文/乐居财经靳文雨
大环境不景气,家居市场竞争激烈,行业洗牌加剧的同时,卖场格局也在悄然改变。站在行业大变革的十字路口,对于卖场、家居品牌方,以及经销商而言,又该如何突围?
9月6日下午,“爱拼才会赢,老汪不躺平”第五期抖音直播在北京居然之家研学中心举办,居然之家董事长汪林朋、敏华控股董事局主席黄敏利、克拉斯国际家居董事长王大为齐聚抖音直播间,就如何让经销商活得更好等话题进行探讨。
直播结束之后,居然之家、敏华控股及克拉斯国际家居三方签订关于以诚信为基础,打造风险共担、利益共享命运共同体的战略合作协议,旨在构建工厂、卖场、经销商命运共同体,携手共赢开启新征程。
针对家居行业当前面临的主要问题,汪林朋先前就曾提到,并不是市场下行周期和数字化冲击,实际上是商业模式出现问题,重点在表现两个方面:一是行业价值链上的相互博弈,经销商承担了所有风险;二是人、货、场相互割裂,上下游赋能效率低。
2023年末,居然之家创新性地推出了固定租金和销售分成“一店两制”招商模式,与商户形成风险共担、利益共享的关系,与品牌、经销商共同构建“命运共同体”。同时积极打造数字化产业服务平台,为工厂和经销商进行流量与效率赋能。
在汪林朋看来,目前经销商普遍存在两个风险,一是面临库存的压力,二是面临卖场固定租金的压力。“经销商要想活下去,就必须把头上的两座大山搬掉。”居然之家在实施销售分成模式后,2024年的整体招商率实现了同比提升。哈尔滨先锋店、四川内江店两家试点门店成功摆脱了依赖集团补贴的状况,实现了自给自足。
“在当前竞争激烈的市场环境下,平台与商户必须摒弃‘躺平’的心态。”汪林朋坚信,一切以固定收租模式的商业物业,要么变革为分成模式,要么死亡,“平台、卖场、经销商与工厂需紧密携手,构建命运共同体。”
同时他也提到,居然之家实行销售分成的一个大前提,就是要坚守诚信原则。目前,居然之家围绕如何让商户树立诚信意识也展开了一系列工作,比如在合作之前与每一个商户签订诚信协议;变革内部管理体系,开发销售结算系统,以实现经销商、卖场、工厂三方数据的互联互通等。
“有钱一起赚,有困难一起扛,打造命运共同体,才是家居行业的未来。”在家居建材市场大环境偏冷的当下,家居企业单打独斗、野蛮生长的时代早已过去,聚力发展、优势合作,成为家居企业破局的关键。此次居然之家与敏华控股、克拉斯国际家居就如何赋能经销商达成共识,形成命运共同体,在推动产业链、供应链协同,提升业务运转效率的同时,也有利于真正推动行业实现良性发展。
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