大厂年终奖升级！京东26薪、腾讯休10天，还有绩效期权……|京东_新浪财经

到2026年，这一数字预计将进一步提升至26薪，同样不设上限。

12月23日，京东发布了2024年年终奖发放计划，绩效最高的员工可以获得8倍月薪的年终奖，即全年20薪。

京东公布年终奖发放计划

根据通知，京东集团公布的今年年终奖发放时间为：O序列（基层员工，如分拣员、配送员等）员工将于1月26日（腊月二十七）收到年终奖。P序列（专业技术类、项目管理类）员工将于2月27日收到年终奖。

奖金构成方面，升级为“固定年终奖+目标年终奖”。其中，“目标年终奖”为年度绩效等级对应的固定月薪倍数，表现越好激励越多。

从本次年终奖发放计划来看，今年京东在激励方案中从高绩效到低绩效之间的激励差距较往年明显加大。记者从接近京东内部人士处获悉，随着在内部强化“结果第一”的导向，这一方案也意在拉开差距，提升激励效果，保证给能拿结果的实干者足够甚至超出预期的回报。

奖金额度上，京东今年调整为17薪的部门内，年度绩效A+的员工将获得8倍月薪年终奖，即全年20薪；年度绩效A的员工将获得6.5倍月薪年终奖,即全年18.5薪；年度绩效B+的员工将获得5倍月薪年终奖，即全年17薪；年度绩效B-的员工将获得3倍月薪年终奖。

其他部门员工目标年终奖与年度绩效等级同比例对应。京东公告还显示，自今年7月起，采销员工的年终奖计划已正式启动升级，预计到2024年，员工的平均薪酬将达到23薪，且没有上限。到2026年，这一数字预计将进一步提升至26薪，同样不设上限。

同时，京东还称，将再次提升客服的薪酬福利，整体升级计划将在12月25日发布。

值得一提的是，今年9月13日，京东宣布，继2024年初和年中连续三轮加薪之后，再次启动加薪。自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。

大厂“卷”起年终奖

临近年底，各互联网大厂的年终奖发放计划备受关注。

此前已先于京东集团发布了年终奖方案的公司还有字节跳动，这家互联网大厂加大了对高绩效员工的激励力度。

字节跳动通过全员邮件宣布，2024全年绩效评估将在2025年1月正式启动，新激励方案也将对应投入使用，新的全年激励方案旨在加大对高绩效员工的激励力度。

新方案由现金和期权/RSU共同构成。其中，现金奖金最高为3个月月薪，此外，高绩效员工还会获得“绩效期权 /RSU”。如果绩效期权/RSU小于10股，将以现金形式一次性发放；综合绩效M+及以上的员工，激励月数上限有所提升（以此计算绩效期权/RSU）。

绩效期权/RSU总额更大。一是绩效期权/RSU的计算基数变大（由月薪变为月总包，即月薪加每月期权/RSU价值）；二是额外发放一定比例股数（通常为10%）。

12月23日，腾讯内部发布通知，原定2025年1月26日的上班时间统一调整到1月25日，调整后春节放假调休从1月26日至2月4日，连续共十天。如1月25日已经有其他安排的同事，仍然可以选择按原定时间上班，即1月25日休息，1月26日上班，在腾讯调休系统进行登记即可。

12月3日，携程集团正式开启客服申请提前返乡办公的政策，时间段为2025年1月1日至2025年2月28日，满足条件的一线客服员工，可以根据个人需求灵活选择返乡办公的时段，最长可申请两个月。

净利润同比大增47.8%

京东采销直播在去年“双11”期间出圈，截至当时，京东采销直播总观看人数突破3.8亿。今年“618”，刘强东数字人也在采销直播间亮相直播。采销直播成为了京东直播以及整个京东内容电商战略的新支点，被寄予厚望。

从财务数据上看，京东集团依然能够实现营收和净利润双增长的良好态势。2024年京东第三季度财报显示，该季度营收为2604亿元，同比增长5.1%，归属于普通股股东的净利润为117亿元，同比增长47.8%。

第三季度，京东3C家电等核心优势品类收入同比增速提升，日用百货品类收入连续三个季度保持高个位数同比增长且超出行业平均增速，超市和服装品类收入取得同比双位数增长。

研发方面，自2017年全面向技术转型以来，截至三季度，京东研发投入已累计超1300亿元。

京东争夺下沉市场的渴望尤为强烈。据财报数据，2018-2021年，京东年活跃消费者数量分别为3.05亿、3.63亿、4.72亿和5.7亿，增速20%~30%，且正在放缓。作为对比，拼多多2021年的年活跃买家数为8.69亿，阿里接近10亿。

商务部中国国际电子商务中心首席专家李鸣涛表示，京东服务的人群大多来自一二线城市，下沉市场一直是其短板。要想实现用户增长，拓展其他用户群体是必然选项。

京东集团CEO许冉在公司今年Q2财报会上所言，京东的低价战略承诺依然坚定。在她看来，价格竞争力是用户体验很核心的方面。

“京喜自营”是京东旗下特价购物品牌。2023年11月，京东京喜开始尝试类自营模式，寻找更适合京东商业生态的下沉路径，并预备用一年时间验证得失。它比全托管模式更进一步，缺乏电商经验的商家只需要生产，而选品、定价、运营、物流和售前售后服务均由京喜完成。目前，京喜自营团队有采销、营销、品控三个部分，预计今年底团队规模将达到800多人。

京喜自营自2023年底上线以来，商品SKU超过100万，目前京喜自营官方店粉丝超过1.4亿人。依托类自营模式，京喜已经取得了阶段性成绩。今年618，京喜自营4小时订单量超100万，截至大促结束订单量环比增长260%，超千万用户下单了2元包邮商品，超500款商品销售过万单。今年“双11”，京喜自营商品成交件数近8000万件，日用杂货成交件数环比增长超600%。

来源 | 《商学院》杂志综合自科创板日报、上海证券报、红星新闻、每日经济新闻、证券时报、中国企业家杂志

封面 | 视觉中国

编辑 | 吴蒙