“生态搭建”是近期金融圈里的热词,“攻坚克难、大干快上”则成为被时代抛弃的口号,这种趋势的背后是对“慢增长”的无奈妥协,更是行业智慧在困境中的迸发。
下行周期和慢增长都是客观存在的事实,而且可能会持续挺长一段时间;居民投资理财风险偏好持续低迷也是事实,而且可能会是一种常态。在无风险收益率下降,风险资产波动率上升的环境里,卖产品、赚佣金的财富管理业态注定无以为继。
近几年监管为此做了不少准备,左手一个投顾牌照抛给基金和券商,右手一个财富管理服务信托交给信托公司,再加银行的基础账户与客群、保险公司的保障类产品,以及公、私募基金和银行理财等投资类产品,打造一个完整的财富管理生态系统的基础设施已经齐备。在这个生态系统中,每一类金融机构都能够找到自己在业务链条上的功能定位,但都不足以支撑起整条业务链,因为新的环境和业态要求财富管理服务的内涵必须足够丰富。
近年来,我们看到了银行、保险和信托以保险产品为核心,依托信托账户的功能,把保险金信托干成了市场的热点。我们也看到私人银行和信托一起围绕高净值客户的传承需求,让家族信托的规模逆势加速增长。我们甚至还看到了银行、信托和基金一起合作的模式。虽然这些合作模式现在看来还略显稚嫩,各自也存在不同的问题需要解决和突破,但整体的思路和方向已经非常清晰,就是要通过合作,集成各类机构不同的能力与资源禀赋,为客户提供具有丰富内涵和高附加值的服务。
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