此前网传的高管离职、CEO被打等事件刚平息,极越汽车(下称“极越”)又被供应商公开催债。
即便背靠百度和吉利,极越依然“活得艰难”。
舆论压力之下,公司CEO夏一平发布了一封内部信以稳军心。
夏一平发布全员信
被供应商喊话“还钱”之后,12月11日,夏一平在内部发布了一封内部信。
信中他表示,当前全球汽车产业正经历前所未有的变革,在新能源、智能化强势推动下东风西渐,作为中国自主汽车新力量的一员,极越感受到整个汽车产业在掀起新一轮的提效风暴,无论是新生的创业公司,还是老牌的第一梯队玩家,大家都在聚焦核心目标,优化组织架构甚至调整供应链生态方面进行布局,重新进行资源的整合。
夏一平坦言,一场更加激烈的战斗即将到来,我们整个经营层既感到兴奋,又感到管理方面更大的责任和压力,管理层将全力以赴,与大家共渡难关。
在此背景下,他认为极越必须进入创业2.0阶段,并提出四个方面要求:坚持核心技术的长期投入以保持领先优势;加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争;合并职能重复的部门与岗位,变革低效的内部工作流程;削减短期内无法提升财务表现的项目。
为稳定军心,夏一平在信中提到,公司确定了各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源,已经得到股东们充分的了解和全力支持。
尽管如此,极越面临的挑战仍不少。
CEO被喊“还钱”
内部信发布当日,夏一平刚被“催债”。
“Tech星球”在微博发文称,极越拖欠传播供应商款项36万元,逾期一直不支付款项。多次发送催款函,仍拒绝支付。文尾其更是直接 极越CEO夏一平的官方账号要求付款。
“Tech星球”在该微博评论区留言补充,“电话联系合同上的采购,直接挂断电话,说你找公司吧。”
《国际金融报》记者据此询问极越,相关负责人员回应公司预计在本周内发布官方声明,“三十几万的款项,会支付的”。
但有与极越合作的人士告诉《国际金融报》记者,极越的外债并不止于此。该消息人士称,极越与其公司的合作款项高达千万元,前往极越催款时,公司相关人士表示仍在走流程,“估计短期是催不到债了”。
事实上,极越深陷舆论已久。
11月末,一场极越汽车的活动上,夏一平右侧脸上有着明显的伤痕,有人称是被公司其他高管“打”的,也有接近极越汽车的消息人士称,“夏一平被股东逼宫了,签了对赌,如果月销量再没法超过2000辆,那就赶紧主动离职。”
消息发酵后,夏一平在微博回应,“脸上的伤是骑车摔的,擦了一下,没有什么大问题。”
一波未平一波又起。
12月初,有自称集度汽车(极越汽车此前名字)的员工在脉脉上爆料,集度开启大规模裁员高达40%,老员工不再续签。彼时,还有消息称集度的高管层出现动荡,公司CFO离职、COO跑路等消息。
对此,极越汽车法务部在其官方微博发文,有人在网络上散布关于极越管理层及经营方面的不实言论,该等传言已对公司的正常经营产生了恶劣影响。公司目前经营一切如常,相关信息均通过官方正规渠道发布。
值得注意的是,官方并未否认裁员一事,仅对高管层变动以及目前经营情况作出说明,随着内部信的流出,变革低效的内部工作流程、合并职能重复部门和岗位等,这似乎也坐实了极越内部裁员动态。
月交付不足1300辆
背靠吉利与百度,极越却没能在新势力中抢占一席之位。
集度还未更名时,百度是合作的主导方,吉利是其战略合作伙伴,双方持股比例为55%和45%。随着集度更名为极越,双方的股权结构也发生了变化,吉利持股比例上升至56%,掌握了主导权。
但业内人士并不看好该变化,并认为双方主导权的改变或是导致极越如今表现的重要因素之一。
在其看来,百度在智能座舱、智能驾驶等领域的布局较早,对早期的吉利而言是理想的合作伙伴,但随着近年来后者加大了智能化方面的投入,尤其是魅族、极氪等智驾性能上的表现几乎已不弱于前者,而百度在电池、电机、电控等核心技术领域并无优势,若离开吉利,其在汽车领域或许很难有“发言权”。
这也导致吉利有了极氪后,由于后者较为优异的表现,帮助吉利在新能源转型上有所建树,极越的表现却迟迟没有起色,似乎令其逐渐被“边缘化”。
目前,极越共有两款在售车型,包括轿车极越07与SUV极越01,售价在18.69万至28.19万元,但两者交付表现均不理想。
交付数据显示,极越11月交付量达到2485辆,前11个月累计交付超1.4万辆,月均不足1300辆,在当前市场中几乎垫底。作为对比,新势力“领头羊”理想当月交付量达到4.87万辆,同为吉利旗下的新势力品牌,极氪当月交付量达到2.7万辆。
对交付量低的问题,夏一平曾认为是因为营销没做好,故今年1月起,公司的营销和销售团队进行“大换血”,由夏一平亲自带队。
当车企CEO纷纷走进直播间为消费者解惑、展示产品时,夏一平直接将新车拉至试验场做碰撞、翻滚测试等。极越07上市后,他更是连轴做了将近42小时直播,先是18小时的续航直播测试,后是2000公里的24小时智驾直播。
由于身份与对直播投入的差异表现,夏一平被称为业内的“拼命三郎”。
不仅如此,夏一平曾表示,公司几乎所有的一线门店销售都开通短视频,现在拥有至少300个蓝V的短视频账号,已经形成了一整套的新媒体矩阵,要不断将极越的品牌打出去。
只不过,营销端的频频动作并未带动交付量的快速提升,随着车圈寒气渐起,极越未来面临的挑战将愈发严峻。
记者:吴迪
文字编辑:王克
版面编辑:毕丹丹
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