策划丨江北编辑丨椰子编审丨云顶
近年来,清香白酒逐渐从区域品牌走向全国舞台。吕梁核心产区作为清香白酒的发源地,以汾酒为领军品牌,引领了清香全国化的进程,也带动了一批优秀的产区企业走向更广阔的市场。
这一过程中,作为清香核心产区的重要力量,山西杏花酒业集团股份有限公司(以下简称“杏花集团”)以深厚的文化积淀、匠心传承的工艺、和长期主义的战略规划,展现了清香白酒领域的标杆风采。
重传承:赓续清香文脉,延续百年匠心
山西杏花酒业集团的历史,可追溯至20世纪80年代初期,建厂之初便传承了汾酒老作坊的酿造技艺,乃至“德厚成”的深厚文化底蕴。这种深厚的传承,不仅让杏花集团拥有了清香白酒的“正统血脉”,也让其成为汾酒产区清香白酒技艺的重要传承者之一。
杏花集团始终坚持采用“清蒸二次清”这一清香白酒独具特色的酿造技法。从优质“一把抓高粱”原料到传统清香大曲的使用,杏花集团严格按照古法生产,不惜工本确保工艺的纯粹性。这样的匠心精神不仅保留了清香白酒的传统口感,更让每一瓶杏花酒都成为清香文化的“活化石”。
据悉,杏花集团目前拥有3000吨的老酒存量,这是多年匠心酿造的结晶。这些珍贵的老酒不仅为产品质量提供了重要保障,更是品牌价值的象征。通过科学管理和严格分级,3000吨老酒已成为杏花集团产品线的核心竞争力,为品牌赢得了市场和消费者的双重信赖。
每一滴汾酒的清香都有无数匠人世代的守护。“杏花村”是清香白酒的发源地,也是中国白酒文化的重要符号。杏花集团充分利用这一地理优势,将清香文化与品牌价值相结合,让消费者不仅是在购买一瓶酒,更是在体验6000年的酿酒文化。这种文化赋能,让杏花集团在清香赛道中也赢得更多机遇。
重口碑:品质至上,口碑为王
白酒调整期中,消费者愈发关注白酒的真实品质和口感,偏好高性价比的产品。清香白酒以其“纯净自然、回归本真”的特质契合了这一消费趋势,尤其是产自核心产区的优质清香酒,因工艺传承悠久、品质更有保障而备受青睐。杏花集团始终坚持以品质为核心,用一瓶瓶好酒积累口碑,用消费者的信赖铸造品牌价值。
从品质层面看,杏花集团的每一款产品都精选优质高粱、大麦、豌豆等原料,确保每一批次的酒体的高品质。无论是杏花(酿酒世家)还是其他产品线,消费者都能感受到“入口醇厚、回味悠长”的清香之美。这种对品质的极致追求,成为杏花集团赢得市场的关键要素。
从市场层面看,杏花(酿酒世家)精准定位中低端,通过严格的市场调研和产品对比,在确保品质的基础上实现了高性价比。这种策略,不仅扩大了品牌的受众范围,还使得杏花酒在消费者中建立了“实惠好喝”的良好口碑,实现快速动销。
从渠道层面看,杏花集团深知经销商是品牌与消费者之间的重要桥梁,因此提供了包括品鉴会支持、宣传支持、奖励政策等多重利好政策,并严格执行区域和价格保护。这种赋能模式,不仅让经销商信心十足,也进一步加强了终端市场的稳定性,确保产品的动销节奏。
“在当前清香热的大背景下,我们更需要守护好初心,坚持以质量为核心,推动品牌的健康发展。这并不是盲目追求市场热度或透支品牌价值的过程,而是要有节奏、有条不紊地推进清香热的发展。清香白酒的热度需要建立在品质保障和理性规划之上,唯有如此,才能实现长远的品牌成长与市场稳定。”杏花酒酿造技艺传承人郭继盛告诉酒业家。
重长期主义:稳中求进,坚守品牌底线
在一个高度内卷的市场中,盲目扩张可能带来短期效益,却无法支撑企业的长久发展。杏花集团始终坚守长期主义战略,从稳健布局到严格品质把控,为品牌注入了可持续发展的动力。
与部分企业一味追求扩产不同,杏花集团在产能方面采取了更加谨慎的态度。既能满足市场需求,又能在品质管理上保持高度控制。这种稳健的扩张方式,不仅为企业发展奠定了良好基础,也避免了行业过度产能化带来的风险。
杏花集团深知,品牌价值的塑造需要时间的沉淀。因此,企业从不急于追求短期利益,而是将目光放在更长远的未来。无论是产品的定价策略,还是市场布局,杏花集团都以消费者的信任为根本,以长期的口碑积累带动品牌成长。
杏花集团坚持“先深耕,后扩张”的策略,优先稳固吕梁产区及其周边区域市场,通过品牌影响力的提升为全国化奠定基础。在渠道方面,整合线上线下资源,通过自营+经销商合作模式,加速产品在全国范围内的铺货和动销。
当前,地方政府对清香白酒的支持,以及“杏花村”这一文化IP的赋能,都让清香白酒企业在全国化进程中具备更高的竞争力。杏花集团以重传承、重口碑、重长期主义的发展之道,已成为清香产区的重要力量。通过对传统工艺的坚守、对消费者需求的精准把握,以及对市场布局的稳健策略,书写清香白酒的新篇章。
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