拼多多，向内求、向前看、向阳生

《投资者网》葛凡梅

挖潜内生动力，拼多多(PDD.O)筑牢稳健发展的护城河，再次交出了一份业绩亮眼的“成绩单”。

5月22日，拼多多集团发布截至3月31日的2024年第一季度业绩报告。报告显示，今年第一季度实现营收868亿元，同比增长131%；归母净利润为279.98亿元，同比增长246%；不按美国通用会计准则，归母净利润为306.02亿元，同比增长202%。

拼多多业绩表现超市场预期，主要得益于在消费市场开局向好、积极因素积累增多的大环境下，拼多多不断向内求索，专注内生价值，加速向高质量发展转型，持续增强“多实惠”和“好服务”平台能力，夯实业务基本面的结果。

向内求：转型高质量发展

成立于2015年的拼多多，马上要迈入发展的第十个年头，但始终深耕一个赛道——电商。

目前，电商行业处于快速发展阶段，竞争和机会都在加速涌现。一季报发布后的电话会议上，拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊提到，公司会持续专注长期价值创造，以及企业内生价值的增长。

深耕内生价值，这是拼多多一直坚持的理念，也是基于对公司未来发展方向的深思熟虑。作为一家新电商企业，拼多多生存的基础是为用户创造价值。为实现这一目标，拼多多不忘初心，专注于做好自己应当做的事情，从消费和供给两端扎实助力平台用户获得实惠。

成立9年多来，拼多多持续推出了“百亿补贴”“百亿农研”“百亿生态”三个百亿项目以激发消费需求，稳定产品供给，巩固平台长远健康发展的基础。多年来，拼多多已经将“本分”“坚守自己的本职”深深刻进了企业基因中。

与此同时，在“内生价值”的指引下，拼多多近年来还加速向高质量发展转型，围绕高质量消费、高质量供给和高质量生态进行了一系列价值建设，并快速获得了平台用户及商家的正向反馈与广泛支持。

在电商市场竞争日益激烈的背景下，拼多多高速增长的业绩表现，也印证了拼多多专注长期价值创造、积累内生价值的正确性。

财务数据显示，拼多多年营业收入从2016年的5.05亿元，增长至2023年的2476.39亿元；净利润从2016年至2020年的亏损状态，在2021年实现扭亏后逐年增长，从2021年的77.69亿元增长至2023年的600.27亿元。不难看出，拼多多不以短期利润为目标，但是在夯实基本盘后，公司盈利迅速进入上升通道。

陈磊强调：“公司业务的发展不是线性的，而是有波动的。但我们相信，只要持续专注长期的价值创造，所有业绩波动最终都会回归我们不断积累、增长的内生价值。”

“高质量发展不能一蹴而就，更不会立竿见影。”陈磊表示，自决定转型起，平台就做好了长期投入、持续努力的准备，“我们会一步一个脚印，扎实提升团队执行力和平台能力，不断为平台生态参与者创造更大价值。”

向前看：科技创新将是增长引擎

自成立以来，拼多多不断修炼内功、自我迭代，通过持续的内生价值创造，在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。如何实现长期高质量发展，科技创新无疑是重要引擎，多年来，拼多多不遗余力投入技术研发，为其过去、现在乃至未来的发展奠定了坚实的基础。

过去两年，拼多多研发投入均突破百亿元大关。今年一季度，公司投入29亿元支持研发，同比增长16%。陈磊表示，将继续加大研发投入，沉淀易用的工具和服务，进一步赋能商家，推动产业数字化升级。

研发投入让平台高质量发展成为现实。拼多多从农业起家，开创了以拼为特色的“农地云拼”模式，为农货上行搭建起一条高速通路，推动了农民致富增收。多多买菜创新供应链，推出“田间直达餐桌”模式，进一步提升农副产品流通效率。

在农业“基本盘”上，拼多多还全力支持科技兴农，在助力农技下乡、科研成果转化等方面积极贡献力量。今年一季度，拼多多深度支持第二届科技小院大赛决赛，对于科技小院重点研究的桔橙、蜜柚、猕猴桃、鲜花等特色农副产品，进行持续倾斜扶持资源，助力农民增收与乡村振兴。

一季度，拼多多主办的第四届“多多农研科技大赛”全球招募正式启动，旨在吸引更多创新人才和企业参与到农业技术创新中，共同推动传统农业转型升级。据了解，目前已有多项赛事成果被写入论文或进入专利实质审查受理阶段，还有一系列比赛过程中形成的创新技术经过实践论证后开始投入农业生产一线使用。

作为全国最大的农产品上行平台，拼多多以农业为根，深入农业产业链，以科技创新为平台练就了一双双腾飞的翅膀。

向阳生：持续优化平台能力

对拼多多来说，平台能力是企业实现高质量发展的沃土。今年一季度，拼多多继续精进“多实惠”和“好服务”平台能力，提升内生价值。

在多实惠方面，拼多多于1月初开启年货节，投入超30亿元的站内资源和红包优惠，借助百亿补贴、万人团、多人团等活动持续为消费者让利。拼多多还创新消费场景、丰富商品种类和服务形态，开展了一系列新品首发活动，助力消费潜能释放。

在好服务方面，拼多多不断优化平台服务。一季度，新疆快递包邮进村服务“更上一层楼”，末端配送网点与消费者的距离被缩短至2公里内、签收时效压缩到24小时，全疆超一半村域的消费者都能享受到“包邮区”的便捷购物服务。得益于此，平台在这些地区的订单量同比快速增长，与平台服务能力的提升形成正向循环。

与此同时，拼多多提出消费品以旧换新行动，积极联合第三方服务平台为用户提供“以旧换新”服务，覆盖手机、数码、空调、冰箱、洗衣机、电视等类目，目前服务人次已超千万。我们的“以旧换新”还支持百亿补贴热门商品，消费者可额外获得大额补贴。

此外，拼多多还在加码投入优化平台生态。作为平台型企业，拼多多积极承担责任，坚守合规底线，认真对各个市场的法律法规做前瞻性研究，投入资源力争建设业内一流的合规能力。一季度，公司继续推进“百亿生态”专项，落地了一系列专项治理行动。例如，为防范不当宣传展示信息，治理小组通过优化图片识别精准度和覆盖范围，提升问题图片识别能力和效率，实现增量内容的布控拦截。

今年是拼多多为深化高质量发展加大投入的重要一年。拼多多执行董事、联席首席执行官赵佳臻指出，“未来公司将在消费端、供给端、合规及平台生态三个方面持续发力，在大力回馈消费者的同时保障高质量的供给和服务。”（思维财经出品）■