数据驱动的财务数智化升级——安永研究院&CGMA CFO深圳校友会活动成功举行|安永_新浪财经

近日，安永研究院*联合AICPA&CIMA成功举办了主题为“数据驱动的财务数智化升级”的深圳校友会活动。此次活动共有30余位CGMA校友参加，与会人员大都担任企业首席财务官及财务负责人。

商业环境日新月异，身处这样一个数字化浪潮汹涌的时代，大数据、云计算、人工智能等技术的飞速发展，新兴技术以及工具在持续迭代涌现，每一位财务领域的领导者都肩负着探索与创新的重任。围绕CFO们所关心的热点议题，现场嘉宾展开了多维度而深入的精彩讨论。

AICPA & CIMA北亚区运营总监沈宇岚女士代表公会作欢迎致辞。她希望通过校友会的活动，为大湾区的校友们搭建一个交流的平台，共同探索如何借助数据的力量，推动财务管理的数字化和智能化转型，进而为企业创造更大的价值。沈女士还代表公会感谢安永团队对本次活动的大力支持和精心策划。她期待各位嘉宾深入交流能够激发新的灵感，为CGMA校友们在财务管理领域的未来发展注入新的动力和思路。

安永华南区主管合伙人黄寅先生代表安永热情欢迎了各位来宾。他首先回顾了安永与CGMA之间长久而深厚的合作关系，随后向在场的嘉宾们展示了卓越服务中心的创新设计理念和空间布局。这些精心规划的空间旨在加速大湾区企业的数字化转型步伐，并支持创新企业的孵化与成长。黄寅先生还向来宾们介绍了安永的数据安全实验室，以及安永在数据业务领域取得的最新进展。他期待通过本次活动，CGMA的校友和嘉宾们能够在数据资源管理和财务数字化转型等关键议题上进行深入的分享和交流。他相信，这些讨论将为企业在财务数字化转型的征途上提供宝贵的实践经验和深刻见解。

主旨分享

企业数智化进阶实践案例详解

CIMA资深会员，CGMA全球特许管理会计师，朝云集团执行董事兼首席财务官钟胥易先生，依托其丰富的行业经验，从数字化转型的必然性和趋势出发，结合朝云集团在数字化转型中的实践历程，深入剖析了企业数字化落地、业务与财务的融合、数据资产入表的准备以及财务职能的转型等关键议题。他认为，尽管数字化转型已成为不可逆转的趋势，但它并未改变企业创造客户价值、满足需求、持续创新和实现价值的核心商业逻辑。数字化转型是一个涉及业务和财务部门的共同任务，需要基于市场变化和消费者需求，对营销、供应链、决策和管理进行数字化重构。他指出，企业要成功走上数字化之路，必须明确数字化愿景和目标，并制定出既能把握市场脉动又能平衡成本的数字化投资策略。数智化工作需要取得最高决策层的全力支持，并且在每个阶段落实到项目预算的保障。

结合朝云集团的发展经验，钟胥易先生认为企业只有不断推进数智化经营，包括产品、业务流程的数智化，持续推进企业各项要素在各个阶段不断重组，解构业务增长，释放战斗力，才能在不断变化的VUCA时代实现转型和升级。

针对财务部门如何在企业数字化推进过程中发挥重要作用，他建议要做到财务内部形成共识，形成一致的数据同源、标准化和及时性标准；与财务团队共创，与其他部门共创；财务部门要在整体战略指引下进行数字化落地工作，强调可持续商业模式的应用，以实现公司整体盈利稳步上升、财务状况持续健康和管理效率提升，其中现金流的管理尤为关键。

数据资产化：入表实践路径

安永[1]华南区财务会计咨询服务主管合伙人黄丽婷女士在分享中深刻地剖析了数据资源入表的背景和其对企业运营及投资者信心的正面影响。她详尽地阐释了《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，覆盖了规定的适用范围、会计准则的遵循、数据资产的分类和计量方式。黄丽婷女士还深入分析了市场的最新动态，特别关注了上市公司在数据资源入表方面的进展和各行业的分布情况。她探讨了运输物流、零售电子商务、金融服务等行业的数据资源入表案例和应用场景，为企业提供了一系列实际的参考。

黄丽婷女士系统性地总结了企业在数据资源入表过程中可能遇到的需求和挑战，并提出了有效的解决策略。她为企业提供了一条清晰的实操路径，并强调了自我评估的关键要素，以帮助企业更深入地理解并应对数据资源入表的复杂性。她建议企业重视数据资源在财务报表中的作用，鼓励通过内部管理和对外服务来提升数据资产的价值，同时，也可以考虑通过数据交易平台促进数据的交易和资本化，以此推动企业价值的增长。

她还进一步强调，要实现数据支持下的业态融合和价值提升，企业需要从数据化建设着手，逐步推进整体的数字化转型，实现业务与财务的深度融合，为企业的价值创造提供服务。她的见解不仅为企业提供了一个清晰的方向，也为数据资源的有效管理和利用提供了宝贵的指导。

圆桌讨论

表里乾坤：解锁数据资产的潜能

圆桌讨论由安永华南区财务会计咨询服务主管合伙人黄丽婷女士主持，除了主旨分享的钟胥易先生外，还特别邀请了CIMA资深会员，CGMA全球特许管理会计师，深圳顺丰快运股份有限公司首席财务官高源女士、CIMA会员，CGMA全球特许管理会计师，利丰集团利臻咨询（广州）有限公司财务副总裁王仕杰先生和安永[2]科技咨询服务合伙人包红霞女士共同参与探讨。围绕讨论主题，各位嘉宾结合自己的行业和企业的实践，分享了对企业数字化战略落地实施、财务数字化赋能业务、企业数智化的机遇与挑战以及企业数据资源乘数价值的理解和洞察。嘉宾们也对在数智浪潮的大背景下，CFO的角色定位转变分享见解。

在探讨VUCA时代的挑战时，高源女士和王仕杰先生结合所在企业的丰富实践，分享了他们的深刻见解。他们讨论了财务部门如何深化业财融合以增强其影响力，以及财务人员如何提高财务决策的速度。普遍共识是，这些变化对核心财务团队提出了新的要求。财务专业人员必须具备“看见”、“洞见”和“远见”的能力，这涉及到提升数据的准确性和决策效率，透过数据分析揭示问题的本质，并利用数据预测未来趋势。

然而，在实际操作中，需要脚踏实地，从智能自动化（IA）逐步过渡到人工智能（AI）。这一过程需要结合行业特点、企业特性和实际情况，稳步推进，确保每一步都坚实而有效。通过这种审慎而持续的进化，财务部门能够更好地适应不断变化的商业环境，发挥其在战略决策中的重要作用。

钟胥易先生认为，数智时代下，CFO们不仅需要积极拥抱新技术，也需要洞悉商业模式的“变”与“不变”，既要高瞻远瞩，又需脚踏实地。怀抱同一颗心，用同一张图，去打好每一场仗。

在谈到企业数智化转型如何更好地落地，钟胥易先生强调，在引领企业迈向信息化、数字化，乃至数智化的转型之旅中，至关重要的第一步是确保全公司上下一心，全员共创。在此共识之上，企业需明确战略方向和阶段性目标，并配以相应的资金支持，同时建立一套有效的机制，定期进行复盘，以不断提升数据质量，确保转型进程的顺利和高效。

包红霞女士对数据资源入表的推进提出了深入的建议。她认为，企业财务部门应在数据资产入表方面，清晰明确不同部门之间的职责范围，包括财务、IT、法务、业务等等，健全多部门联动工作机制，共同探索数据资源释放价值。还应持续关注数据与技术、复合型人才培养、创新变革等关键领域。此外，财务部门需要优化现有的核算管理流程，将数据资源的核算职责、流程和要求融入其中，同时从财务的角度出发，加强对数据的资产识别和确认，以此强化数据的价值，实现成本效益的最大化，并探索新的收入增长点。

包红霞女士提醒，企业在面对数智化浪潮带来的机遇与挑战的同时，必须关注数据价值挖掘、数据价值保护。在数智化转型的道路上，企业不仅要善于从海量数据中提取价值，创造商业洞察，还要加强对数据资产的保护，确保数据安全和合规。在实践中，嘉宾们深入探讨了数据孤岛、数据标准不统一等关键实施环节。对于开展海外业务的企业而言，数据合规性和安全性问题尤为关键，需要给予特别关注。

本次CGMA校友会活动继7月CGMA CFO上海校友会之后，再次为财务管理领域的专业人士们提供了一个多维度、兼具广度与深度的交流平台。这场聚会不仅促进了行业间的深入对话，更为那些正处于数字化转型浪潮中的财务管理者们，提供了关于新角色和责任的清晰指引。活动圆满结束后，来宾们继续围绕活动主题进行更深层次的交流与探讨，共同探索财务管理的未来趋势和实践路径。

安永与AICPA & CIMA多年来一直关注并致力于优秀财务管理人才的培养和管理会计实践的创新，双方拥有广泛的合作基础，并在多个层面保持着良好的长期合作关系。未来，安永研究院和AICPA & CIMA公会将继续通过各种合作形式，整合各自的资源和优势，推动国际先进的管理会计理念和实践与中国实际情况相结合，助力培养更多优秀的中国管理会计师，致力于推进管理会计在大中华地区的发展。

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此次活动在前海安永大湾区卓越服务中心举行，来宾们在活动现场也参观了卓越服务中心的创新设计。