通信爆料
近日，美国官方考虑加大对华为出口限制的新闻受到不少关注，倘若政策落地，华为在终端等业务发展上受影响最大，云业务和企业业务受影响较小。此次运营商财经试图揭秘的就是华为中国政企副总裁何达炳的相关经历。
何达炳在政企业务领域也算深耕多年，2011年初，华为企业BG成立，公司便开始向企业业务领域转身，何达炳时任华为企业业务BG营销总裁。
他对于华为企业业务发展非常自信，在接受采访时曾表示，2010年华为企业业务营收为20亿美元，主要市场在国内，华为2011年的企业业务收入目标要达到40亿美元，3-5年之内做到150亿美金，确立在国内行业领导地位。
不过很显然，当时何达炳提出的预期目标不好实现，2015年华为企业BG 实现了销售收入276.09亿人民币，同比增长43.8%，2020年华为企业BG收入才首次突破100亿美元，不知何达炳有没有回头看过自己曾经提出的目标并分析未达预期的原因？
2013年左右，何达炳就成为了华为企业BG Marketing与解决方案销售总裁，之后他还担任过华为企业业务BG营销部总裁，十年的时间里，何达炳在相关领域积累了足够的工作经验。
何达炳不仅在日常工作中乐于出现在公众面前，就华为在企业业务方面的行动、举措、成就等进行分享，他也会写文章发到网上，比如2021年他曾在某媒体署名文章，谈到华为要从行业场景出发，用解决方案助力金融客户成功等。
何达炳为人很友善，与媒体关系也很好。华为企业业务的发展速度众说纷纭，华为企业业务的最高负责人也更换过多次，不像华为终端业务负责人一直是余承东那样稳定。
对于华为企业业务，任正非也曾表示，华为企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，收缩企业业务作战线，认真弄清楚作战模型，有所有有所不为，不能面面俱到。原来确定的四个行业，不要再增加扩大作战面，把战略打散就没有战斗力了，因为华为力量有限，确定要做的项目就做好做精，标准化的梯次递进，逐步走向做厚、做多、做强。
说归说，做起来没那么容易。也可能是华为企业业务一开始定的目标太高，实现起来就困难。
而定高目标又是华为一贯风格。1997年的时候，华为的规模大概只有20亿人民币，这个时候华为就提出了要做“领导者”的目标。
华为管理顾问田涛就曾回忆说，他从任正非那里学到了一招:把目标定得高高的，用大格局牵引队伍，“在打仗中学习打仗，一年打成一两个大项目，队伍就带出来了”。
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