变！“打工人”→“合伙人” | 鲍店煤矿

兖矿能源(13.540, -0.16, -1.17%)鲍店煤矿

以打造“精益化、市场化”

管理体系为目标

聚焦人力资源与工程施工

两大核心市场

推动管理模式

向“效能优先”转变

人力资源市场

从“静态配置”到“动态协同”‌

“单面生产期间，综采一区24名职工跨专业支援掘进作业，既保障了生产接续，又让职工多挣了绩效收入。”鲍店煤矿综采一区区长靳顺奇介绍。

依托数智化人力资源市场

管理平台

鲍店煤矿打破专业壁垒

建立跨单位、跨专业

乃至跨矿井的

劳务协同机制

今年以来累计调配

344人次

人力资源利用率提升12%‌

技术技能人才共享

成为另一亮点

●每月初，各单位通过“高技能人才管理”系统模块申报设备维修、工艺优化等需求，工会与人力资源部统筹安排技能大师“出诊”。‌

●以“双创基地”为辐射平台‌，让高技能人才从“工作室研究”走向“现场实践”，实现技术成果快速转化。

●依托‌“技术需求—人才匹配—效益分成”闭环流程‌，将技术攻关与薪酬激励深度绑定，让技能大师既有“面子”又有“票子”。

●他们通过“名师带徒”“技能擂台”等载体，培养青年技术骨干，形成“解决一个问题、沉淀一套方法、培养一批人才”的良性循环‌。

鲍店煤矿副总政工师林红表示：“技术变现与职业成长的双向赋能，让高技能人才从‘被动响应’转向‘主动创效’，获得感也更强了。”

工程施工市场

从“被动指派”到“主动创效”‌

在鲍店煤矿井下123上03辅顺

综掘一区工长李海龙

正根据

班组成员当班工作实际

调整市场化分配系数

“老王作为当班支护钻手，利用巷道截割无法支护的富余时间，在后路进行地坪施工工作，系数上调0.2。”

鲍店煤矿

创新实施“三权下放”机制

工班长有市场化系数分配权

区队享有工程承包自主权

机关科室有非专业工程认领权‌

其中，后两项是基于鲍店煤矿全面开启的“灵活用工”模式，由工程施工市场主体牵头，各专业科室协同配合，集中排查井上下零活工程，分月度以认领、指派、洽谈、竞拍等方式进行承包，为矿井工程施工市场高效运行，提供有力保障。

今年以来

承包47项零活工程

综合创效112.15万元

这一改革

打破传统科层制管理桎梏

通过赋予基层组织

更大经营自主权

激活“毛细血管”层面的创效活力

“当班组能自主决定‘怎么干、谁来干、分多少’，职工就从执行者转变为经营者。”鲍店煤矿副总经济师、党委组织部（人力资源部）部长王凯说。‌

改革方法论

数字赋能+机制倒逼‌

市场化不是甩包袱

而是通过精准核算

激活要素价值

●构建“1349”工程市场模式，实现“工程抢单—过程跟踪—智能结算”全流程线上管理‌。

●把人力资源市场作为“数据库”，建立转岗培训提升机制，将转岗人员打造成人才市场“蓄水池”。

这场始于机制创新的改革

正转化为

实实在在的发展动能

当每个岗位都成为利润中心

每个人都是价值创造者

矿井就能打开

高质量发展新空间

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