黑龙江联通党委深入一线督导确保实现“开门红”

　　1月28日，新春佳节后首个工作日，黑龙江联通党委在党委会“第一议题”传达学习习近平总书记2023年新年贺词讲话精神后，当即作出贯彻动作：坚持“严实精细快”作风，立即开展“落实新战略、确保开门红”领导班子深入基层调研督导，强化指导促落实，确保全省实现经营发展“开门红”，全力推动公司高质量发展。

　　此次调研工作的宗旨是全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实集团公司“1﹢9﹢3”战略规划体系和2023年工作会议安排部署，努力把集团公司“作战图”变成“施工图”，把“新蓝图”变成“实景图”，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。为确保调研工作达到预期目的，黑龙江联通党委周密制定调研督导工作方案，把“严实精细快”的工作作风体现在调研的每一个环节和步骤。

　　严：调研践行工作严谨、严格要求、纪律严明的国家队品质。采取“四不两直”方式，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场方式，穿透到基层一线。同时，坚持轻车简从，力戒形式主义和官僚主义，不增加基层负担，以实际行动为全省上下作表率。

　　实：调研践行勤奋务实、躬身笃行、踏实敬业的“铁脚板”精神。着重宣讲党的二十大精神，聚焦高质量发展，结合公司发展实际，加强业务指导，推动解决问题，固优势、补短板、强弱项，以数字化网络化智能化助力中国式现代化。

　　精：调研践行执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。在真抓真干上下功夫，深入剖析调研中发现的问题，提出解决问题、改进工作的具体办法和措施，把黑龙江联通2023年主要任务目标穿透，落实到客户群、“九长”以及产品“三维度”。

　　细：调研践行深研细钻、注重细节、耐心细致的专业态度。聚焦基层网络质量和网络感知评价，全力推进基层营服体系建设以及基础业务、创新业务发展，通过细研究、细谋划，指导“开门红”活动和“T﹢6”责任体系落实，把调研的过程变成促进各项工作落实的过程。

　　快：调研践行只争朝夕、敢为人先、勇攀高峰的创新速度。针对基层需要省公司解决的问题和建议，做到高效快捷，定了就办，说了就干，干就马上干，干出全省“开门红”。

　　本次调研督导工作共分6组，均由省公司领导班子成员带队。党委书记、总经理刘炳坤已在调研方案下达后率先奔赴包保市（地）分公司开展工作。