蕾奥规划2021年半年度董事会经营评述|深圳市_新浪财经

原标题：蕾奥规划2021年半年度董事会经营评述来源：同花顺金融研究中心

蕾奥规划2021年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）主要业务

　　公司针对新型城镇化过程中的现实问题和需求，致力于为政府及各类开发建设主体提供精准有效并兼具操作性的建设规划解决方案。公司主营业务包括规划设计业务和工程设计业务，其中，规划设计业务包括城乡规划、专项规划、规划咨询等；工程设计业务包括景观工程设计和市政工程设计等。

　　城乡开发建设运营的全过程及公司的业务范畴如下所示：

　　（二）主要产品及其用途

　　1、规划设计业务

　　规划设计是在研究区域国土空间格局基础上，提出城市和乡村地区的未来发展方向和功能定位，对包括土地利用、区域布局、市政交通及建筑景观等方面建设内容作出

综合

安排和部署，是城乡建设和管理的依据与前提，在城乡发展中起着从战略引领到总体控制再到建设统筹的多层次指导作用。

　　根据规划对象和专业领域的不同，公司目前的规划设计业务可划分为城乡规划、专项规划和规划咨询。其

中城

乡规划是规划设计业务的主体，根据规划涉及空间范围和规划详细程度的不同，城乡规划可以进一步分为区域与总体规划、控制性详细规划与单元规划、城市设计与修建性详细规划、村镇规划。

　　当前中国城市发展正在从数十年的建设扩张走向更长期的运营提升阶段，行业的发展方向也逐渐从单纯的规划设计编制向多元化的规划实施全过程服务转型，城乡规划行业服务范围正在不断地扩充，逐渐涉及到诸如开发定位、功能研究、产业策划、城市更新、

招商

引资、经济测算、政策设计等一系列非空间层面的问题。随着中央“四个全面”和“五位一体”的提出，以及以国土空间规划为代表的规划设计行业“多规合一”改革的推进，规划设计的融合能力和技术要求越来越高，单纯强化操作要素和内容已经不足以深入而实际地针对城市发展的各类需求提供解决方案。基于此，公司进一步确立了“行动规划+运营咨询”的技术理念，致力于在源头上通过对委托方的各类诉求的整合分析，形成针对性强、覆盖面广的规划内容框架，从而提供更加精准有效并兼具操作性的解决方案，已经形成了TOD、城市更新、城市设计、规划咨询、新城新区、交通市政、国土空间规划、景观规划、项目策划、总师服务等11项具有代表性的拳头产品。

　　为甲方提供在地化服务是公司的特色业务之一，也是公司上市后在募集资金的支持下大力推进的主要任务，以确保公司在未来的市场竞争中实现高质量的服务，从而使公司实现长足的发展。

　　2、工程设计业务

　工程设计业务是公司业务的有机组成部分。工程设计是根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。

　　根据《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程勘察设计资质管理规定》，工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质。结合各行业工程设计的特点，主管部门将工程设计业务划分为21个行业，并分别实施严格的工程设计资质管理。公司主要从事工程设计业务中的景观工程和市政工程。

　　（三）新业务设想与展望

　　在保持并继续扩大公司两大传统主营业务的同时，公司正在努力开发和拓展包括城市运营咨询业务、产业规划业务和全链条城市更新规划设计业务为主的新业务板块。

　　1、城市运营咨询业务

　　改革开放四十多年来，中国城镇迅速发展。根据《中

国统

计年鉴（2020）》公开数据，到2019年底，全国（不包括港澳台）共有城市684个（其

中直

辖市4个、计划单列市及地级市293个，县级市397个），比1980年城市总量223个（其中直辖市3个、省辖市102个、地辖市118个）增加461个，而镇的数量已达到21,013个。根据第七次全国人口普查结果，2020年11月1日零时我国总人口为14.44亿人，其中居住在城镇的人口为9.02亿人，城镇人口规模已超整个欧洲，城镇化率达到63.89%。这足以表明，中国的城市化进程取得丰硕的建设成果。如此巨大的城市数量，其长期的维护、提升、运营将产生巨大的工作量。对规划设计单位而言，其任务已由过去服务于城市建设为主逐步转化为对城市进行运营维护并提供全方位服务。由于规划设计单位对政策的理解、城市数据的把握、相关知识的集成具有能力优势，面对如此巨大业务市场的扩张，规划设计单位的业态也将改变，由过去以设计为主业逐步转型为以运营咨询为主业。

　　在新的发展时期，中央已经确立“以人民为中心的新型城镇化”、“

美丽中国

”、“

乡村振兴

”和“城市更新行动”等治国理政方略，城市的发展已由过去的建设阶段进入到升级提质阶段，市场需求也将产生海量扩张，新的契机不断涌现。鉴于规划设计单位在产业链中的位置，其对城市更新的综合统筹能力和对全局的把握有着

天然

优势，同时技术革命正在为更加科学地认识城市创造了条件。公司自成立伊始，就确立了行动规划的理念，至今已经积累了较为丰富的项目经验、科技研发能力和技术集成组织能力，加之公司上市获取的募集资金的支持，公司的研发能力和市场扩张能力以及公司品牌价值的不断提升，将使公司对城市的认识更为精准。面对广阔的市场前景，公司将全方位开创、开展城市综合运营咨询业务，逐步扩大市场份额，为公司的发展谋求更为突出的市场地位。

　　2、产业规划业务

　　在城市发展的新阶段，产业规划对城市的重要性不言而喻，其业务需求量也有了很大提高。空间规划具有相应标准要求，而产业规划则是城市自主选择。目前，产业规划已有诸多行业介入，但规划方法各行其道，规划设计单位以自身的行业属性，比其他行业更有条件运用

大数据

并基于

智慧城市

方法，在对产业现状充分调查、分析后，提出切实可行的产业规划方案，并创立自己的产业规划方法论。公司作为为数不多的规划设计行业上市公司，将致力于有效整合空间规划和产业规划，为城市提供更有价值的产业规划方案。

　　3、全链条城市更新规划设计业务

　　中央要求开展“城市更新行动”，推动城市进入更为复杂而艰巨的更新阶段，从而产生基础设施更新、城市功能更新、环境更新、街区更新、建筑更新、政策更新等全方位的更新需求。为满足不断出现的更新需求，公司将着力发展包括建筑设计在内的各类更新业务，提升多专业、多方位的全链条城市更新规划设计能力，做综合性的城市更新规划设计服务商。

　　（四）经营模式

　　1、销售模式

　　公司各项业务一般通过招投标和客户直接委托两种方式获得。

　　（1）招投标模式

　　招投标模式是本行业比较普遍的业务承接模式，具体招投标方式主要分为公开招标和邀请招标两种。公司一方面依靠长期合作的老客户、自身品牌知名度及技术特长的影响力来被动获取相关项目信息，另一方面也长期主动对公开招投标信息网站进行跟踪、搜寻、采集，对有意向承接的项目招投标信息进行整理。获取项目信息后由专业人员对项目信息进行分析鉴别并上报，由主管领导及相关部门业务骨干对其进行评议和审查。确定承接的项目，属于招投标类项目的，将组织专业人员进行项目应标工作。在中标后，再与招标方进行正式合同条款的谈判。合约签订后，规划设计工作正式开始进行。

　　（2）直接委托模式

　　对不属于前述法定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在收到邀请或获取项目信息后，公司会组建临时项目组，通过收集资料和与客户进行沟通，深入了解项目情况，必要时起草项目策划书提交给客户。对于意义重大、创新突出或技术复杂的项目，项目负责人会组织召开由公司一定级别以上人员主持的专题策划会展开讨论，根据讨论结果形成项目策划书。项目策划书获得客户认可后，公司直接与客户签订合同，并成立正式的项目组，按照公司技术管理规定提供相应的规划技术服务并分阶段收取技术服务费用。若合同存在相关约定，公司也会提供后续技术咨询和服务。

　　2、服务模式

　　项目承接后，公司综合考虑项目来源、难易程度等因素，将业务项目划分为总部管理项目（简称“总管项目”）和部门（分公司）管理项目（简称“部管项目”），并选择确定项目承担部门、项目组成员以及对应的主管总师。项目执行人员通过现场调查、客户访谈等方式，了解客户具体需求，确定设计依据、方案思路、技术参数等，并根据合同约定分阶段开展设计工作。公司为每个项目指定主管总师，结合不同项目各自的时间节点对项目进行整体把控。公司根据项目技术质量管理的相关规定，通过合理进行任务下达、方案设计开始前的输入评审、各阶段成果的内部技术评审、最终成果的归档管理等措施对项目进行质量管控。输入评审和内部技术评审由主管总师结合规划设计和工程设计管理的相关行业规范以及客户要求，通过评审会等形式对项目设计方案和各阶段成果进行指导和评审。项目成果在通过内部评审交付客户后，如果客户存在实质性修改意见或者新的方案要求，项目执行人员需要进行修改并重新进行内部评审，直至客户确认审核通过。

　　3、采购模式

　　公司采购的内容可划分为日常采购和外协采购两类。日常采购包括各种技术设备、软件、耗用材料、家具等物品采购以及效果图制作、打图、晒图、模型制作等设计制作服务采购。对于日常采购，公司通常在取得采购商品或服务完成且经公司验收认可后，一次性支付采购款项。

　　公司外协采购主要分为两类：一类为咨询服务外协，内容主要为基础性、辅助性的数据统计、调研及素材提供工作，包括基础信息收集、测量测绘、前期规划研究、技术方案咨询、建筑物理环境分析、创意咨询、商业策划、专题研究等项目咨询服务或工作；另一类为设计服务外协，主要是由于暂时性的人手不足，为出于专业分工、提高项目执行效率以及自身经济效益最大化等角度的考虑，将非核心环节的业务或部分辅助设计等非关键环节的设计内容向外采购。

　　（五）公司所处行业及行业地位

　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）分类，公司所处行业为“M科学研究和技术服务业”门类中的“M74专业技术服务业”。

　　公司深耕规划设计业务领域多年，在市场内建立了良好的声誉和口碑，取得了较高的行业地位。公司坚持以技术求发展，注重技术管理和技术研发，在新城新区开发、城市更新、TOD综合开发、景观环境提升等建设规划领域以及智慧城市测量、规划信息分类、城市地理和建筑绘图、智慧城市三维仿真影像设计、TOD道路流量模拟分析等规划信息化、智能化、可视化方面积累了丰富的技术储备。凭借高质量的成果和高效能的服务，公司陆续开展了中新天津生态城系列规划、石家庄正定新区系列规划、深圳笋岗—清水河片区更新改造规划、深圳市西丽枢纽综合规划、温州市鹿城区全域谋划一体化综合咨询、珠海香炉湾沙滩沿线海岸带景观工程设计等众多具有技术代表性和行业影响力的项目。目前，公司已拥有城乡规划甲级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、市政工程（道路工程、桥梁工程）专业乙级资质和土地规划机构丙级资质，并成功开展了超过3,500项各类规划设计和工程设计项目。

　　公司在客户拓展方面采取政府与市场客户并重的策略，积累了覆盖广阔区域的多样性客户资源。政府客户方面，公司主要服务各级政府中城乡规划建设相关职能部门和功能区管理机构，在国家推动新型城镇化和开展国土空间规划的大背景下，国家和省市层面的规划将越来越注重宏观空间管控，而对城乡发展建设各项事务进行规划管理的重心正在向基层下移至区一级政府层面，因此，公司提出了“下移一层”的市场开拓思路，将区一级政府及其下属相关机构作为未来市场拓展的重点，通过在目标区域设立分支机构，向其提供良好的技术服务和在地化的快速响应机制，并在南京、西安等地取得了良好的成效。市场客户方面，公司与

万科

、

华润

、

佳兆业

等知名开发商保持了密切的合作，还积极与

中国交建

、

中国铁建

等国有大型建设类企业和

碧桂园

等拥有境外业务的

房地产开发

企业一起进军海外市场，在泰国、马来西亚、巴基斯坦、尼日利亚、澳门等地提供规划设计服务。

　　（六）主要的业绩驱动因素

　　1、主体业务市场仍然处于上升期

　　一方面，我国人口城镇化率仍在持续上升，根据国际城市化的经验和一般规律，到2030年，我国常住人口城镇化率将接近75%。随着大量的农村人口向城市的进一步聚集，新增城镇人口需要解决住房、交通以及相关城市配套问题。无论是区域范围的城际交通和枢纽建设，还是市域范围的

城市轨道

、主干路网、

公交

车场等交通设施的规划建设，甚至是市政基础设施、地下空间开发、海绵城市、公

园城

市等方面，仍将有持续的建设投入，仍然需要城市规划行业提供全方位的技术支持。另一方面，在经历了较长时期的城镇化快速扩张阶段后，城镇化发展已由数量型发展向质量型提高转变，城市新建、更新都在强化质量提高的需求。同时，国家明确提出了建设以人为核心的新型城镇化的目标，以质量提升为诉求的城市发展将成为这一阶段最大的发展动力。因此，未来城市规划的市场需求仍将稳定上升。

　　2、新技术为行业带来能力提升和新的应用空间

　　国家对城市发展的新要求、新技术革命带来的对生产、生活状态的影响，使得城市规划建设相关活动的数量和业务类型得到了极大的丰富，规划设计行业新的业务增长点不断出现。公司顺应国家的新要求，通过不断改进的科技水平来提升技术和服务能力，在为甲方提供更为有效、更为精准的规划方案的同时，以实现公司的市场份额和盈利能力的增长。

　　3、存量规划带来行业新契机

　　在保持建设用地总规模不变、城市空间不扩张的条件下，存量规划主要通过存量用地的盘活、优化、挖潜、提升而实现城市发展，因此对规划设计单位提出了巨大的咨询顾问需求，也给规划设计单位带来了新的发展契机。面对新的发展契机，公司积极应对市场新变化，抓住城市更新行动、国土空间规划、乡村振兴等新业务的发展机会，不断巩固原有市场，努

力拓

展新业务市场，同时，进一步强化拳头产品的生产效率，提升拳头产品的技术质量，从而使得公司的人员、市场、营业收入规模不断扩张、壮大。

二、核心竞争力分析（一）拥有较强的市场需求把握和技术创新能力以董事长王富海先生为核心的技术骨干，早期在深圳城市规划创新中就积累了丰富的创新实践经验，自公司创立伊始，即从城市需求和市场格局出发，提出了“行动规划”的技术理念，经过10多年的创新实践，“蕾奥-行动规划”已广为市场和行业所接受，成为公司的核心竞争力所在，并丰富了规划行业的产品类型，推动了整个行业的改革和进步。公司还在2018年出版发行了《开创城市规划2.0——行动规划十年精要》学术书籍，得到了业界的广泛认可。近几年来，随着中国特色社会主义进入“新时代”，中国城乡建设进入一个明显的转型期，发展速度减缓的同时，发展的质量要求在不断提高，已建成区的存量空间资源盘活优化和运营维护成为城市政府的重大命题。公司在“行动规划”理念基础上进一步提出“行动规划+运营咨询”的技术理念，主张规划应当以城市空间资源的价值提升为核心，集成投资、政策、策划、营销等多种手段开展空间设计，使之成为解决城市多方面发展诉求的统筹工具和综合平台。公司根据这一理念推出的“一体化综合咨询”产品，迅速得到了市场认可，获得了较好的客户反馈。目前公司专门成立了“投资运营中心”，在市场拓展、组织架构、技术储备等方面不断强化这一业务方向，力争在新的历史时期占据新的竞争优势，为中国新时代的城乡发展作出积极贡献。（二）创新研发能力不断增强作为少有的在规划设计领域具有技术专长的优势民营规划设计企业，公司拥有能够承担重大课题研究的技术实力，得以受邀参与广东乃至全国相关区域政策和技术指引的制定过程，承担了一系列行业主管部门或其下属机构委托的课题研究工作。相关课题研究实践在丰富公司技术经验、提升公司创新能力的同时，也有力地增强了公司在行业和市场中的话语权和技术地位。截至2021年6月底，公司先后承担了各级课题累计超过30项。为进一步加强公司智慧城市、智慧社区等相关领域的技术优势，公司通过内部架构和人力资源优化，成立了创新与研发中心和信息科技研发中心，发力规划设计智能化辅助系统、规划设计大数据分析系统、智慧社区规划设计集成技术、城市空间评估诊断技术等技术信息的研发。目前，募投计划中所涉及的规划设计智能化建设项目的各项工作正在按技术顺利实施中；公司申报的“广东省数字化TOD规划工程技术研究中心”已经通过广东省科学技术厅的审批并已完成公示。面对未来，公司还将成立“城市运营研究中心”（暂定名），进一步加强公司上述两个领域的技术创新和优势。（三）拥有丰富的项目经验优势在规划设计行业，项目经验往往是支撑公司业务拓展的重要因素。公司经过十余年的发展，已开展的各类项目超过3,500项，在新城新区开发、城市更新、TOD综合开发、景观环境提升、综合管廊、特色小镇、乡村建设、规划大数据、国土空间规划等领域形成了自身的技术特色和产品优势。截至2021年6月底，公司累计获得5项国际级奖项、27项国家级奖项，81项省级奖项，100项市级奖项，范围涵盖了城乡规划、交通、市政、景观、研究咨询等多个方面。丰富的项目经验使公司具备了较为突出的城市重点地区空间设计能力，擅于运用新型的空间整合技术以满足不同开发阶段项目的各项规划需求，有效满足城市发展变化的需要。（四）拥有一套成熟的管理模式对信息和知识的积累、交流、共享是提高工作和设计效率并进行创新的基础条件。作为一家立足深圳、辐射全国的规模化规划设计咨询公司，对业务信息和技术知识进行有效的管理是公司得以持续发展的重要保障。为更好支撑业务的发展，公司通过不断学习和引入各种先进的管理理念和机制，建立了符合规划设计业务发展和分公司快速拓展相关要求的信息化管理平台，有效实现了总部及各分公司之间信息、人员、技术、资料的合理调配，最大程度的提高工作效率，保证项目质量。分公司是公司实现市场拓展的重要抓手，而对分公司和新进员工的经营管理统筹和知识技术的输出是保证公司高效运行的核心要点。公司历来重视技术知识的交流、积累、传承和输出，在成立后不久就开始推广和贯彻“模块化”理念和工作方法，坚持总结和整理各类知识模块，汇总至公司知识管理及共享平台。截至2021年6月底，内部使用的各类知识模块已超过200项。公司包含知识管理及共享平台在内的经营信息平台增加了分公司、新进员工在常规的技术交流讨论会之外的学习途径，帮助他们能够快速获取公司多年的项目经验和积累。各分公司在技术水平上的快速成长提升了公司的在地化服务水平，从而使公司在实现团队快速扩张的同时，保障人员技术水平的提升和项目质量的稳定。（五）拥有一批高水平的骨干团队人才是规划设计企业的赖以产生核心竞争力的主要资源。公司遵循“一流的人才打造一流的企业”的人才战略，采取加强企业文化建设、创新绩效考核和工作模式等措施，逐步打造出了一支由具有较强行业洞察力和领导力的资深管理团队领衔的结构合理、团结敬业、年轻而富有创新活力的优秀人才队伍。公司通过实施骨干人员持股、内外部专业培养等方式给员工提供更好的个人成长和工作发展平台，将员工个人利益与公司可持续发展的长远利益相结合，有效地增强了团队的凝聚力和稳定性。截至2021年6月底，公司拥有教授级高级工程师5人，高级职称员工57人，中级职称员工135人，多名骨干成员在全国性的行业组织、学术组织中担任委员等职务，且公司员工在包括《城市规划学刊》、《城市规划》、《国际城市规划》、《规划师》等规划领域核心刊物在内的国内外学术期刊和学术会议发表论文累计达到250余篇。（六）拥有覆盖广阔区域的多样性客户资源公司立足深圳，经过多年来在珠三角地区规划设计行业的深耕，凭借着先进的技术服务，公司不仅开拓了深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、肇庆等地各级政府和功能区管理机构的客户资源，也与万科、华润、佳兆业等知名房地产开发商保持密切的合作。在本土优势的基础上，公司依靠在珠三角地区建立的品牌优势和良好口碑，借助丰富的项目经验和有效的技术分享管理，通过在南京、西安、宁波、济南、厦门、青岛等省外城市设立分支机构，业务逐渐辐射至全国其他区域。在国家提出“一带一路”倡议之后，公司也积极与中国交建、中国铁建等国有大型建设类企业和碧桂园等拥有境外业务的房地产开发企业一起进军海外市场，在泰国、马来西亚、巴基斯坦、尼日利亚等地提供规划设计服务，输出国内的规划设计经验。公司与客户之间建立了良好的合作关系，多样性的客户群体使得公司能够较为从容地面对可能存在的市场波动。公司以优质的设计质量及快速的服务响应获得了客户的认可，在行业内获得了较好的声誉，为业务持续健康发展奠定了良好基础。（七）大力发展分公司，变地域限制为地域优势规划设计行业存在一定程度的地域壁垒，作为一家能够辐射全国市场的规划设计机构，公司突破地域限制进行全国市场的开拓主要依靠更加前沿的规划设计理念和技术以及行之有效的跨区域管理措施，而这最终要取决于人员的专业水平和管理能力，也是公司核心竞争力所在。由于地处深圳这一改革开放的前沿城市，公司对用地紧张、交通拥堵、居住环境恶化等大城市发展面临的问题接触较多，聚集了一批能够把握前沿规划理念、掌握新型规划设计技术的专业技术人员，积累了丰富的项目经验，核心技术人员和骨干团队一直致力于推广“行动规划”技术理念及其实践，在全国层面产生一定的专业影响力和市场知名度，加之公司大力推进的分公司管理和技术交流措施便利了对客户的在地化沟通和服务，公司开拓区域外市场的能力得到有力地提高。公司上半年已经注册成立了中山、广州两家分公司，分公司的数量已经达到了16家；武汉、贵阳、重庆等地分公司也在稳步推进筹建中。未来蕾奥将继续依靠成熟的内部控制和经营管理的制度，以分公司为支点，发挥业务承接、区域业务协调、品牌建设、资源整合、客户维护、吸引智力人才、强化科研能力等功能，不断提高公司整体经营业绩和效率。

三、公司面临的风险和应对措施（一）受宏观政策和经济形势变化影响的风险公司致力于为政府及各类开发建设主体提供精准有效并兼具操作性的建设规划解决方案，主营业务包括规划设计和工程设计，所属行业的发展与宏观经济政策、城镇化进程和固定资产投资规模等密切相关。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，城镇化发展将由速度型向质量型转型，相关方面的政府预算支出的增长有所减缓，若相关基础设施开发建设规模的增长持续放缓甚至出现负增长，使相关政府预算出现紧缩，将会对规划设计行业市场空间和公司持续经营能力产生不利影响。针对此类风险，公司将进一步加强政策和市场的前瞻性研究，把握和积极响应国家宏观经济政策导向，抓住新的行业发展机遇，同时加大全国市场的开拓力度，降低此类风险对公司经营业绩的影响。（二）市场竞争风险作为根植深圳的规划设计优势企业，公司具有较强的竞争优势。但随着行业资质管理改革的深入，行业市场化进程将进一步推进，新成立的企业不断进入，公司将面临更为激烈的市场竞争环境。如果市场竞争持续加剧，而公司不能采取有效措施保持竞争优势，则公司的市场占有率和经营业绩会受到较大的影响，进而导致盈利水平下降的风险。针对此类风险，公司通过实施规划设计服务网络建设战略，着力开拓市场，在不断扩大品牌影响力的同时，不断强化自身的管理和技术能力，继续在市场竞争中持续保持创意和服务方面的优势，有效实现业务的跨区域协同开展，从而力争在未来激烈的市场竞争中处于有利地位，保持公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。（三）人力资源风险公司属于技术与知识密集型服务行业，人才是规划设计行业的核心竞争力。虽然公司吸引了众多人才，但随着公司业务规模和业务领域的不断扩张，对于各类人才、特别是高素质复合型人才的需求仍然存在一定的缺口，客观上存在人才的招募、激励、使用等方面的风险，进而对公司的经营业绩造成不利影响。针对此类风险，公司将进一步加强人力资源管理，健全骨干人才培养体系，促进现有人员提升视野、专业创新能力、职业化和效率；同时，将员工个人利益与公司可持续发展的长远利益相结合，有效地增强了团队的凝聚力和稳定性，加大具有创业意识和能力、国际视野和职业化水平的人员引入。（四）技术创新风险作为技术和知识密集型行业，规划设计具有定制化和非标准化的特点，凭借技术能力的提高和对专业知识的运用，为客户特定建设和发展需求提供综合性高、可行性强的规划设计服务和方案，是公司在激烈的行业竞争中获取优势地位的关键。但随着城市发展新问题的不断涌现以及由此带来的市场需求的不断变化和客户要求的不断提高，若公司未能及时开发相应的新型技术和服务，研发项目没能顺利推进或者推进不够及时，将会损害公司的客户认知度和市场竞争力，影响公司业务的进一步发展。针对此类风险，公司通过总部专业化机构调整，成立了创新与研发中心、信息科技研发中心，同时进一步完善了公司研发管理体系和技术成果转化的业务体系对接，通过决策风险控制，强化过程监督，完善成果的审查等多方面保障技术研发与创新。（五）新冠疫情继续持续的风险随着国内对新冠疫情的有效控制，全国进入常态化防控阶段，疫情对公司业务带来的不利影响已经被有效缓解。但随着病毒变异毒株的出现，从目前来看，很难预测本次疫情什么时候能够完全结束，故尚不能排除因疫情形势反复给公司业务带来不利影响的可能性。针对此类风险，公司将密切关注国家防疫动态，做好周密部署，根据疫情的发展变化及时调整公司各种措施保障经营生产活动的有序开展，将影响减少到最小。