2024年10月，毕马威发布《全球能源及天然资源行业首席执行官展望》。本次一共走访和调研了120位来自石油和天然气、电力和公用事业、可再生能源、采矿和化工领域的全球首席执行官。调查显示，在地区冲突、地缘政治紧张局势、贸易摩擦和经济不确定性的重重挑战下，能源及天然资源行业的首席执行官们以出人意料的自信和乐观态度做出回应。这种自信并非源于自满，而是来自长期驾驭市场变化的丰富经验，以及能源价格的持久韧性。同时，他们也能够充分认识未来的许多挑战——从地缘政治紧张局势、经济动荡到生成式人工智能带来的全新复杂性。
蔡忠铨
毕马威中国董事
能源及天然资源行业主管合伙人
毕马威亚太区及中国
坚挺的能源价格虽然为能源企业提供了稳定的收入来源，但也可能导致消费者成本上升，进而影响需求。在竞争激烈的能源市场中，严格的成本管理和高效的运营是区分成功企业与失败企业的关键因素。因此，首席执行官们需要引导企业穿越复杂多变的市场环境，平衡价格与需求之间的关系，以确保长期可持续发展。
经济展望
目前全球经济复苏面临挑战，增长速度放缓，通胀压力仍然存在。能源行业首席执行官对未来持乐观态度，并对企业前景表现出信心，但仍处于相对地位。多数受访者预计未来三年将实现小幅至中幅的增长，展现强大韧性。
毕马威专家认为，地缘政治竞争加剧背景下，全球关键矿产和绿色技术供应链面临的复杂性和挑战，贸易管制加剧，使得企业面临供应链中断的风险，因此，企业需要积极调整企业战略，以适应不断变化的市场环境。
毕马威观点：
对贸易管制带来的监管变化保持高度的警惕性和敏捷的应变能力，以确保企业的稳健发展和供应链的持续稳定；
引导企业穿越复杂多变的市场环境，平衡价格与需求之间的关系，以确保长期可持续发展；
具备敏锐的市场洞察力，准确判断市场趋势和客户需求，从而制定出科学合理的价格策略和市场开发计划，增强市场竞争力。
技术与生成式人工智能
生成式人工智能在2024年继续成为技术领域的热门话题。但与去年相比，全球更多的能源行业首席执行官意识到生成式人工智能是一项长期关注的重点，不再仅仅关注短期的利润和回报，而是更加注重企业的长期发展和竞争力。
毕马威专家认为，不要担心生成式人工智能，我们的收益将大于损失。采取结构化的方法，确定潜力最大的用例以及若干较易取胜的项目，以建立发展势头。越早开始应用，便有越多时间进行方案迭代，并从实践中学习。而目前能源行业面临着多重挑战，在此背景下，传统的能源管理模式已经难以适应行业的发展需求，亟需进行深刻的变革。
毕马威观点：
通过逐步积累经验、建立健全的治理和风险缓释举措以及采取“人机协同”关键途径管控生成式人工智能的风险；
通过进行数字化咨询与项目实施，能源企业能够清晰识别痛点，分析现状，建立先进的数字化平台，提升数据管理与服务能力；
借助数字化技术，提高运营效率，降低运维成本，促进技术创新，新能源行业将迎来新的发展机遇实现可持续增长。
张龙华
能源及天然资源行业科技赋能服务
主管合伙人
毕马威中国
能源行业面临多重挑战，打破传统管理模式，数字化转型已成为行业发展的必然趋势。通过数字化咨询与项目实施，企业能够清晰识别痛点，分析现状，建立先进的数字化平台，提升数据管理与服务能力。数字化技术已成为新能源行业发展的重要引擎，推动其向更高效、智能、可持续的方向发展。
环境、社会和治理（ESG）
ESG已经成为几乎所有企业的关键战略事项，整体而言，全球能源行业首席执行官对ESG持有信心，大部分受访者表示已将ESG融入其战略，以此作为提升价值的关键途径。此外，大多数能源行业首席执行官虽对2030年实现净零排放目标持有乐观预期，但同时也坦承在实现脱碳道路上遭遇阻碍。
毕马威专家认为，应对供应链脱碳的复杂性与人才短缺的问题，加大对人才培育、提升员工在AI和新技术应用方面的技能，以及强化知识传授过程的投资变得尤为重要。另外，做好ESG尽职调查对于评估潜在风险、机遇以及长期价值有着重要作用。
毕马威观点：
进行全面且深入的风险评估，帮助企业清晰认识自身状况，有效管理由气候变化带来的财务和运营风险，从而精准把握商机，更好地满足投资者的期望；
能源企业在追求经济效益的同时，需更加关注ESG表现，因此，摒弃传统的经营模式和思维惯性，积极探索和适应新的发展模式，能为企业开辟新的市场空间。
沈莹
能源及天然资源行业咨询主管合伙人
气候与可持续发展主管合伙人
毕马威中国
未来，气候变化风险将成为企业面临的重大挑战之一。全面而深入的风险评估对企业至关重要，它能帮助企业准确把握自身状况，有效应对由气候变化引发的财务及运营风险，进而使企业能够精准捕捉商业机会，更好地回应投资者的期望。随着环境、社会和治理（ESG）议题日益受到重视，能源企业在追求经济效益的同时，也被要求更加关注ESG表现。这一趋势不仅为企业开辟了新的市场空间，也促使它们必须转变传统的经营模式和思维定式。
人才
在工作模式方面，未来三年能源行业的首席执行官仍倾向于回归办公室工作模式，并支持将其作为主导模式。此外，多样性和包容性议程在能源行业首席执行官的人力资源战略中继续占据核心地位。
毕马威专家认为，技术已成为企业构建不可或缺的一部分，然而，人才才是企业生存与发展的核心动力。有效管理持续演变的人力资源，促进更加多元化与包容性的人才流动，以及增强员工的数据与数字化技能，这些都是决定未来成功与否的关键因素。
毕马威观点：
注重员工技能提升，为员工提供所需的技能提升和培训支持，能够熟练掌握并自信地运用新技术工具，并认识到这些工具是盟友，而不是威胁，可帮助他们更快地完成更多任务；
实现战略整合。鉴于代际差异的存在，企业必须将各个层面的战略整合为一个连贯且具吸引力的核心愿景，以确保能够跨越不同年龄段，凝聚全体员工的力量，共同迈向成功；
将包容性和多样性视为优先事项，以推动能源行业的加速变革，通过主动担责并制定可衡量的目标，确保包容性和多样性仍然是行业转型的核心驱动力。
蔡忠铨
毕马威中国董事
能源及天然资源行业主管合伙人
毕马威亚太区及中国
alex.choi@kpmg.com
沈莹
能源及天然资源行业
咨询主管合伙人
气候与可持续发展
主管合伙人
毕马威中国
daisy.shen@kpmg.com
张龙华
能源及天然资源行业
科技赋能服务主管合伙人
毕马威中国
longhua.zhang@kpmg.com
贲晓光
数字化咨询合伙人
毕马威中国
kevin.ben@kpmg.com
点进入毕马威行业智汇
本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。
©2024毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。
VIP课程推荐
APP专享直播
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
