珀莱雅“早C晚A”幕后功臣转投百雀羚|珀莱雅_新浪财经

界面新闻记者 |周芳颖

界面新闻编辑 |楼婍沁

7月18日，珀莱雅前首席研发官蒋丽刚向界面时尚确认了入职百雀羚的消息。

百雀羚方面表示，蒋丽刚加入百雀羚研发团队担任首席研发官一职。

业界熟知蒋丽刚是因为在他的带领下，珀莱雅研发团队创造出了泡泡面膜、早C晚A等帮助公司登顶国货美妆前列的爆品。蒋丽刚曾先在后玫琳凯和雅诗兰黛任职，尔后还在珀莱雅担任十余年研发部门一把手的职位。蒋丽刚在任时期，覆盖了珀莱雅研发体系不断完善，并展开国际化合作的历程。珀莱雅品牌曾在公众号中表示，蒋丽刚是从珀莱雅仅有四五位工程师的小组，到后来50余人来自不同领域专业高学历人才队伍的见证者。

根据自媒体《美丽研制》的一篇推文，蒋丽刚曾回顾刚开始跳出外企进入珀莱雅时，珀莱雅的研发和生产条件确实比较简陋，但这也意味着没有条条框框，能按自己的设想规划，引进和培养人员，添置设备，逐步建立自己设想中的研发创新中心。而且当时珀莱雅正在营建新工厂，老板也认识到技术的重要性，愿意对技术研发进行投入，他能看到未来是光明的。

在2022年离开珀莱雅之后，蒋丽刚曾自主创业，创立了杭州睿研前瞻生物有限公司，又入职了华睿生物担任日化事业部总裁，如今再度回归品牌加入百雀羚。

图源：百雀羚微博

有业内人士告诉界面时尚，之前在百雀羚在任20多年的研发总监陈斌在前段时间离职，人才流失促使百雀羚想要高薪聘请蒋丽刚来重新招兵买马，构建新的研发团队。

补足研发实力，向国际美妆集团的高标准看齐，是国货美妆公司普遍都在努力的方向。

过去，从代工厂直接拿成品配方的产品是国货美妆普遍的起家路径。一方面，不少国际代工厂也是欧莱雅、雅诗兰黛等知名国际美妆集团的代工商，在品质技术上有保障；另一方面，自建工厂和研发团队对于初创公司而言过于重资产，对于现金流有着相当高的要求。

在一路模仿，一路追随并超越国际品牌的脚步中，以珀莱雅、上美、逸仙电商、花西子为代表的新锐国货美妆企业不断发展壮大，开始积累了不小的规模体量和资金实力。但到了真的要与国际品牌同台竞技的这一刻，研发又成为扼制其竞争能力的鸿沟。

以研发费用率为例，虽然目前上市的国货美妆公司普遍在保2%争3%的水平，但欧莱雅、资生堂等一线国际美妆公司的研发费用率普遍在3%以上。再考虑到国货美妆的生意盘子只在国内，而国际美妆品牌有在全球做生意的营收体量，按这样测算，国际品牌的实际研发投入要比国货美妆多许多倍。

以美妆巨头欧莱雅集团为例，该公司每年在研发投入上会花数十亿美元，这是因为它在全球7个国家建立了20个研发中心，有4000多名科学家为其做长期科学研究。

而国货美妆公司也在努力建设从基础研究、应用研究、原料研究、功效临床研究等多个环节的研发体系，并形成了自己的研发架构和理论。比如，珀莱雅追求的是原料、研发和生产的全球化；上美集团从基础研究、前沿活性物开发、创新配方技术、临床功效验证等多个维度搭建了从上游至下游的科研体系，体系之上还有产学研等创新合作的社会资源。

但国货品牌们目前还是在努力从国际品牌挖人、招兵买马的阶段，尚未形成自己的人才梯队培养。这一点从各国内上市美妆公司的财报中也可窥见。

前述业内人士对界面时尚表示，任何研发体系框架的基础还是由人构成的。目前国内的头部美妆公司，研发人员大致也就一两百人，而且这里面有不少还是打杂和非技术研发人员，比如打配方的人员也会算在研发人员的团队内。而国际品牌公司，往往一个研发中心就有几百名研发人员，而且基本上每个人都能够独当一面，此外还有全球各研发中心的交互合作。这才是研发投入上的真正差距。

但类似蒋丽刚这样从国际品牌吸收经验，又将经验带至国货美妆品牌，助其建成自己研发体系的本土研发人员已经开始在国内开枝散叶。这对于国货美妆研发成长史而言才是一个开始。