投资者提问：欣闻许董代行董秘一职。问一:格林美从前驱体龙头到19年被中伟超...

投资者提问：

欣闻许董代行董秘一职。问一:格林美从前驱体龙头到19年被中伟超越，再到前上游供应商华友大手笔加码抢进前驱体行业，三年后格或从老二变老三，请问董事长作何感想？问二:格林美原三元正极乃是国内龙头企业之一到现在的边缘化，说是不与下游竞争，但你的上下游可是不管这个的，公司不应反思？问三:印尼镍项目，同期的华友已经投产并预扩大，后进的中伟也计划上产能比格大的大项目，请问格为何总是起个大早赶个晚集？

董秘回答(格林美SZ002340)：

感谢您的关注！公司在2013年启动三元动力电池材料再制造业务，2015年开始量产向全球知名电池厂家供货高镍三元前驱体，并陆续全面导入全球知名电池厂家的供应链，积极打造全球动力电池产业链合作模式。作为全球新能源电池材料制造与动力电池回收领域的领先企业，公司全面掌握了高镍（NCA&NCM6系、7系、8系及9系）与单晶材料的制造技术，低钴前驱体与四元前驱体技术也获得突破，进入产业化阶段。2017-2019年连续三年格林美三元前驱体出货量位居全球第一，2020年由于生产基地位于湖北，受疫情影响，导致当年出货量下降。2021年格林美三元前驱体出货量超过91000吨，位居全球第二，其中高镍产品比例高达50%左右，领跑全行业。2022年计划出货量18万吨以上，8系与9系超高镍产品更是高达73%，位于行业第一。未来“质”会是格林美追求的目标，而不会单纯的一味追求出货量，公司将更为专注于三元前驱体技术、产品的创新和领先，保持高技术产品的全球领先。 格林美印尼项目一期3万吨产线即将投产，紧接着就会开始二期5万吨产能的建设，最终形成8万吨以上的镍资源供应量。同时，格林美凭借循环回收领域的技术及产业经验，积极布局全球动力电池回收体系，以此来迎接新能源汽车报废高峰期的到来，并为将来的原料供应做好保障准备 每个公司均有其独特的商业模式与核心价值趋向，这是每个企业在全球市场竞争与行业变局中立于不败之地的坚实基础。格林美作为“资源有限、循环无限”产业理念的提出者与中国循环经济领军企业，一致坚持“城市矿山+新能源材料”的双轨驱动战略，构建新能源全生命周期价值链，为全球绿色和低碳服务是格林美一致坚守的使命。公司通过“循环+制造”来建立与全球行业的上下游合作关系。未来，公司将做大动力电池回收，通过镍钴锂资源与三元前驱体的定向循环来连通全球电池厂与车厂，并以此树立在全球行业的核心价值地位。基于公司的价值观与商业模式，公司不会过分看重矿产资源端的数量，更不会把矿产资源端作为公司的核心竞争力与主要利润来源，建设印尼镍资源工厂只是当前现实情况下的镍资源短缺的补充，未来，公司坚定开采好城市矿山，做好新能源材料，并以此建立公司持久的核心竞争力与盈利能力。