吉林信托召开“聚合力、创未来”战略规划编制启动会|吉林省_新浪财经

2024年6月24日，吉林信托召开“聚合力、创未来”战略规划编制启动会。公司领导及全部中层以上管理人员出席会议。

吉林信托处于信托“三分类”转型和市场竞争格局深度变化下的关键发展期，迫切需要通过上下联动、全员参与确定发展方向、达成战略共识、寻求破局路径，塑造自身可持续、高质量发展动能。

公司邀请智信资产管理研究院郑智院长进行了专项辅导，从战略内涵要义、战略制定过程、战略目标设定等方面介绍了规划编制的主要逻辑。郑智指出，“好的发展战略”要兼顾方向和路径、统筹上下左右、合理定性和定量、联结现实和未来。信托公司战略制定过程要解决好十大关系。一是方向选择与能力建设的关系，二是立足实际与着眼长远的关系，三是业务发展与风险控制的关系，四是服务地方与走向全国的关系，五是固有业务与信托业务的关系，六是资产管理与服务信托的关系，七是资金业务与资产业务的关系，八是规模体量与效益质量的关系，九是专业部门与综合营销的关系，十是组织建设与绩效管理的关系。

吉林信托党委副书记、代总经理崔学斌对下一步公司总、分战略规划工作做出具体部署和安排。一是高度重视，全员参与。战略形成的过程是公司各层级各条线在反复沟通、磨合中达成一致的过程，是全员思考公司作为地方金融机构的功能和价值的过程。二是问题导向，科学合理。充分考虑现实因素、禀赋条件、能力范围，并顺应宏观、监管环境变化，兼顾发展与安全，确保规划可执行、可落实。三是着眼大局，深入谋划。各业务条线、管理条线、工作专班是公司战略的重要组成部分，要站在公司全局高度，摒弃非标思维和路径依赖，找准发展突破点。四是系统思维，持续优化。要用发展的眼光，在确保战略规划稳定性的同时，与时俱进进行动态调整，公司整体战略和各战略单元定期复盘、检视，进行合理优化。五是密切配合，执行有力。在战略制定和战略实施全过程中各部室要协同作战、密切配合、形成合力，制定时间表、路线图，按照序时进度有力有效推动战略目标的达成。

吉林信托党委书记、董事长邢中成强调，战略是“今天做什么，明天才有饭吃”。编制战略规划的意义在于指引吉林信托长远发展方向、明确发展目标、指明发展重点、确定需要的发展能力。战略是内部管理的集中表达、外部活动的路线指导。越是在行业转型期，不确定性增多情况下，越需要通过战略规划，把握外部环境、内部要求，形成思想统一、行动协调一致的机制。战略规划编制的过程，也是学习对标同业、认识改变自身短板弱项的过程。制定战略的真正目的是做难而正确的事，解决企业发展的关键问题。“聚合力，创未来”，公司全体干部员工，在战略规划制定中要躬身入局，切实践行“学习，改变，责任，奋斗”的企业文化，共同实现吉林信托人的愿景目标。

下一步，吉林信托将进一步开展战略研讨和论证，编制科学、可执行、全员参与、协同配合的战略发展规划，形成重点突出、聚焦关键、各战略单元有力支撑的战略管理良好局面，在战略转型中深度融入吉林振兴发展新格局，在核心竞争力和核心功能的提升中诠释金融国企服务于实体经济、社会进步、民生福祉的使命担当。