
“山高水远”是易门县浦贝乡水塘村的真实写照。过去,这里的田地被称为“雷响田”——庄稼能否成活,全看老天何时打雷下雨。“干旱天全靠拉水车拉水,一方水就要40多元,一亩地光浇水就要近千元,种玉米连本钱都挣不回来。”村民谷春红回忆说。
如今,随着农业水价综合改革的纵深推进,一场从“靠天吃饭”到“刷卡灌溉”的变革,让这个山村焕发新生。

三级联动打通灌溉“主动脉”
水塘村是典型的山村,受制于地理环境和气候条件,农户种地大多依靠雨水,额外生活生产用水还需要从县城拉水,每方水价在32-42元,高昂的水价和低效的灌溉方式成为制约农业发展的主要瓶颈。
2016年以来,全市持续统筹推进农业水价综合改革,易门县将农业水价综合改革工作作为县委深化改革重要内容,浦贝乡结合当地实际,新建与改造并举,整合资金960万元,实施水塘—草箐片区农村饮水安全巩固提升项目。
项目克服近500米高差的施工难题,通过三级提水泵站,打通岔河连通工程浦贝取水口至和木箐组的农业灌溉用水“主动脉”。2023年,积极争取乡村振兴衔接资金109万元,以石莲寺、龙潭水、岔河连通为主要水源点,建设水塘村委会和木箐组790亩烤烟、豌豆种植区灌溉设施工程,在“主动脉”基础上沿线铺设田间管道7600米、修复水池3座、安装智能水表108套。
在市、县、乡三级政府的支持下,水塘村逐步完善农业灌溉设施,从“主动脉”到“毛细血管”全打通,让“自来水”流到田间地头。

完善机制管好“智慧水”
在“准许成本+合理收益”的水价机制框架下,水塘村“两委”综合考虑供水成本、水资源状况及农户承受能力等因素,通过“四议两公开”程序,广泛听取各方意见,将水费定为6-8元/m³。
在此基础上,水塘村创新运用现有水利设施产权,探索推行“村党总支+村办公司+用水户”模式。村党总支牵头加强统筹规划,在水费收缴、工程管护、化解群众用水矛盾等方面积极发挥作用。村办公司负责提水以及主管道维护管理,村民小组指定专人负责维护管理管网。农户通过智能水表能更好地规划农业用水灌溉,一旦提示缺水,只需到村党群服务中心交卡充值即可。
通过多方共治,水塘村激活“水动能”,现有水价既减轻了群众负担,又能保证村集体的合理收益,缓解日常运行成本维护压力,实现了“以水养水”的良性运行。
一本水账收获“三重效益”
刚从村委会交水费回来的村民谷春发蹲在辣椒地里,打开水表,一股清水顺着管道渗入土中。“以前拉水种玉米,一亩光水费就要700块;现在改种辣椒,成本降到300块,收入实现了翻倍!”他算的这笔账,正是水塘村水价改革成效的缩影。
从水到田头、利惠百姓的经济账,到以变促变、节水增效的生态账,再到为民解难、协商共治的民心账,多赢共赢成为水价改革的关键词。
水塘村将农业用水权细化分解到用水主体,引导农户有序、分片区灌溉,扭转过去争水抢水、大水漫灌的用水方式,亩均节水60m³。从原来灌溉用水成本高达32—42元/m³的拉水、抽水方式转变为农户在田间地头就近刷卡取水、随用随有,亩均灌溉成本从700元降至300元,年节20余万元。
同时,随着水价改革持续深化,水利设施愈发完善,农户的节水用水意识也随之增强。通过自管自治,群众深刻认识到每一滴活水的珍贵,更自觉地护好水窖水管,共同守护宝贵的水资源。
另外,在改革过程中,村组干部积极转变传统观念,深入田间地头跟进工程,解决用水节水、设施管理中的问题,党群同心推进改革,实现了农村水利设施共管共治的良好局面。
从“拉水车”到“智能表”,从“望天田”到“聚宝盆”,水塘村正加快调整农业种植结构,把原来低附加值的作物向菜豌豆、辣椒、中药材等高产高附加值作物转变,推动农业增收、土地增值、农民致富,让改革红利如涓涓细流,点滴汇聚成群众增产增收的“源头活水”,为乡村振兴注入了新的动力。



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3、短线有增仓2个组合,基本上长线组合没变化,好几天没有交易了,静等大级别调整之后的布局。短线组合昨天是55%的仓位,酱油股大跌没给机会出来,还在持有,早上跌停又买了一只算力10%的仓位,下午差点干到涨停吃个地天板,仓位就上到了65%。大级别末端只能发挥短线的作用,因为不格局,随时可以撤,这里长线和ETF没办法布局,长线需要格局的。