模式与创新表现报告：华润置地、保利、万科领衔，探索多样化去向|华润置地_新浪财经

摘要：从研究成果来看，前三位分别是华润置地、保利发展(8.470, -0.04, -0.47%)控股和万科，紧随其后的是龙湖集团和越秀地产。

中国房地产行业在政策支持和市场需求变化的共同作用下，逐步回稳。观点指数长期监测行业数据，关注重点企业，定期推出《卓越指数 • 2025房地产卓越表现报告》，持续追踪企业在住宅开发、代建、土地、财务等方向上的作为，总结其在战略韧性、技术创新、ESG实践等维度上的表现，为行业提供发展参考。盘点这一年地产行业的发展走势，从独具一格的视角解析行业未来。

同时，相关成功汇聚成卓越指数 • 2025房地产卓越表现，如果您的企业在2025年拥有无可替代的竞争力、让资本市场青睐的表现力、独占鳌头的销售案例、卓越的企业管理之道、独特的经营模式或值得骄傲的企业品牌以及特别标志性产品……那么，它们将进入我们2025房地产卓越表现的行列，成为行业典范与榜样！

面对市场的变化，房企需要寻找合适自身的模式，才能保证经营的可持续性和业务的稳定性。旧的模式已不再适应新的供求关系，构建房地产新模式的积极因子正在不断集聚。

模式改变或调整都会经历阵痛，只有不断发挥企业的创新精神，大胆试错小心求证，才能收获得最佳的发展路径。

“2024房地产模式与创新卓越表现10”，结合产品的独特性、革新的生产方式、营销方式与组织、资金运用及融资等各项指标，盘点过去一年拥有出色的模式和创新能力，并在市场变化中保持优势的房地产企业。

从研究成果来看，前三位分别是华润置地、保利发展控股和万科，紧随其后的是龙湖集团和越秀地产，金地集团(4.620, -0.03, -0.65%)、瑞安房地产、中国海外发展、绿城中国、新城控股(13.070, -0.03, -0.23%)亦在列。

华润置地对商业模式的探索从未止步，从2005年“开发+商业”的双轮驱动，到2016年提出“2+X”战略，再到2021年确立“3+1”一体化业务模式，2024年大资管业务创新发展，其一步一脚印，形成了应对变局的核心竞争力。此外，华润置地通过科技创新、科技赋能推动传统行业的转型升级，大力培育发展新质生产力，加强绿色生产力研发及应用。

2024年保利发展通过战略调整与创新实践，构建了适应行业新周期的差异化发展模式。产品体系‌形成覆盖高端、改善、刚需的三大产品系十二大子品牌，并将“人文”注入全链条服务。通过客研体系优化与成本管控工具提升效率，支撑产品迭代与精准市场定位‌。

万科围绕城市开发、服务生态及产品迭代展开多维创新。服务升级，万科发布行业首份《物业管家发展白皮书》，建立以客户为中心的全周期服务标准，解决社区治理难题‌。近年来，万科聚焦产品创新，在超50个大盘项目中完善社区配套设计‌，将生产、生活、生态“三生融合”，强化居民归属感与社区文化黏性‌。

龙湖集团积极调整自身发展策略，探索创新模式。‌探索第四代住宅新形态，创新采用首层整体架空设计，打造交互式共享空间，结合奇偶错层户型，实现室内外空间有机融合。依托科技创新，深化房地产数字化建造、商业体智慧运营及物业管理，招聘AI应用工程师与算法人才，推动业务流程智能化‌。

越秀地产通过产品创新、战略聚焦与精细化运营构建核心发展模式。其迭代高端产品塑造力，推出融合地域文化的高端“樾系”产品系，如广州越秀·观樾、琶洲樾等项目。坚持商住并举，通过数智化提质和多元资产协同，优化写字楼、商场等核心资产运营，增加企业效益。