《财经》新媒体 记者 高素英/文 舒志娟/编辑
受多种因素影响，如何在不确定的市场中找到确定的增长成为企业发展的关键。11月15日，中兴通讯股份有限公司(000063.SZ，00763.HK)高级副总裁、首席战略官王翔在“全球5G峰会暨用户大会”上表示，企业的数字化、智能化转型已是大势所趋，很多场景应用正在起步。这意味着，未来市场将在一个确定的时间点走向复苏。
王翔表示，在行业的数字化推进中有两个关键词，一个是稳定，另一个是协作。数字化的转型单靠一家企业是无法完成的，要在一个健康的生态中，要有各自的分工以及各自的协同，才能互利共赢，安全穿越周期低谷。
“目前，一些国家采用逆周期的调控。比如美国在加息，其他地方却在降息，加息可以促进资金回流，降息可以提高企业的运作效率，但是并没有把全球作为一盘棋，各做各的，导致整体周期上的不协调，延长了市场在低谷的时间。”王翔如是称。
但是周期有起有伏，最常用的方法就是通过产品的周期组合，从而形成长期可持续性的发展。
他表示，中兴通讯的战略制定是根据技术发展的变化进行设置，通常10年为一个周期，而中间会出现2至3个不同波形的周期叠加。这种战略可以让企业的发展更有确定性，也更加平稳，这也是中兴通讯实行双曲线战略的底层逻辑。
从经营结果来看，过去三年，中兴通讯的复合增长率达到7.4%，如果再往前推，这个数字则是10.7%，原因在于近两年是该公司第一曲线和第二曲线交接阶段；从市场地位来看，以无线、有线产品为代表的第一曲线业务目前出货量位居全球前二，并且每年仍在逐步提升。而以服务器及存储、终端、5G行业应用等为代表的第二曲线业务，近几年收入复合增长率超过40%，其中家庭终端的复合增长率达到30%，服务器板块则达到了70—80%。
王翔表示，总体来看，市场的需求在未来发展的过程中将逐步实施数字化转型，数字化转型中的基础设施则是算力和网力。因此，中兴通讯在本轮周期的下半场，将继续实行“连接+算力“双曲线并行战略，即第一曲线“固本”，第二曲线“拓新“的目标下，让中兴通讯更稳健地发展。
不过，对于企业而言，数字化、智能化转型并不是件容易的事情，面临行业分散化、技术跨界化、工具资产化等挑战。
一方面，行业分散，市场被切分成不同的细分市场，每一个的单一吸引力不够大，导致创新力不足。另一方面，对于集成商来说，需要同时掌握不同领域的知识、技术，对其而言是极大的考验。此外，生产线工具的折旧，也将影响企业在换代过程中的节奏问题。
针对上述问题，王翔指出，通过中兴通讯数字星云等工具可以帮助集成商解决跨界问题，而通过合作解决不同领域知识获取问题，扶持行业伙伴。
据悉，数字星云是中兴通讯面向行业推出的数字化转型整体解决方案，即把IT和CT中的知识模块化，让第三方的应用厂商能够很快的集成，企业只需要掌握业务逻辑，对其他的技术要素并不需要有过多的掌握和了解，可以降低整个部署的难度。
“未来，这些技术的扩大除运营商外，中兴通讯还会向政企进行扩张。因此，针对不同的市场，将制定相关的策略来满足不同领域客户需求。”王翔说。
在他看来，由于环境发生变化导致未来市场将处于波动时期，在这个过程中，企业需要保持初心、保持韧性，适应节奏，因势而谋，才能对抗波动，安全、快速地穿越行业周期。
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