张勇告退，阿里巴巴“走进新时代”

吴泳铭、张勇和蔡崇信（从左到右）

　　港交所的那面铜锣，未来几年在他们手中敲个不停。

　　文 | 园    长

　　来源 | 刺猬公社

　　不到三个月之前的2023年6月20日，阿里巴巴宣布张勇将离开董事长和CEO的岗位，分别由蔡崇信和吴泳铭接任，具体时间正是2023年9月10日。

　　到了这天，阿里巴巴一方面顺利完成了董事长、CEO的集团领导交接，出乎很多人意料的是，张勇还一并卸任了阿里云董事长、CEO的职位，仅继续担任阿里合伙人，彻底离开阿里巴巴的业务一线。

　　在9月10日新任董事长蔡崇信发出的全员信中，还提到阿里决定投资10亿美金支持张勇设立科技基金、授予阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。此外，吴泳铭将接任阿里云董事长兼CEO职务，集团CEO兼任阿里云CEO的局面，又回来了。

　　从马云到张勇再到蔡崇信+吴泳铭，阿里第二次实现了集团“掌舵者”的交接，在国内互联网产业的发展历程上，这是相当罕见的——其他相同或者接近阿里体量的互联网公司，第一代创始人基本仍在一线，创始人偶尔隐入幕后，往往还会回归重掌大局。几乎只有阿里，在使用一种接近制度化的方式，进行核心管理职务的交接和传承。

　　这对于正在进行“1+6+N”改革的阿里来说，同样意义非凡。

　　很多人认为性情温和的张勇是个不错的“守成之主”，在互联网行业增速放缓的四年间，没有让阿里集团掉队，而是稳中有进；而新上任的董事长蔡崇信、CEO吴泳铭的组合，也会给阿里巴巴集团更好的国际化视野和技术背景。

　　至于阿里云，2022年底，张勇兼任阿里云CEO的时刻，颇有几分“临危受命”之意。此后至今的大半年时间，云计算市场经历了一场由阿里云主动打响的价格战。在AI正在深刻改变云计算行业的当下，一位技术背景深厚的集团CEO兼任阿里云CEO，不难看出阿里云守住国内云计算老大之位的决心。

　　从各个层面上看，以2023年的9月10日为节点，阿里巴巴的新时代开始了。

　　站在张勇的肩膀上

　　在宣布张勇卸任的全员信中，蔡崇信以“成绩斐然”四字形容张勇对阿里的贡献。

　　迄今为止，张勇在阿里工作了16年，担任了8年CEO、4年董事长，还先后兼任过淘宝天猫董事长、阿里云智能集团CEO等职务，创立双十一购物节、推动天猫快速发展、带领集团的无线化转型、全球化布局，这些阿里巴巴乃至整个电商行业发展历程中的大事件，都和张勇有关。

　　张勇是一个CFO出身的领导者。在很多互联网公司里，任用一位CFO背景的人选担任CEO，都被认为是开始精打细算过日子、认真赚钱不搞浮夸冒进的重要信号。但需要注意的是，当张勇在2015年就任阿里巴巴CEO时，他不仅仅在淘宝担任过CFO，还在淘宝、天猫做过总裁，也担任过集团的首席运营官。

　　不同于那些CFO直接就任CEO的一步登天，张勇的升职记要漫长得多，这让他相比大多数CFO出身的高管和一线接触更深、距离业务更近。或许，这也是他能在阿里巴巴坐稳8年CEO、4年董事长的原因之一。

　　特别是在同时担任阿里巴巴董事长、CEO的四年间，阿里巴巴面临着比以往更加严酷的挑战：除了不可抗力的因素，还有来自下沉和短视频电商平台的激烈竞争。“守擂”角色的张勇，稳住了电商的基本盘不动摇。仅凭这一点，张勇就当得起蔡崇信“成绩斐然”的评价了。

　　在经常变革组织的阿里，还有一件事也是张勇主导的，那就是对“中台”的建立与拆分。

　　张勇刚刚上任阿里巴巴集团CEO的2015年前后，他主导了集团“大中台、小前台”的变革，节约了IT、存储等资源、提升了服务一线业务的效率，甚至一度引发了互联网公司“中台化”的浪潮。

　　但到了2020年左右，提法变成了“中台做薄”和建立“经营责任制”，开始拆掉中台，强调多元化治理。这是因为在2020年前后，市场的新变化快过了“大中台”的反应速度，需要一线业务部门根据需要敏捷、快速地做出应对。在这个基础上，减少中台的重要性，也意味着集团对各个大业务板块进行了放权、松绑。

　　从这个角度看，2023年的“1+6+N”改革——阿里巴巴集团史上最大规模的改革，也可以看作张勇在任期间，“去中台化”改革的一次大动作。改革之后，阿里巴巴旗下的6大业务板块和盒马等“N”个创新业务，从此有了独立上市的可能。

　　从“中台”的倡导者到“去中台”的推动者，张勇主导的组织变革，影响的远不只是阿里巴巴一个公司。

　　这场历时数年的探索，让阿里巴巴总是能跑在变化发生之后的第一时间，“1+6+N”的未来，是张勇为阿里巴巴留下的新的出发起点。

　　张勇走后，“投资人”当家

　　在张勇的肩膀之上，蔡崇信和吴泳铭能做什么？

　　回答这个问题，还是要看他们两个人的共同特点——都是阿里元老级的人物。蔡崇信放弃大几十万美元年薪的投资工作，跑到杭州追随马云创业的故事，很多人都有耳闻；吴泳铭也是“十八罗汉”之一，是阿里团队创业早期的程序员，后来担任过淘宝、支付宝等产品的技术负责人。

　　也就是说，他们比半路入伙担任高管的张勇，在阿里巴巴的时间更长，更当得起“阿里元老”之称。

　　但在最近几年，他们都曾或多或少淡出阿里巴巴的核心圈层，精力显然不在阿里巴巴的核心区域：蔡崇信买下了NBA球队篮网，投身他热爱的篮球事业；吴泳铭以投资人的身份参与创办了元璟资本，从事泛科技产业的投资，涂鸦智能、理想汽车等知名企业背后都有其身影。

　　此前阿里老人的集体“隐退”，为张勇的施为创造了空间；此番回归，他们都是带着创投行业经验而来的。

　　在张勇留下的“1+6+N”改革目标中，阿里巴巴集团的职能，也将更为侧重对于集团资产的管理，也就是说，集团更像一个投资机构，而不是事无巨细、具体指导各家公司要怎么做事。

　　因此，合适担任集团董事长、CEO岗位的，莫过于在阿里巴巴根基深厚、又有过实际创投经验的投资人。这个岗位，像是为蔡崇信和吴泳铭量身定做一般，以阿里元老加知名投资人的身份，去做阿里巴巴集团新的当家人。

　　图源：阿里巴巴财报

　　值得注意的是，算上吴泳铭刚刚兼任的云智能集团董事长兼CEO职务，蔡崇信、吴泳铭在除了大文娱之外的五大集团，或担任董事，或担任董事长，在这些重要业务的决策层中起到关键的影响力，也可以在将来独立融资上市的关键时刻，更好地影响资本市场。

　　蔡崇信和吴泳铭的新组合，将充分发挥他们在投资行业积累的优势和特长。张勇以他的兢兢业业为蔡崇信和吴泳铭创造出一个起点，今后一两年阿里巴巴集团的企业不断分拆上市之时，就是他们功成的时候了。

　　1+6+N，如何继续走？

　　把现有的6和N做到上市，做出越来越多的N，将是蔡崇信和吴泳铭两位新阿里当家人，在未来几年的主线剧情。

“AI三巨头” 张勇和李彦宏、周鸿祎合影

　　但打通这个主线剧情的前置任务，一定是很长的：推动阿里巴巴的国际化、更好地拥抱AI、守住云计算的市场份额、继续做电商行业老大......这些张勇的未竟之业，都留给了蔡崇信和吴泳铭。

　　阿里巴巴要真的实现那句口号“从良将如云到企业家如云”，没有一大批反应灵活、有创造精神的企业家，指定干不成这些大事。“1+6+N”给各大业务板块和公司松开了限制，也是试图为将来“如云”的企业家创造土壤。

　　随着两位投资背景深厚的当家人正式就任，6+N们上市的进程，也将驶入快车道。

　　2023年5月的阿里财报中显示，云智能集团将在未来12个月上市，在股权和公司治理上与阿里巴巴独立，并引入外部战略投资者；菜鸟集团将在12-18个月完成上市；盒马的速度最快，要在6-12个月内完成。

　　N，也可能会越来越多。

　　盒马就是一个N，但N远不止一个盒马。之前经常被认为是“云钉一体”的钉钉，就在2023年8月披露要从阿里云集团独立，成为一个“N”。或通过内部剥离，或独立孵化，钉钉只是把N做多之路上的一个起点。

　　就在2023年的618，阿里巴巴的老对手、刚满20岁的京东发布了新的目标——“35711”，其中的7，剑指7家市值过千亿上市公司。可见，分拆上市已经是电商行业大公司的普遍追求。

　　这从侧面说明，阿里巴巴的“1+6+N”，也是一个市场上的主流选择。让集团中云计算、物流、国际化、AI等这些业务独立出去，争取上市，以摆脱“零售业”的较低估值“大锅饭”，是一个需要必须坚持的路子。

　　刺猬公社并不怀疑蔡崇信和吴泳铭这对组合“通关”的能力与决心，阿里巴巴本身就是他们和马云一起创造的，他们本身也活跃在投资行业多年；而他们能站在阿里巴巴当家人的位置，背后想必也有马老师的决心和坚持。

　　从这个角度可以想见，港交所的那面铜锣，未来几年在他们手中敲个不停的样子。

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