2005年中国光伏第一股无锡尚德在美上市，随后“金太阳工程”启动以及各种补贴政策均推动了中国光伏产业开始进入高速发展期。经过20年的风云变幻，中国光伏产业从补贴走向平价上网，进入提质增效发展阶段。
同时，得益于企业的核心技术、产能扩大、成本优势以及多项出口激励政策，推动市场向上发展，中国光伏不断以更有竞争力的产品占据更多的国际市场份额，越来越多的企业走出国门。而在光伏制造出海过程中，供应的不确定性会给交货带来极大的挑战，主要包括两个方面：原材料交货的不确定性、生产制造的不确定性。因此，进一步加强供应链体系建设，安全高效地做好供应链运维工作是每个企业的必修课题。
光伏供应链管理的核心挑战：
供应链计划中会遇到需求预测、生产计划和资源安排、采购计划和原材料供应、质量管理和控制等几个核心挑战。供应链的整体计划的制定和部署是计划部门的工作，而保证相关信息提供准确及时则与每个部门息息相关。对于以上信息数据的采集，不少企业依旧依靠人力手动去完成，因此以下的工作场景经常发生。
以“数”固链，提质增效
Hitpoint Cloud作为深耕云计算领域多年的专业顾问咨询公司，可帮助企业通过流程和系统尽量减少不确定性，例如，通过基于Oracle NetSuite云ERP系统的光伏行业制造分销解决方案PVMDS即可实现。Oracle NetSuite ERP系统物流管理模块可助力企业尽可能及时地搜集物流过程信息、预计交期等，同时发挥NetSuite系统的计划模型力、执行力，做到让系统来监督和提醒，优化工作场景。
成功实践——立足现实，高于预期
SEG Solar总部位于德克萨斯州休斯顿，是美国领先的太阳能光伏组件制造商，拥有完整全球供应链，提供高质量的太阳能组件。截至2023年底，SEG全球累计出货量超过5GW。预计到2024年，公司组件产能将超过5.5GW。为了提升业务的自动化程度以及实现业务可追溯，SEG Solar需要一套全球化的系统来帮助公司确保美国及全球业务的合规开展。
效益提升：
对于现阶段市场化发展的光伏产业而言，一方面依旧需要革新技术发展提升有效供给以适应需求。另一方面更要以数据之力驱动市场，渗透更多使用场景，激发需求的不同可能性，才能保持企业可持续发展，从而提升光伏产业的竞争实力。
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