500强41位。平安银行作为集团综合金融的重要载体，专业化经营，着力于大消费行业、国家战略新兴产业和资源禀赋行业，依托互联网金融，支持全产业链经营，做好风险控制，逐步建设成为全功能现代化商业银行。平安银行与华邦集团在股权性、债务型融资、产业基金领域有多方面的合作机会，可以开展深入合作。 苏如春主席对邵平行长的接待表示诚挚感谢。他介绍，华邦控股注册地为甘肃兰州，创立于2000年，资产总额超过200亿元。公司从路桥建设业务起家，沿工程建设产业链不断拓展上下游业务。2010年起，逐步进入旅游地产、养老地产、金融投资、教育投资等领域。华邦还控股华农财产保险公司，参股兰州银行、南粤银行。希望能够在广州琶洲商业物业、地产、保险等领域和平安加强合作，实现互利共赢。 经商议，双方同意持续推进后续对接机制，落实相关工作。 华邦集团所属西部中大建设集团总裁胡秉军、幸福家园总裁李顺臣、美好家园总裁吴宁、首席财务官陈丽娟、西部中大建设集团董事会秘书张晶晶，平安银行副行长胡跃飞、行长助理付巍、投资总监刘湣棠等领导出席了会见。[详情]

　　北京商报讯（记者 崔启斌 程维妙）8月初平安银行原行长助理刘树云被带走调查引发的风波和猜测还未平息，12日晚间平安银行董事长孙建一、行长邵平双双辞任的消息再次引爆业内。昨日一早，平安银行做出回应称，董事长和行长的辞任是平安银行董事会正常换届，但市场的猜测并未就此停歇。 据平安银行公告称，“目前，本行董事会及管理层全体成员均正常履职，本行经营管理一切正常”。公开资料显示，孙建一现年63岁，自1990年7月加入中国平安，是个地道的“老平安人”。 现年59岁的邵平则是在2012年10月才加入平安银行，此前17年间一直在民生银行任职。事实上，“平安银行清洗民生系”的说法早已在业内流传。 今年8月，平安银行行长助理兼北京分行行长刘树云被带走调查一事再度加深了市场对民生系衰落的猜疑，因为刘树云也曾是民生旧部的一员，在加入平安银行之前，曾担任民生银行重庆分行行长。当时市场传出“刘树云被带走是平安银行大清理的序幕”，随后平安银行发布了一份人事分工通知澄清这一传闻，在该通知中，邵平仍负责主持全行经营管理工作。 不过这没能阻挡“平安银行重回平安系主导”传闻的愈演愈烈。在本次孙建一、邵平辞职消息传出的同时，另有消息称，非民生系的孙建一仅是调回平安集团，接替他出任平安银行董事长的将是现任平安集团副总经理谢永林，而接替邵平的将是现任平安银行副行长胡跃飞。 据了解，谢永林自1994年就进入平安集团，中途还曾担任平安集团董事长马明哲多年的秘书，属于平安集团嫡系部队。胡跃飞曾在深发展银行工作22年，2012年在深发展银行和平安银行合并之后，担任平安银行的副行长，是目前平安银行高管中惟一一位来自深发展的高管。[详情]

　　平安银行高层地震 董事长和行长为何双双辞职？ 华夏时报（公众号：chinatimes）记者 肖君秀 蓝姝 深圳报道 10月12日，作为平安银行（000001.SZ）的行长邵平，会见了泰国开泰银行副总裁及中国事务顾问一行来访者，就双方深化合作进行交流。然而，这将是邵平在平安银行工作的尾声了，在此之前他已经递交了辞职申请。 令市场更为诧异的是，此次辞职还有平安银行董事长孙建一，孙建一是平安银行的控股股东——平安集团的创业元老，与平安集团董事长马明哲一起打造了平安综合金融，并使平安迈进了世界500强，目前也是平安集团的副董事长。当初平安集团收购深发展银行的时候，孙建一是坐镇者，从收购到整合都在他的把握之中，最终成为现在的平安银行，目前平安系持有超过60%的股份。为何连他也一起辞职了？这让外界感到更加迷惑。 本报记者就两者同时辞职致电平安银行求证，该行相关负责人对《华夏时报（公众号：chinatimes）》记者称，“不予置评，没有相关的消息。”目前，作为上市公司的平安银行，对此尚没有相关公告。 接近平安集团人士向本报记者称，平安银行董事长与行长同时辞职确实有这回事，但是各有各的现实原因，双双辞职也是一个偶然性，并非有什么关联。 平安集团当初收购深发展并整合为平安银行，高薪挖来了民生银行副行长邵平，担当平安银行的行长。邵平当时从旧部带来了一个豪华团队，甚至引发老东家人事地震，高层包括原民生银行风险管理部总经理赵继臣、科技部总经理张金顺、运营部总经理孙先朗等多位中高层，加盟平安银行先后出任副行长、行长助理、分行行长等核心职位。 “民生系”在平安银行管理架构当中成为一股重要力量，不过事情出现逆转在今年8月，平安银行行长助理、北京分行行长刘树云被警方带走调查，其此前为民生银行重庆分行行长。当时就有消息称平安银行“民生系”清洗才刚刚开始，邵平也将变动。不过，当时平安银行对外回应称，高管分工不变。 仅仅过了两个月，平安银行高层果然出现震动。本报记者了解到，邵平此次辞职书中的原因为身体不适，据悉去职后将会去国外休养一段时间。公开信息显示，邵平今年59岁，复旦大学经济学博士。不过当时来平安银行时，邵平希望能够干到63岁。 实际上，平安银行“民生系”团队早已出现变动。目前张金顺已追随姚振华，成为前海人寿的副董事长；孙先朗以个人原因辞去副行长兼首席财务官；副行长赵继臣虽然目前仍在位，但是去年末恒丰银行曾在官网上挂出审议其担任该行行长，后公告又被撤下。 上述接近平安集团人士称，实际上邵平要走的事在更早之前，文化融合也是其中原因之一。 邵平作为传统银行业的高管，而平安银行受到控股股东——平安集团保险文化的潜移默化，最近几年在行业不景气的情况下，其他银行净利增速纷纷跌入个位数甚至接近负增长之时，平安银行一直保持较高速度发展，2014、2015以及2016年上半年净利润增速分别为30.01%、10.42%、6.1%。 那么，平安银行董事长孙建一为何也要辞职呢？其可是与马明哲并肩收购、打造平安银行“总导演”，在战略上将平安银行推进了快速发展之道，从当初年利润数十亿的中小型股份制上市银行，短短几年发展至如今净利超200亿的大中型股份制上市银行。 “他到了正常的退休年龄，集团也还有更多的事情需要关注。而且董事会要换届，也要尽快培养新人。“上述接近平安集团人士对本报记者称，孙建一辞职为董事会换届以及扶持新人做准备。 10月13日，平安银行早间公告称，第九届董事会即将届满，正筹划董事会换届事宜，目前,董事会及管理层全体成员均正常履职，经营管理一切正常。 孙建一今年已经63岁，作为平安集团的创始人，培养新人已经刻不容缓。而且，其仍是平安集团的副董事长、执行董事，在平安集团快速发展、互联网金融板块日常壮大之时，他还有更多的事情需要去做。 据悉，上述两人离职后，平安银行董事长和行长将分别由平安集团老将谢永林、胡跃飞接任。目前，谢永林任平安集团副总经理，胡跃飞为平安银行副行长。那么，平安银行在经历几年“民生系”的掌局之后，最终回到了“平安系”手里。[详情]

　　来源：顾子明的政事堂(微信公众号) 2016年10月12日夜，平安银行发布重磅消息，董事长孙建一、行长邵平双双辞职。 据了解，63岁的孙建一将调回平安集团，不再兼职平安银行董事长一职；而59岁的邵平将从此离开平安。 先说行长邵平，对比政事堂的《王健林系列》中，王的男人卢志强，根据公开信息： 一、邵平任潍坊市信用社总经理时；卢志强任潍坊市技术开发中心办公室副主任，并随后创建泛海集团。 二、邵平是民生银行的主要创建者；卢志强是民生银行的主要发起人。 三、邵平逐步成为民生银行行长；卢志强及其盟友逐步成为了民生银行的第一大股东。 四、邵平离开民生银行加入平安银行；卢志强因不抵抗安邦入侵，丧失民生银行大股东地位。 什么关系，政事堂就不用多说了吧．．．．．． 随着邵平加入平安银行，根据邵平与马明哲的约定：“除了孙建一以外谁都可以动”，随即，大量民生系涌入平安，并占据各个主要位置。 不过，自2016年下半年，平安银行资管弊案爆发，平安银行行长助理、北京分行行长刘树云被带走，同时被带走的还有刘树云的多名下属。刘树云曾是民生老将，随着安邦入侵，于2015年4月正式加入平安银行，分管投行业务。 熟悉银行的朋友应该知道，投行部门就是负责巨额利益输送的，至于刘树云会输送给谁？公开新闻中是没有报道的．．．．．．不过可以肯定的是，民生系在平安的好日子，到头了。 邵平的到来，麾下的刘树云挤走了平安银行副行长兼北京分行行长张金顺，如今张金顺离职后加入姚振华的宝能，负责宝能金控平台。 在2015年下半年，宝能系动用资金杠杆，与安邦一起，开始入侵万科。有趣的是，从平安被挤到宝能的张金顺，正好负责入侵中最重要的金控，而他的老领导平安银行董事长、万科的独立“外部”董事孙建一，在王石与华润、宝能掰腕子的时候，无条件支持了王石的万科，与华润的派驻董事展开了激烈的交锋。 平安银行董事长孙建一是平安元老，长期负责平安资本运作，担任平安信托的董事长，曾主持平安银行和深圳发展银行（深发展A，SZ000001和万科A，SZ000002是深圳老五股的最后两家，关系紧密）的合并工作，而平安信托一直是万科最重要的融资平台之一，此外孙建一持有万科大量股份。 平安董事长马明哲曾是袁庚的司机，在小平和耀邦同志的支持下，“蛇口之父”袁庚曾是招商局的常务副董事长、蛇口工业区党委书记。蛇口起家的招商银行和平安保险也是袁老一手支持起来的。 2002年，招商局董事长秦晓私有化平安保险被曝光，招商局将持有的平安股份全部低价出售。 好了，这个关系网织完了。[详情]

　　中国经济网北京10月13日讯 今日早间，平安银行股份有限公司（证券代码：000001 证券简称：平安银行）发布澄清公告，公告称，该行注意到近日相关媒体有关该行董事长及行长辞任等相关报道。经核实，平安银行针对上述传闻事项说明如下：该行第九届董事会即将届满，正在筹划董事会换届事宜。 公告指出，该行将按相关法律法规和《公司章程》等规定，履行董事会换届正常程序，并及时披露相关信息。“目前，本行董事会及管理层全体成员均正常履职，本行经营管理一切正常。” 据悉，10月12日晚间，有消息称，平安银行董事长孙建一、行长邵平双双请辞。另有报道称，现任平安集团副总经理谢永林将出任平安银行董事长，现任平安银行副行长胡跃飞将任行长。 公开资料显示，孙建一于1990年7月加入中国平安，历任管理本部总经理、中国平安副总经理、常务副总 经理、副首席执行官等职务；自1994年10月起，出任中国平安常务副总经理至今；自1995年3月起，被选举为中国平安执行董事；自2008年10月起，被选举为中国平安董事会副董事长。并于1999年10月至2004年9月，兼任平安信托董事长；2008年1月至2012年6月，兼任原平安银行董事长。加入中国平安之前，孙建一1971年至1984年在中国人民银行武汉分行工作，历任信贷科 副科长、办事处主任；1984年至1990年担任中国人民保险公司武汉分公司副总经理、武汉证券公司总经理。 邵平，1957年出生，复旦大学经济学博士，高级经济师。1995年参加中国民生银行筹建，1996年至2012年，历任民生银行总行信贷部副主任、总行信 贷业务部副总经理（主持工作）、总经理，上海分行党委书记、行长，总行党委委员、行长助理，总行党委委员、副行长，总行风险管理委员会主席。2012年10月至今，任平安银行董事；2012年11月至今，任平安银行行长。此外，2006年至今，受聘担任美国沃顿商学院董事会亚太地区执行董事。加入民生银行之前，曾任山东省潍坊市潍城区城市信用社联社党委书记、总经理，潍坊市信用联社党委副书记、副总经理。[详情]

　　中新网10月13日电 据深交所网站消息，关于媒体对平安银行股份有限公司董事长及行长辞任等相关报道，平安银行今天早间发布澄清公告，称第九届董事会即将届满，正在筹划董事会换届事宜。 平安银行表示，将按相关法律法规和《公司章程》等规定，履行董事会换届正常程序，并及时披露相关信息。 平安银行称，目前，董事会及管理层全体成员均正常履职，本行经营管理一切正常。 [详情]

　　来源：澎湃 从8月初开始流传的平安高管人事变动现在终于拨开迷雾，现年63岁的平安银行董事长孙建一、59岁的行长邵平在该行即将举行的董事会选举后，不再担任该行董事长、行长职务。原平安证券董事长谢永林，将出任平安银行董事长，现平安银行副行长胡跃飞为代行长。 平安银行高管的人事变动已经传言许久。8月2日晚间平安银行行长助理、北京分行行长刘树云被带走调查之后，8月3日就进一步传出“包括平安银行行长邵平、副行长赵继臣等‘民生系’平安银行管理层集体请辞”，已向董事会提交辞呈。当晚平安银行澄清传闻并不属实，不过在8月18日中国平安业绩发布会上，原定出席上海会场的邵平并未现身。 澎湃新闻了解到，10月11日孙建一还到平安银行深圳分行视察，深圳分行挂出“热烈欢迎董事长孙建一视察深圳分行”的标语。 一家银行的董事长和行长双双辞职，实属罕见。一位熟悉平安银行的人士告诉澎湃新闻，虽然一直有传闻说他们要走，但是以为他们最多走一个，两个一起走实在不同寻常。 在平安银行内部，一直存在着三大派系，分别是深发展系、平安系、民生系。深发展系是指2012年深发展银行和平安银行合并之前深发展银行的员工。平安系又分为平安银行系和平安集团嫡系部队。民生系则是2012年邵平从民生银行副行长空降到平安银行行长之后带过来的民生旧部，据称有50多人追随邵平从民生银行组团跳槽而来。这其中最耀眼的就是民生三虎将“赵继臣、孙先朗、张金顺”追随邵平来到平安银行担任副行长。然而这三虎将中，目前只有赵继臣仍然在平安银行。 至此，由邵平所主导的民生系就此衰落，平安银行重回平安系主导。 担任平安银行董事长的谢永林曾是马明哲多年的秘书，深受重用，属于平安系中的平安集团嫡系部队。谢永林1994年10月加入平安保险公司，从基层业务员做起，历任平安产险支公司副总经理、平安寿险分公司副总经理、总经理、平安寿险市场营销部总经理等职务，在2006年调入平安银行之前一度担任马明哲秘书。2013年，在平安证券发生万福生科造假事件之后，谢永林从分管平安银行零售业务的副行长，被派任平安证券董事长。此后，原本不被重视的证券业务由平安集团董事长、首席执行官马明哲直管，平安证券高层直接向马明哲汇报工作。被市场解读为平安集团重新审视平安证券这块牌照资源并开始重视平安证券。 谢永林加入平安证券之后提出互联网券商的转型方向，迅速推动大经纪业务互联网化战略的实施和落地，仅仅2015年上半年一年就开户180万户，超过了此前20年积累的130万户。一位平安证券的内部人士告诉澎湃新闻，平安证券在平安集团内部本来不受重视，平安证券的年会马明哲只来过2次，最近一次就是谢永林上任的第一年2014年。 谢永林在平安银行内部口碑不错，员工对于谢的回归比较欢迎。 现年54岁的胡跃飞是资深的深发展老人，1990年进入深发展银行，2006年起开始担任深发展的副行长。2012年在深发展银行和平安银行合并之后，继续担任平安银行的副行长，是目前平安银行高管中唯一一位来自深发展的高管。胡跃飞在深发展银行负责原来深发展的优势业务对公业务。 谢永林、胡跃飞将联手共同执掌平安银行，但其实此前他们已经共同执掌过平安银行。2012年平安银行和深发展银行合并之后，副行长人数从深发展原来的2位变成6位，但是除了分管公司业务的胡跃飞和分管零售业务的谢永林之外，其他4位副行长并不按照业务划分，而是负责四大区域。[详情]

　　上证报记者独家获悉，平安银行董事长孙建一、行长邵平在该行即将举行的董事会选举后，不再担任该行董事长、行长职务。现任平安集团副总经理谢永林、现任平安银行副行长胡跃飞分别拟任平安银行董事长、平安银行行长职务。记者就此求证平安集团和平安银行，对方表示对传言不予置评。 记者从市场知情人士处获悉，近期正值平安银行董事会换届，孙建一和邵平已近退休年龄，拟上任的谢永林和胡跃飞年富力强，将为平安银行增添新鲜血液。但这两项任命尚需经过相关程序与监管的批准。 即将离任的孙建一1953年出生，2012年11月至今，任平安银行董事长。孙建一自1990年7月加入中国平安，历任管理本部总经理、中国平安副总经理、常务副总经理、副首席执行官等职务，并曾兼任平安信托董事长一职。 邵平1957年出生，曾参加中国民生银行筹建，于2012年10月加盟平安银行，出任董事，并于当年11月出任平安银行行长。 谢永林现年47岁，现任平安集团副总经理及平安证券有限责任公司董事长兼CEO。谢永林1994年加入平安，曾任平安证券董事长特别助理、总经理兼CEO，于2006年3月至2013年11月出任平安银行股份有限公司副行长。 胡跃飞目前为平安银行排位第一的副行长，1962年出生，1990年1月进入平安银行前身深圳发展银行，并在2005年3月至2006年5月任深圳发展银行行长助理，2006年5月至今任平安银行（原深圳发展银行）副行长。[详情]

　　平安银行董事长孙建一行长邵平双双请辞 证券时报记者 刘筱攸 证券时报记者获悉，自2012年就已担任平安银行行长的邵平，已和董事长孙建一双双请辞。 昨日晚间，市场传出平安银行行长邵平和董事长孙建一双双请辞的消息。对此，平安银行官方没有做出正式回应。但是，证券时报记者从知情人士处获悉，此消息确切，且两人提出请辞的理由皆是“身体”和“家庭”原因。 另有业内人士对记者表示，“他们自己辞职，从集团层面来说，确实是比较好的结果”。 “可能马明哲与邵平两人在对平安银行未来的战略考量上是不太一致的。”上述知情人士告诉记者。 8月2日，平安银行行长助理、北京分行行长刘树云被带走调查。次日，该事件发酵成“包括平安银行行长邵平、副行长赵继臣等‘民生系’高管集体请辞”的新闻。平安银行不得不在同日发布一条题为《平安银行调整部分行领导分工 邵平等分工不变》的新闻稿作为澄清。 记者上一次采访邵平是今年8月23日在平安银行的中期业绩发布会上。彼时他似乎并未受到两周以前的刘树云事件过多影响，依旧笑容明朗。 邵平在阐述平安银行业绩时，多次提及依托集团综合金融平台战略对平安银行在利率市场化背景下的业绩提升。他还表示，“要在3~5年内将平安银行带进股份制银行第二梯队，8年后进入第一梯队”的愿景。 回音犹在，但斯人已改。 谁来接棒邵平？记者经多方调查了解到，现任平安集团副总经理谢永林将出任平安银行董事长，现任平安银行副行长胡跃飞将任行长。 目前，平安集团和平安银行官方层面皆未对此做出评论。 该人士还透露，邵平将去美国“休养”一段时间。[详情]

　　来源：财联社 财联社13日讯，平安银行10月13日早间澄清董事长及行长辞任等相关报道。称：本行第九届董事会即将届满，正在筹划董事会换届事宜。本行将按相关法律法规和《公司章程》等规定，履行董事会换届正常程序，并及时披露相关信息。 目前，本行董事会及管理层全体成员均正常履职，本行经营管理一切正常。 公告全文    相关报道：平安银行董事长孙建一行长邵平双双请辞 平安银行铁腕换血：董事长行长双请辞 谢永林胡跃飞接棒 平安银行董事长行长双双辞职 继任者或内部提拔 邵平今日会见开泰银行高级执行副总裁陈博文一行    [详情]

　　◎每经记者 邓莉苹 10月12日晚间，有消息称，平安银行董事长孙建一、行长邵平双双请辞。 一位接近平安银行的人士对《每日经济新闻》记者称，消息属实。不过平安银行方面对此不予置评，称暂时没有消息需要披露。 值得注意的是，早在邵平2012年调任平安银行之时，该行就出现了一次“大地震”。2012年9月21日，平安银行董事长、行长双双离职。此后，由原民生银行副行长邵平出任平安银行行长至今。 实际上，这并不是第一次传邵平辞职。今年8月初，就有消息称平安银行行长邵平已经辞职。平安银行随后发布管理层分工调整，但当时显示孙建一、邵平的分工并未调整。 另据中国证券网12日晚报道，现任平安集团副总经理谢永林将出任平安银行董事长，现任平安银行副行长胡跃飞将任行长。不过，《每日经济新闻》记者暂未从平安集团和平安银行得到证实。 ●邵平操刀事业部制改革 公开资料显示，孙建一出生于1953年，于1990年加入中国平安，历任管理本部总经理、中国平安副总经理、常务副总经理等职务；自1994年起出任中国平安常务副总经理至今；自2008年10月起，被选举为中国平安董事会副董事长。曾于1999~2004年，兼任平安信托董事长，2008~2012年，兼任原平安银行董事长。 邵平生于1957年，1995年参与中国民生银行筹建。历任民生银行总行信贷部副主任、总行信贷业务部副总经理、总经理，上海分行党委书记、行长，总行党委委员、行长助理，总行党委委员、副行长，总行风险管理委员会主席、民生银行副行长等职位。 2012年9月，在平安银行整合完成后，邵平从民生银行副行长赴任平安银行行长。当时平安银行内部人士表示，邵平见证了民生银行从小到大的过程，对商业银行的本土发展比较有心得，平安银行合并之后主要是立足本土，由一个本土的银行人士来领导可能更加具有说服力。 邵平当时还带了大量的民生银行旧部，包括原民生银行风管部总经理赵继臣、原民生银行科技部总经理张金顺，原民生银行运营部总经理孙先朗等。 邵平到任平安后，2013年5月开始操刀了平安银行的事业部制改革，将原来的平安银行的组织架构进行了非常大的调整。 按照当时的规划，平安银行将进行事业部制改革，分为产品事业部和行业事业部，在成立之时包括3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部。 而根据2015年年报，平安银行从2013年至今已成立六家行业事业部，目前正在筹建电子信息产业金融事业部和装备制造业金融事业部，新事业部成立后，将实现八大事业部、九大行业产业链金融服务的“全覆盖”。 在今年初，邵平表示，事业部的基本状态已经成型。下一步要继续深化事业部改革。邵平在接受媒体采访时表示，下一步要解决的是事业部之间，事业部与分行之间，以及产品事业部和行业事业部之间，如何协同并平台化、公共化。各个行业事业部，应该成为全行的公共专业平台，但并不是各事业部、分行的业务上报到总行，就能成为公共平台，而是形成专业的协同分工。 ●离职传闻终落地 实际上，早在今年8月初，邵平辞职的消息就一度在社交媒体广为传播。 8月3日傍晚，平安银行发布该行高层的分工调整通知，其董事长孙建一、行长邵平、监事长邱伟的分工不变，孙建一仍然主持董事会工作，行长邵平主持全行经营管理工作。 根据当时的分工调整显示，平安银行副行长胡跃飞、赵继臣、蔡丽凤继续分别分管公司、风险和零售条线。 副行长陈蓉调整为分管资产负债条线以及运营、IT工作；行长助理杨华分管同业条线兼上海分行行长；副行长冯杰调整为分管FT事业部和对台金融业务；副行长吴鹏、行长助理周立分别分管零售业务西南片区和东北片区。投资银行总监刘湣棠分管投行条线。 在随后的8月12日的平安银行半年报业绩发布会上，邵平还曾出席并回答相关业绩问题，当日还宣布“零售银行转型2.0战略”正式启动。他表示，未来该行将围绕获客、智能主账户、产品打造的“515”核心商业模式，全力推进智能化零售银行转型工程，力争3~5年后，零售银行客户数量达1.1亿。 过去一段时间，平安银行正在加大零售业务的布局。 2012年底，平安银行提出“三步走”战略，即3~5年内以对公业务为主，零售业务打好基础；5~8年内，对公和零售并重；8年以后，零售业务成为利润主要来源。 2015年以来平安银行高管离职情况 ◎2015年1月6日，平安银行副行长陈伟辞职； ◎2015年7月11日，平安银行副行长叶望春辞职； ◎2016年1月6日，平安银行副行长孙先朗辞职； ◎2016年10月12日，平安银行董事长孙建一、行长邵平辞职。[详情]

　　本报记者 朱志超、辛继召 深圳报道 导读 本次管理层换血，一个很重要的缘由在于：正值换届之时，已提前完成3年发展计划的平安银行正值面临向零售银行的转型，而即将出任平安银行董事长一职的谢永林，有着丰富的零售银行管理经验。 四年转瞬，弹指即逝。 21世纪经济报道记者独家获悉，坊间猜测已久的平安银行高层变动最终“尘埃落定”。 平安银行行长邵平由于个人原因，已于近日向董事会提交辞职申请；平安集团副董事长孙建一亦将在本届董事会届满后，不再兼任银行董事长，但将保留平安集团副董事长一职。 21世纪经济报道记者了解到，孙建一、邵平请辞后，现任平安集团副总经理谢永林拟出任平安银行董事长、平安银行副行长胡跃飞拟出任平安银行代行长。 前述这两则人事变动，则尚需相关程序通过以及监管批准。2016年10月，距“两行整合”落下帷幕、邵平孙建一走马上任之时，正好四年。 对此，平安银行不予置评，并指“未有更多信息可予披露”。 邵、孙辞任 人称“老孙头”的孙建一，在平安集团创立之初，1990年即加入中国平安，在中国平安发展银行业务的历程中，孙建一参与了福建亚洲银行、深商行、深发展的收购合并工作，2008年至2012年期间出任合并前原平安银行的董事长。 尔后，历经“两行整合”、平安集团入主原深发展银行，原任民生银行副行长的邵平于2012年9月火速“空降”平安银行并出任行长，孙建一任平安银行董事长。 邵平正式出任平安银行行长后，开启两行整合后时代的新发展阶段。任职四年间，主导了事业部改革、分支行转型、全产业链经营模式革新等，使得平安银行的营业收入、拨备前利润、中间收入等指标较2012年末翻了一番以上，利润增速保持在行业前列。 据平安银行多位中层人士透露，“邵行长上任后，顶住了很多阻力和压力，祭出一系列大刀阔斧的改革措施，把两行整合期间遗留的很多沉疴弊病一一连根拔起。” 尔后的组织架构大调整、业务流程再造、战略业务重塑、事业部制深化、分支行改革则更是他在任期间靓丽的名片。 有知情人士透露，邵平请辞的理由是“身体原因”。但在董事会召开前邵平辞职前其依然为平安银行行长。 “老平安”接任 21世纪经济报道记者了解到，孙建一、邵平请辞后，现任平安集团副总经理谢永林拟出任平安银行董事长、平安银行副行长胡跃飞拟出任平安银行代行长。但前述这两则人事变动，则尚需相关程序通过以及监管批准。 据了解，谢永林、胡跃飞均在平安集团供职多年，属平安集团高价值的人才储备队列，谢永林出生于1968年，胡跃飞出生于1962年。 据平安集团、平安银行多位知情人士称，本次管理层换血，一个很重要的缘由在于： 正值换届之时，已提前完成3年发展计划的平安银行正值面临向零售银行的转型，而即将出任平安银行董事长一职的谢永林，有着丰富的零售银行管理经验。 “谢永林曾于‘两行整合’期间担任深圳发展银行副行长，分管零售业务，尔后调任平安证券。他的从业经历和经验符合集团对银行在综合金融构想中的战略定位。”平安集团一中层人士对记者直言。 他进一步解释道，“谢永林平安集团各个条线拥有丰富的资源，将有利于推动平安银行在综合金融、交叉销售、零售业务转型等方面的发展”。 据了解，谢永林出生于1968年，现任平安证券董事长兼CEO。谢永林于1994年10月加入平安保险，2006年3月至2013年11月出任平安银行副行长。2013年11月至2014年6月先后出任平安证券董事长、总经理，2016年9月起任平安集团副总经理。 而有望与谢永林“搭班子”的，则是1962年出生、26年“老深发”的胡跃飞。 胡跃飞，现任平安银行董事、副行长，董事会风险管理委员会委员，自1990年起加入深圳发展银行，1999年至2000年任广州分行行长；2000年至2005年任深圳发展银行行长助理兼广州分行行长；随后数年内升任总行行长助理、副行长。 “作为土生土长的平安银行高管，胡跃飞具有丰富的银行经营管理经验，是对平安银行情况最为了解的高管，其接任可谓水到渠成。”前述平安集团中层人士如是称。在此之前，胡跃飞一直分管公司业务条线和事业部条线。 （编辑：闫沁波）[详情]

　　平安银行董事长、行长将离任谢永林、胡跃飞接棒 ⊙记者 周鹏峰○编辑 陈羽 上证报记者独家获悉，平安银行董事长孙建一、行长邵平在该行即将举行的董事会选举后，不再担任该行董事长、行长职务。现任平安集团副总经理谢永林、现任平安银行副行长胡跃飞分别拟任平安银行董事长、平安银行行长职务。记者就此求证平安集团和平安银行，对方表示对传言不予置评。 记者从市场知情人士处获悉，近期正值平安银行董事会换届，孙建一和邵平已近退休年龄，拟上任的谢永林和胡跃飞年富力强，将为平安银行增添新鲜血液。但这两项任命尚需经过相关程序与监管的批准。 即将离任的孙建一1953年出生，2012年11月至今，任平安银行董事长。孙建一自1990年7月加入中国平安，历任管理本部总经理、中国平安副总经理、常务副总经理、副首席执行官等职务，并曾兼任平安信托董事长一职。 邵平1957年出生，曾参加中国民生银行筹建，于2012年10月加盟平安银行，出任董事，并于当年11月出任平安银行行长。 谢永林现年47岁，现任平安集团副总经理及平安证券有限责任公司董事长兼CEO。谢永林1994年加入平安，曾任平安证券董事长特别助理、总经理兼CEO，于2006年3月至2013年11月出任平安银行股份有限公司副行长。 胡跃飞目前为平安银行排位第一的副行长，1962年出生，1990年1月进入平安银行前身深圳发展银行，并在2005年3月至2006年5月任深圳发展银行行长助理，2006年5月至今任平安银行（原深圳发展银行）副行长。[详情]

　　平安银行又现人事震荡 董事长、行长双双请辞 邵平 ◎每经记者 邓莉苹 10月12日晚间，有消息称，平安银行董事长孙建一、行长邵平双双请辞。 一位接近平安银行的人士对《每日经济新闻》记者称，消息属实。不过平安银行方面对此不予置评，称暂时没有消息需要披露。 值得注意的是，早在邵平2012年调任平安银行之时，该行就出现了一次“大地震”。2012年9月21日，平安银行董事长、行长双双离职。此后，由原民生银行副行长邵平出任平安银行行长至今。 实际上，这并不是第一次传邵平辞职。今年8月初，就有消息称平安银行行长邵平已经辞职。平安银行随后发布管理层分工调整，但当时显示孙建一、邵平的分工并未调整。 另据中国证券网12日晚报道，现任平安集团副总经理谢永林将出任平安银行董事长，现任平安银行副行长胡跃飞将任行长。不过，《每日经济新闻》记者暂未从平安集团和平安银行得到证实。 ●邵平操刀事业部制改革 公开资料显示，孙建一出生于1953年，于1990年加入中国平安，历任管理本部总经理、中国平安副总经理、常务副总经理等职务；自1994年起出任中国平安常务副总经理至今；自2008年10月起，被选举为中国平安董事会副董事长。曾于1999~2004年，兼任平安信托董事长，2008~2012年，兼任原平安银行董事长。 邵平生于1957年，1995年参与中国民生银行筹建。历任民生银行总行信贷部副主任、总行信贷业务部副总经理、总经理，上海分行党委书记、行长，总行党委委员、行长助理，总行党委委员、副行长，总行风险管理委员会主席、民生银行副行长等职位。 2012年9月，在平安银行整合完成后，邵平从民生银行副行长赴任平安银行行长。当时平安银行内部人士表示，邵平见证了民生银行从小到大的过程，对商业银行的本土发展比较有心得，平安银行合并之后主要是立足本土，由一个本土的银行人士来领导可能更加具有说服力。 邵平当时还带了大量的民生银行旧部，包括原民生银行风管部总经理赵继臣、原民生银行科技部总经理张金顺，原民生银行运营部总经理孙先朗等。 邵平到任平安后，2013年5月开始操刀了平安银行的事业部制改革，将原来的平安银行的组织架构进行了非常大的调整。 按照当时的规划，平安银行将进行事业部制改革，分为产品事业部和行业事业部，在成立之时包括3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部。 而根据2015年年报，平安银行从2013年至今已成立六家行业事业部，目前正在筹建电子信息产业金融事业部和装备制造业金融事业部，新事业部成立后，将实现八大事业部、九大行业产业链金融服务的“全覆盖”。 在今年初，邵平表示，事业部的基本状态已经成型。下一步要继续深化事业部改革。邵平在接受媒体采访时表示，下一步要解决的是事业部之间，事业部与分行之间，以及产品事业部和行业事业部之间，如何协同并平台化、公共化。各个行业事业部，应该成为全行的公共专业平台，但并不是各事业部、分行的业务上报到总行，就能成为公共平台，而是形成专业的协同分工。 ●离职传闻终落地 实际上，早在今年8月初，邵平辞职的消息就一度在社交媒体广为传播。 8月3日傍晚，平安银行发布该行高层的分工调整通知，其董事长孙建一、行长邵平、监事长邱伟的分工不变，孙建一仍然主持董事会工作，行长邵平主持全行经营管理工作。 根据当时的分工调整显示，平安银行副行长胡跃飞、赵继臣、蔡丽凤继续分别分管公司、风险和零售条线。 副行长陈蓉调整为分管资产负债条线以及运营、IT工作；行长助理杨华分管同业条线兼上海分行行长；副行长冯杰调整为分管FT事业部和对台金融业务；副行长吴鹏、行长助理周立分别分管零售业务西南片区和东北片区。投资银行总监刘湣棠分管投行条线。 在随后的8月12日的平安银行半年报业绩发布会上，邵平还曾出席并回答相关业绩问题，当日还宣布“零售银行转型2.0战略”正式启动。他表示，未来该行将围绕获客、智能主账户、产品打造的“515”核心商业模式，全力推进智能化零售银行转型工程，力争3~5年后，零售银行客户数量达1.1亿。 过去一段时间，平安银行正在加大零售业务的布局。 2012年底，平安银行提出“三步走”战略，即3~5年内以对公业务为主，零售业务打好基础；5~8年内，对公和零售并重；8年以后，零售业务成为利润主要来源。 2015年以来平安银行高管离职情况 ◎2015年1月6日，平安银行副行长陈伟辞职； ◎2015年7月11日，平安银行副行长叶望春辞职； ◎2016年1月6日，平安银行副行长孙先朗辞职； ◎2016年10月12日，平安银行董事长孙建一、行长邵平辞职。[详情]

　　 图片来源：视觉中国 10月12日晚间有消息称，平安银行董事长孙建一、行长邵平双双辞职，辞呈已经正式提交。对此，平安银行内部员工向界面新闻记者确认，董事长孙建一和行长邵平两人确实已经提交辞呈。多数员工也是今日才知道这一消息。 据悉，两人离职后，平安银行董事长和行长职位将分别由平安集团“老将”谢永林、胡跃飞接任。谢永林现任平安集团副总经理，胡跃飞现任平安银行副行长。 界面新闻记者了解到，孙建一和邵平的辞职系二人主动提出，孙建一仅可能是被调回集团；而邵平的离开，或受原平安银行行长助理、北京分行行长刘树云今年8月被警方带走调查一事影响。 刘树云与邵平同属“民生系”。2012年，原民生银行副行长邵平被挖至平安银行担任行长，此后，多名民生银行高管随其跳槽至平安银行。包括原民生银行风险管理部总经理赵继臣、原民生银行科技部总经理张金顺和原民生银行运营部总经理孙先朗。赵继臣至平安银行后担任总行副行长，张金顺任总行副行长兼北京分行行长，孙先朗任平安银行副行长。然而，张金顺和孙先朗随后均以个人原因辞任。刘树云在去年9月正式接任张金顺的平安银行北京分行行长职务。目前，原“民生系”高管中只有赵继臣留任。 今年8月，刘树云被深圳警方带走调查。消息称，其在职期间做了大量直投业务，涉嫌巨额利益输送，被警方带走之前已经被“逼宫”辞职。刘树云在入职平安之前，曾为民生银行重庆分行行长，当时传言，刘树云等老民生人正面临平安银行的“大清洗”。对于邵平的辞职，有跟随其从民生出来的员工在感情上表示还难以接受。 界面新闻记者对平安银行此次人事巨震进行官方求证，平安集团回应称，“对传闻不予置评。”平安银行目前也尚未发布公告披露相关信息。 附孙建一、邵平等人简历： 孙建一，1953年出生，大专学历，高级经济师。2012年10月起任平安银行董事；2012年11月起，任平安银行董事长。孙建一1990年7月即加入中国平安，历任管理本部总经理、中国平安副总经理、常务副总经理、副首席执行官等职务；自1994年10月起，出任中国平安常务副总经理；自1995年3月起，被选举为中国平安执行董事；自2008年10月起，被选举为中国平安董事会副董事长。并于1999年10月至2004年9月，兼任平安信托董事长；2008年1月至2012年6月，兼任原平安银行董事长。 邵平，1957年出生，复旦大学经济学博士，高级经济师。1995年参加中国民生银行筹建，1996年至2012年，历任民生银行总行信贷部副主任、总行信贷业务部副总经理（主持工作）、总经理，上海分行党委书记、行长，总行党委委员、行长助理，总行党委委员、副行长，总行风险管理委员会主席。2012年10月至今，任平安银行董事；2012年11月至今，任平安银行行长。 谢永林，1968年出生，现任平安证券董事长兼CEO。谢永林于1994年10月加入平安保险，2006年3月至2013年11月出任平安银行副行长。2013年11月至2014年6月先后出任平安证券董事长、总经理，拥有8年的零售银行管理经验。 胡跃飞，1962年出生，现任平安银行董事、副行长，董事会风险管理委员会委员，自1990年起加入深圳发展银行，1999年至2000年任广州分行行长；2000年至2005年任深圳发展银行行长助理兼广州分行行长；随后升任总行行长助理、副行长。 更多精彩新闻，更多专业报道，请前往各大App应用商店搜索下载“界面新闻”，或[详情]

　　每件事情总有征兆，只是看征兆来临之时，能不能从蛛丝马迹中嗅出事件的走向。比如邵平在“十一”之后，将原来用了很久的微信名“ping an”，改成了“冠霖（邵平）”。 自2012年就已担任平安银行行长的邵平，刚刚被曝出和原董事长孙建一双双请辞平安银行。 而记者从接近平安银行的知情人士处证实，此事为真。 就在递交辞呈的今天，邵平还会见了泰国开泰银行高级执行副总裁一行，就深化合作进行交流。事实上，行里人大多数人不知道他确已辞职。 以“身体”、“家庭”为由请辞 邵平对平安银行的感情，或者说因为任职而带来的责任感，一直最直白地显示在他的微信名上——他的微信名字就是“ping an ”，“平安”俩字的拼音。“十一”后，邵平突然默默地更换掉了这一用了好久的微信名字。 但长假归来才几日，市场就传出邵平和原董事长孙建一双双请辞平安银行的消息。平安银行官方对此还没有做出正式回应，但是记者从可靠渠道证实，这确实是事实。另一个可以确认的一个细节是，两者提出请辞的理由，皆是“身体”和“家庭”。 “我很不想承认，但是是真的。他们自己辞职，从集团层面来说，确实是比较好的结局。”上述知情人士如此告诉券商中国记者。 这句话的想象和解读空间太大，但是没有人愿意在这个节骨眼上多说。 时间倒退回两个月以前的8月2日，平安银行行长助理、北京分行行长刘树云被带走调查。第二日，这一事件就发酵成了“包括平安银行行长邵平、副行长赵继臣等‘民生系’高管集体请辞”，还逼得平安银行在当日发布了“平安银行调整部分行领导分工，邵平等分工不变”消息作为回应。 这一切看似某些阴谋论调无风起浪，然后平安银行调出来打脸“派系论”者维护爱将。但现在再回看，很难说这是空穴来风。“我个人知道的是，刘树云这事，其实跟邵行请辞没有直接关系。但这却是一个加速器，马总（马明哲）的考虑里面，银行是整个集团战略下的一颗棋子，但是邵平他就是一个很单纯很老派的银行家啊，可能两个人在对平安银行未来的战略考量上面是不太一致的”。该人士告诉记者。 未完成的大业，谁来挑大梁？ 上一次记者造访邵平，还是在平安银行8月23日的中期业绩发布会上，他似乎并没有收到两周以前的刘树云事件过多的影响，依旧笑容明朗。 彼时邵平在阐述平安银行业绩的时候，还多次提及依托集团综合金融平台，帮助平安银行在利率市场化下提升业绩，还喊出“要在3-5年内将平安银行带进股份制银行第二梯队，8年后进入第一梯队”的愿景。 回音犹在，但斯人已改。 谁来接棒邵平？记者从各方打探到，现任平安集团副总经理谢永林将出任平安银行董事长，现任平安银行副行长胡跃飞将任行长。但需要说明的是，平安集团和平安银行官方层面皆未对此事做出评论。 知情人士还向记者透露，邵平要去美国 “休养”一段时间。[详情]

　　相关阅读： 平安银行北京两支行飞单 投资人4000余万到期难兑付 蓝鲸银行频道10月12日文：近期，有媒体曝光平安银行卷入飞单丑闻，银行内部员工涉嫌违规推销私募理财产品“同富爱晚”。31位投资人4131.25万元到期难以兑付。平安银行对蓝鲸银行频道表示，该行对客户的认购行为并不知情。引发担忧的是，平安银行近年来已发生多起相似事件。 平安银行相关负责人对蓝鲸银行频道表示，“客户使用在我行开立的账户向北京同富汇融股权投资基金管理有限公司付款，用以购买‘同富爱晚’理财产品，我行对客户的认购行为并不知情”。 所谓“飞单”即银行工作人员利用储户对银行的信任，偷卖其他投资公司的理财产品，从中获得高额佣金提成。 银行员工违规销售私募基金 此次涉及飞单丑闻的是平安银行北京分行所辖的朝阳门支行和天通苑支行。众多投资者在该支行理财经理的推荐之下购买了一款名为“同富爱晚”的理财产品，单个投资人所涉金额少则五六十万元，多则五六百万元。当时承诺保本保息，但到期之后无法兑付。 根据投资人提供的理财合同显示，投资人的身份是有限合伙人。投资标的为合伙企业将资金定向投资于世纪爱晚（海南）实业发展有限公司一个名为怡养爱晚的养老地产项目，用以补充资金和新项目开发的专项流动资金使用。 但经初步调查的情况发现，项目资金链断裂，基金公司随之倒闭。出现兑付危机后，一位投资人曾到项目下属的九江庐山醉石温泉度假村实地查看，结果让他大失所望：“这种偏僻地方的物业根本不可能卖出去。” 事实上，“同富爱晚”是一款有限合伙类的私募基金。早在2012年12月华夏银行某支行理财经理私自代销PE产品，到期无法兑付引发纠纷后，银监会已经明文规定不允许银行代销有限合伙类私募基金产品。 监管发声按规定问责处罚 9月14日，中国银监会北京监管局办公室对投资人复函表述为“核查认定，平安银行北京分行前员工赵睿、刘伟楠、王旭明在2013年10月至2015年1月期间，曾利用朝阳门支行和天通苑支行营业场所，违规向你们（投资者）销售了北京同富汇融股权投资基金管理有限公司发行的部分私募基金产品。” 复函内容称“经核查，原平安银行北京朝阳门支行理财经理赵睿和刘伟楠表示，上述私募基金产品为原支行行长王以晨引入并要求其进行销售，而王以晨以及朝阳门支行现有其他员工均否认存在上述情况。由于缺少录音录像等相关证据，我局无法核实是否存在你们反映的上述问题”。 同时，北京银监局指出，“上述问题反映出平安银行北京朝阳门支行和天通苑支行内部控制管理严重缺位，平安银行北京分行对支行员工异常行为的监控和管理严重缺失。我局已责成平安银行北京分行深入开展问题排查和整改，按照相关规定严肃问责。” 有消息称，早在今年年初，王以晨就已离开朝阳门支行去向不明，投资人多次拨打其电话均未接听，而理财经理赵睿、刘伟楠也已从平安银行离职。 平安银行多次陷飞单丑闻 值得一提的是，近年来平安银行已多次身陷飞单丑闻。 2014年，据《第一财经》报道平安银行上海松江新城支行中两个客户经理飞单，替外来项目非法集资近亿元。 《南方都市报》曾报道，平安银行深圳分行的一款理财产品的运营方基金公司跑路，导致两位投资人的100万元本金打了水漂，而平安银行称是员工私售行为。 2015年12月，有媒体曝出平安银行天津分行及下属多个支行的数十名受害客户在得知购买的理财产品到期不能本息兑付后，纷纷前往经侦报案。经调查，平安银行多名在职员工私售“飞单”，而所售“中金信达”信托产品竟只是一个巨大的谎言，涉案金额高达8000万元。 今年7月6日，《北京日报》报道平安银行北京分行某员工离职前杀熟，投资者百万储蓄打水漂。 面对银行职员飞单现象，上海法学会金融法研究会副会长宋一欣对《法治周末》表示：“理财产品不可能保本，不能兑付也正常。但是，如果是在银行内由银行工作人员销售，声称保本，银行必须承责。”[详情]

　　 21世纪经济报道记者独家获悉，外界猜测已久的平安银行高层变动终“尘埃落定”。平安银行行长邵平由于个人原因，已于近日向董事会提交辞职申请，平安集团副董事长孙建一也将在此届董事会届满后不再兼任银行董事长。 记者最新获悉，孙建一与邵平辞任后，现任的平安证券董事长谢永林、平安银行副行长胡跃飞分别拟任平安银行董事长、平安银行行长职务，但这两项任命尚需要相关走程序以及监管批准。 据了解，谢永林、胡跃飞均浸淫平安集团多年，是平安集团高价值的人才储备，谢永林出生于1968年，胡跃飞出生于1962年。 自2012年9月起，邵平出任平安银行行长，并开启了两行整合的新发展阶段。任职四年期间，其抓住市场形势变化带来的机遇，主导了事业部改革、全产业链经营模式创新，使得平安银行的营业收入、准备前利润、中间收入等指标均比2012年底翻了一番以上，利润增速始终维持在行业前列。 据了解，谢永林出生于1968年，现任平安证券董事长兼CEO。谢永林于1994年10月加入平安保险，2006年3月至2013年11月出任平安银行副行长。2013年11月至2014年6月先后出任平安证券董事长、总经理，拥有8年的零售银行管理经验。 “他的从业经历和经验符合平安集团对银行在综合金融构想中的战略定位。谢永林平安集团各个条线拥有丰富的资源，将有力于推动平安银行在综合金融、交叉销售、零售业务转型等方面的发展。”平安集团一中层人士向记者表示。 胡跃飞出生于1962年，现任平安银行董事、副行长，董事会风险管理委员会委员，自1990年起加入深圳发展银行，1999年至2000年任广州分行行长；2000年至2005年任深圳发展银行行长助理兼广州分行行长；随后升任总行行长助理、副行长。 “作为土生土长的平安银行高管，胡跃飞具有丰富的银行经营管理经验，是对平安银行情况最为了解的高管，其接任可谓水到渠成。”前述平安集团中层人士如是称。此前，胡跃飞一直分管公司业务条线和事业部条线。 （如有新闻线索，请联系15017550630，微信号：pandarella或xinjzh） （编辑：闫沁波） 21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权，任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。[详情]

　　 平安银行董事长孙建一 平安银行行长邵平 时隔两个月，平安银行高层人事变动的传言，终于还是变成了事实。10月12日晚间，有消息称，平安银行董事长孙建一、行长邵平于“十一”假期后递交辞呈，目前已经双双辞职。 对于孙建一、邵平辞职的消息，平安银行目前尚未发布公告披露。平安银行内部人士则向《第一财经日报》记者表示，对此不予置评，目前尚未有更多消息披露。 不过，本报记者从多个信源处证实了上述消息。据接近该行的人士称，孙建一、邵平辞职确有其事，但并未透露更多消息。该行某中层人士称，孙建一、邵平双双辞职之事，她是10月12日上午才得知消息。 据媒体报道，邵平请辞后，平安银行行长继任者，大概率将从现任副行长中拔擢。根据《第一财经日报》记者了解，孙建一所遗董事长一职，可能将由外部人士担任，但该人士大概率来自平安系，而行长一职则从该行现任副行长升任。 公开信息显示，孙建一出生于1953年，1990年加入中国平安，历任中国平安副总经理、常务副总经理等职务； 2008年10月起任中国平安副董事长，并在1999年至2004年兼任平安信托董事长。此外，孙建一在2008年1月~2012年6月兼任原平安银行董事长，之后参与了中国平安对福建亚洲银行、深商行、深发展的并购，2012年9月开始担任原平深合并后的平安银行董事长。 邵平出生于1957年，1995年参与中国民生银行筹建，历任民生银行总行信贷部副主任、总行信贷业务部副总经理、总经理，上海分行行长，总行行长助理，总行副行长，2012年出任平安银行行长。 在此之前，邵平辞任平安银行行长的消息屡有传出。今年8月2日，邵平辞职的消息，一度在社交媒体广为传播。8月3日傍晚，平安银行发布该行高层的分工调整通知，其董事长孙建一、行长邵平、监事长邱伟的分工不变，孙建一仍然主持董事会工作，行长邵平主持全行经营管理工作。[详情]

　　10月12日，邵平行长会见了来访的泰国开泰银行高级执行副总裁陈博文、董事长中国事务顾问常念周一行，双方就两国经济形势、深化合作进行了深入交流。 陈博文、常念周介绍了泰国当前的经济形势与开泰银行近期的发展状况。他们表示，泰国的资产价格和人力成本较低，失业率也在国际上处于低水平；泰国与周边国家形成的泛湄公河区域居住着超两亿人口，年龄结构比较年轻，市场有活力；泰国交通四通八达，物流便利。中国企业投资泰国，有着良好的发展空间。 邵平行长对开泰银行客人的到来表示热烈欢迎，他介绍了中国经济社会发展的最新形势。他表示，泰国是中国“一带一路”战略的重要节点，中国的银行业、企业界非常关注、积极参与泰国和周边国家的经济发展，推动中泰经济合作。希望平安银行在此过程中能够发挥重要的推动作用。 开泰银行第一高级副总裁邱楚南、中国区总监彭力展、中国区副总监王从宝，平安银行副行长赵继臣、投资银行总监刘湣棠、公司授信审批部总经理石波、金融同业事业部总裁沈彦炜等参加了会见。 同日召开了开泰银行问题资产处置化解经验介绍会，开泰银行第一高级副总裁胡锦通及相关专家分享了国际先进银行问题资产化解经验。[详情]

　　中国证券网讯（记者 周鹏峰）中国证券网记者独家获悉，平安银行董事长孙建一、行长邵平在该行即将举行的董事会选举后，不再担任该行董事长、行长职务。现任平安集团副总经理谢永林将出任平安银行董事长，现任平安银行副行长胡跃飞将任行长。记者就此求证平安集团和平安银行，对方表示对传言不予置评。 记者从市场知情人士处获悉，近期正值平安银行董事会换届，孙建一和邵平已近退休年龄，新上任的谢永林和胡跃飞年富力强，这将为平安银行增添新鲜血液。 该人士表示，平安银行近年来正在努力向大零售银行转型，新的一届领导层将有助于该行在大零售、综合金融发展方面快速发展。[详情]

　　相关阅读： 邵平今日会见开泰银行高级执行副总裁陈博文一行 平安银行董事长、行长将离任 谢永林与胡跃飞接棒 孙建一邵平以身体家庭为由请辞 接任者确定 21世纪经济报道记者独家获悉，日前平安银行董事长孙建一、行长邵平双双辞职。 “事情的发展较为突然，平安银行两位行领导在‘十一’假期后正式递交辞呈。”平安集团一知情人士如是称。 据记者最新了解，邵平请辞后，平安银行行长继任者，大概率将从现任副行长中擢升。 人称“老孙头”的孙建一，在平安集团创立之初、1990年即加入中国平安，在中国平安发展银行业务的历程中，孙建一参与了福建亚洲银行、深商行、深发展的收购合并工作，2008年至2012年期间出任合并前原平安银行的董事长。 尔后，历经“两行整合”、平安集团入主原深发展银行，原任民生银行副行长的邵平于2012年9月正式“空降”平安银行并出任行长，孙建一任平安银行董事长。 简历显示，孙建一出生于1953年，于1990年加入中国平安，历任管理本部总经理、中国平安副总经理、常务副总经理等职务；自1994年起出任中国平安常务副总经理至今；自2008年10月起，被选举为中国平安董事会副董事长。曾于1999年至2004年，兼任平安信托董事长，2008年至2012年，兼任原平安银行董事长。 邵平出生于1957年，2012年加入平安银行出任行长一职。邵平1995年参加中国民生银行筹建，1996年至2012年，历任民生银行总行信贷部副主任、总行信贷业务部副总经理、总经理，上海分行行长，总行行长助理，总行副行长。 对此，平安银行不予置评，并指“未有更多信息可予披露”。[详情]

　　平安银行“飞单”不平安 投资人4000余万到期难兑付 ●该行北京分行所辖支行行长及理财经理涉嫌违规推销理财产品，投资人4000余万到期难以兑付 ●屡犯不止，银监局批其管理严重缺失，表示将按规定严肃问责 长沙晚报记者 张禹 钱放银行就高枕无忧了吗？理财经理承诺的保本及高收益靠谱吗？未必！最近，有关平安银行卷入飞单丑闻的消息持续发酵，银行员工涉嫌违规推销私募理财产品，31位投资人的4131.25万元到期难以兑付。令人堪忧的是，平安银行近年来已发生多起类似事件。 事件经过违规销售私募基金 据媒体报道，涉及飞单丑闻的是平安银行北京分行所辖的朝阳门支行和天通苑支行。对此，中国银监会北京监管局办公室对投资人复函表述为“核查认定，平安银行北京分行前员工赵睿、刘伟楠、王旭明在2013年10月至2015年1月期间，曾利用朝阳门支行和天通苑支行营业场所，违规向你们（投资者）销售了北京同富汇融股权投资基金管理有限公司发行的部分私募基金产品。” 此前，有十余位投资人来到平安银行北京朝阳门支行讨说法，这些投资者大部分都是老年人。66岁的李女士表示，2014年7月，她在朝阳门支行理财经理的推荐之下购买了一款名为“同富爱晚”的理财产品。当时承诺“这是一款养老理财产品，保本保息，年化收益率最高可达到13%，有实物作为抵押，绝对安全”。基于对平安银行的信任，李女士将60万元存款悉数取出，在柜台办理了该理财业务。“这些都是我的养老钱，但现在拿不回来了。” 据不完全统计，共有31位投资人购买了该理财产品，金额共计高达4760万元，其中未兑付金额4131.25万元。 值得一提的是，近年来平安银行已多次身陷飞单丑闻。南方都市报曾报道，平安银行深圳分行的一款理财产品的运营方基金公司跑路，导致两位投资人的100万元本金打了水漂，而平安银行称是员工私售行为。 监管发声将按规定严肃问责 初步调查的情况显示，北京同富汇融股权投资基金管理有限公司发起“同富爱晚”私募产品，被公司法人代表张岩峰投向一个名为怡养爱晚的养老地产项目，而该理财产品则是朝阳门支行原行长王以晨引入销售。随着项目资金链断裂，基金公司也倒闭了。出现兑付危机后，一位投资人曾到项目下属的九江庐山醉石温泉度假村实地查看，结果让他大失所望：“这种偏僻地方的物业根本不可能卖出去。” 此前，多位投资人向监管部门反映情况。中国银监会北京监管局办公室的复函称“经核查，原平安银行北京朝阳门支行理财经理赵睿和刘伟楠表示，上述私募基金产品为原支行行长王以晨引入并要求其进行销售，而王以晨以及朝阳门支行现有其他员工均否认存在上述情况。由于缺少录音录像等相关证据，我局无法核实是否存在你们反映的上述问题”。 同时，北京银监局指出，“上述问题反映出平安银行北京朝阳门支行和天通苑支行内部控制管理严重缺位，平安银行北京分行对支行员工异常行为的监控和管理严重缺失。我局已责成平安银行北京分行深入开展问题排查和整改，按照相关规定严肃问责。” 平安银行是否对该理财产品担责？记者联系了长沙一位资深律师，他指出，理财产品按规定不能承诺“保本保息”，投资人应该有风险防范意识，事先要自我评估是否有承担风险的能力，但是如果银行工作人员在柜台销售时声称“保本”，则银行必须担责。有消息称，早在今年年初，王以晨就已离开朝阳门支行去向不明，投资人多次拨打其电话均未接听，而理财经理赵睿、刘伟楠也已从平安银行离职。（来源：长沙晚报）[详情]

　　●该行北京分行所辖支行行长及理财经理涉嫌违规推销理财产品，投资人4000余万到期难以兑付 ●屡犯不止，银监局批其管理严重缺失，表示将按规定严肃问责 长沙晚报记者 张禹 钱放银行就高枕无忧了吗？理财经理承诺的保本及高收益靠谱吗？未必！最近，有关平安银行卷入飞单丑闻的消息持续发酵，银行员工涉嫌违规推销私募理财产品，31位投资人的4131.25万元到期难以兑付。令人堪忧的是，平安银行近年来已发生多起类似事件。 事件经过违规销售私募基金 据媒体报道，涉及飞单丑闻的是平安银行北京分行所辖的朝阳门支行和天通苑支行。对此，中国银监会北京监管局办公室对投资人复函表述为“核查认 定，平安银行北京分行前员工赵睿、刘伟楠、王旭明在2013年10月至2015年1月期间，曾利用朝阳门支行和天通苑支行营业场所，违规向你们（投资者） 销售了北京同富汇融股权投资基金管理有限公司发行的部分私募基金产品。” 此前，有十余位投资人来到平安银行北京朝阳门支行讨说法，这些投资者大部分都是老年人。66岁的李女士表示，2014年7月，她在朝阳门支行理 财经理的推荐之下购买了一款名为“同富爱晚”的理财产品。当时承诺“这是一款养老理财产品，保本保息，年化收益率最高可达到13%，有实物作为抵押，绝对 安全”。基于对平安银行的信任，李女士将60万元存款悉数取出，在柜台办理了该理财业务。“这些都是我的养老钱，但现在拿不回来了。” 据不完全统计，共有31位投资人购买了该理财产品，金额共计高达4760万元，其中未兑付金额4131.25万元。 值得一提的是，近年来平安银行已多次身陷飞单丑闻。南方都市报曾报道，平安银行深圳分行的一款理财产品的运营方基金公司跑路，导致两位投资人的100万元本金打了水漂，而平安银行称是员工私售行为。 监管发声将按规定严肃问责 初步调查的情况显示，北京同富汇融股权投资基金管理有限公司发起“同富爱晚”私募产品，被公司法人代表张岩峰投向一个名为怡养爱晚的养老地产项 目，而该理财产品则是朝阳门支行原行长王以晨引入销售。随着项目资金链断裂，基金公司也倒闭了。出现兑付危机后，一位投资人曾到项目下属的九江庐山醉石温 泉度假村实地查看，结果让他大失所望：“这种偏僻地方的物业根本不可能卖出去。” 此前，多位投资人向监管部门反映情况。中国银监会北京监管局办公室的复函称“经核查，原平安银行北京朝阳门支行理财经理赵睿和刘伟楠表示，上述 私募基金产品为原支行行长王以晨引入并要求其进行销售，而王以晨以及朝阳门支行现有其他员工均否认存在上述情况。由于缺少录音录像等相关证据，我局无法核 实是否存在你们反映的上述问题”。 同时，北京银监局指出，“上述问题反映出平安银行北京朝阳门支行和天通苑支行内部控制管理严重缺位，平安银行北京分行对支行员工异常行为的监控和管理严重缺失。我局已责成平安银行北京分行深入开展问题排查和整改，按照相关规定严肃问责。” 平安银行是否对该理财产品担责？记者联系了长沙一位资深律师，他指出，理财产品按规定不能承诺“保本保息”，投资人应该有风险防范意识，事先要 自我评估是否有承担风险的能力，但是如果银行工作人员在柜台销售时声称“保本”，则银行必须担责。有消息称，早在今年年初，王以晨就已离开朝阳门支行去向 不明，投资人多次拨打其电话均未接听，而理财经理赵睿、刘伟楠也已从平安银行离职。[详情]