封面新闻记者 孟梅
当一家百年巨头企业的CEO，是一种怎样的体验？
2001年9月，杰夫·伊梅尔特在世纪经理人杰克·韦尔奇卸任后，接棒执掌通用电气（GE）。
上任不到一周，“9·11”恐怖袭击震惊世界，而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联：
由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机，撞向了由GE提供再保险的大楼，现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。
此后的16年里，伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻——从2005年飓风“卡特里娜”，2008年金融危机，到2011年福岛核反应堆熔毁……
与此同时，他着手调整通用电气的业务重心，进行大刀阔斧的改革，以使其更加全球化、多元化、数字化，更加注重技术研发，带领这家业务庞杂的工业巨头，在困境与危机中挣扎求生。
在《如坐针毡》一书中，伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程，并进行了坦诚而严格的自我审视。不仅透过大量现场对话，再现种种内幕细节、直面质疑与批评，也在书中大方分享管理经验，坦率承认曾做出的错误决策。
在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鹅”频现的当下，如何带领公司穿越危机？
重压之下，管理者该如何做出决策，首要专注于哪些事？
翻开本书，伊梅尔特带你回到2001年上任伊始的办公室，亲历一位领导者的失败与伟大。
其实，在记者刚接触商业书籍的那些年，通用电气的杰克.韦尔奇是个耳熟能详的名字，他的同名自传是好些年里最热门的管理学读物。对比而言，他的接班人伊梅尔特就要低调得多。从一代商业传奇人物中接棒，并不是件轻松的事情。放眼全书，伊梅尔特执掌通用电气的十几年，经历了风风雨雨，他好像一直在连接不断地给通用电气打补丁，打了十几年，最后，很遗憾，他在内部争议中被迫离职。
伊梅尔特动手写这本书的时候，已经对那些功过得失释怀了，他成了斯坦福商学院的讲师。他是在不确定年代为企业掌舵人，懂得应该以怎样的方式去应对那些突如其来的重大危机。他站在讲台上，把自己这些年在一家大企业最高管理者位置上获得的种种经验教训，传授给台下未来的管理者。
伊梅尔特跟杰克.韦尔奇不一样，他不是公认的“明星”管理者，没有什么光环，但他是个“救火队长”。新冠疫情为整个世界带来了更大的危机和变数，在此听一听救火队长的“救火故事”，或许创业者、管理层都应该读读，这种高度有可能一辈子也实现不了，但可以从书里过把瘾。不是市面上那种无聊的商业书，有大局观和足够的细节。有趣易读，让人从各个角度“思考”！
就像豆瓣读者写的那样：“书写的太适合改编电影了，我仿佛能看到杰夫·伊梅尔特和巴菲特一起喝可乐的场景，巴菲特老爷子喝Cherry coke，杰夫·伊梅尔特喝无糖的……911事件、金融危机、日本福岛核泄漏，这些头二十年的大事都被提到了，主人公在商业危机中一次次决断，HBO可以考虑改编成美剧....”
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