(来源:刘润)

2022年,《2022年上半年中国网络零售市场发展报告》中,第一次明确提出了“即时零售”一词。而根据《即时零售行业发展报告(2023)》,近年来,即时零售一直保持着50%以上的年均增速。2022年的市场规模,达到了5042.86亿元。预计2025年,规模将达到2022年的3倍。
一时间,很多人都在说,即时零售“是风口”、“是蓝海”、“是这个不确定的时代里最确定的机会之一”。
于是,不少人在问,这个风口里,有没有属于我们的机会?我要怎么做,才能从中赚到钱?
刚好,前段时间,趁着腾讯IN创新智慧营销奖(IN Award)的颁布,我和腾讯广告的伙伴们,也聊到了这个话题。聊完之后,收获颇多。尤其,是在我听到其中一个获得年度大奖的“美团·美腾生态:掘金O2O增收新模式”(以下简称“美腾模式”)的时候。
说来惭愧,我也是最近,才知道美腾模式这个新机会。
等等。等等。
什么是“美腾模式”?和即时零售有什么关系?它为什么能获得营销大奖?是能帮助品牌实现精准触达、精细化运营吗?
这样。我先给你讲个故事。

2024年。夏天。巴黎奥运会。
无数的观众,守在电视机、电脑、手机前,等待着自己喜欢的项目,支持着自己喜爱的运动员,关注着一个又一个的夺金时刻。同时,无数的品牌,也会在这段时间,纷纷落地自己的营销方案。
是的。作为全球瞩目的体育赛事,奥运会,总是承载着不少人的激动时刻。所以,也总是会成为各大品牌营销的黄金时机。
但是,你发现没有?虽然许多大型赛事上,都会有品牌因为代言的体育明星“出圈”,而在品牌“声量”上获得增长。可是,我们却很少听说,有品牌在赛事的营销热度之下,获得了即时的销量增长。
于是,这一次,在全球瞩目的赛事期间,蒙牛联手美团和腾讯,做了一场特别的营销活动:为中国举杯,蒙牛请你一杯。
嗯。听上去,挺不错。但是,具体怎么做呢?
蒙牛决定,在北京时间7月27日,也就是中国代表团将会获得“首金”的那一天,做一场特别的直播。
在这一天到来之前,蒙牛在微博上打造了不少关于“首金”的话题,在美团上搭建了专属的直播间,还在腾讯生态里通过腾讯视频、腾讯体育的banner、信息流等版位进行了曝光,来为这场直播积攒势能。
而到了直播当天,不少观众喜爱的“洪荒少女”、世界冠军傅园慧,走进了直播间,和观众一起聊天、互动抽奖、看比赛。

这场直播,成为了当天的美团热度第一。这一天的蒙牛,也在美团完成了全月单日销售额的最高值,获得了70%的销售额同比增长。
在这之后,7月28日,傅园慧还戴上了头盔,骑上了小电驴,开始在线下配送。后续的整个巴黎奥运会期间,蒙牛还做了“线上发放免费券,线下兑换产品”的活动,把线上的流量,灌溉到了线下。
最终,在联手美团和腾讯之后,蒙牛在赛事期间,不仅赢得了“声量”,更获得了“销量”。通过美团即时配送的能力,蒙牛也给消费者带去了即刻欢庆的体验。
而这种美团和腾讯进行数据层面的融合、资源层面的整合,联手为品牌商家打造生态的合作,就被称为:美腾模式。
参与美腾模式合作的,还不只是蒙牛。
2024年的中秋节期间,雀巢、双汇、伊利等先吃螃蟹的品牌方,也提前尝到了甜头。
以双汇为例。
基于美团的数据应用,和腾讯核心人群资产,中秋节期间,双汇不仅在美团站内获得了更多的订单,还在朋友圈、腾讯新闻等等用户高频使用的App内,进行了高频的品牌曝光,触达了品牌的核心高转化人群。
最终,在中秋节期间,这些尝鲜的品牌,收获了远超预期的ROI。


两件大事。一个生态。
品牌商家。美团。腾讯。美腾模式。
看上去,有点意思。
可是,这和即时零售有什么关系?它又为什么能获得营销大奖?
因为,它带来了结构性的变化。
什么意思?
今天,很多人会通过美团购买餐饮、水果、药品、充电器,甚至手机。但是,你有没有想过,这些消费行为的起源是什么?
是需求。
过情人节没有提前准备礼物,需要立刻买到鲜花巧克力,是需求。充电器突然坏了,需要尽快拿到新的救急,是需求。熬夜看球赛想喝冰啤酒吃零食,是需求。想来一场说走就走的“空包旅行”,是需求。有了需求,就会有后续的“搜索、挑选、下单”。
这就是即时零售。一种始于应急、兴于便利、盛于确定性的生活方式。
所以,大量的品牌商家,把“销售”这件事,放在了美团上。因为美团,汇聚了因为“需求”而产生的流量,触达了大量精准的用户。
但是,用户的足迹,遍布各大App。用户的需求,也并不总是明确的。
于是,不少品牌商家,就会选择去其它聚集了用户的场景,激发用户的潜在需求。
比如社交场景。比如内容场景。
我只是想在睡觉前刷刷朋友圈的。突然,我看到了平台推送给我的一只口红,一下子就不困了。一种强烈的需求油然而生。我就缺这只口红,很缺,现在就缺。
你本来只是漫无目的地刷刷视频号的。突然,你被一件清洁用品的视频震撼了。这清洁功效也太好了。你原本并没有计划过今晚要买清洁用品。但不知道为什么,你突然想起来自己正好有这个需求。
而这些潜在需求一旦被激发,就有机会成为流向美团及品牌商家身上的流量。
但这就意味着,品牌商家们,需要把“营销”这件事,放在另一个生态里。
销售、营销,这两件大事,始终是割裂的。
那怎么办?
于是,一个新的结构,诞生了。
品牌商家。美团。腾讯。
现在,你可能就能理解,为什么我会说美腾模式带来了“结构性的变化”。
因为在这个新的结构里,品牌商家们的那些曾经分散在各个生态里的动作,现在都有机会在同一个生态里实现了。
尤其对于品牌商家来说,有了腾讯强大的媒体生态和美团的即时零售供给承接,可以用最大化预算投入,获得更多、更精准的流量资源,并最终在美团站内,实现销售转化。因此,就有机会在即时零售这个“通过线上平台下单,线下快速履约,依托本地零售供给,满足消费者即时需求”的零售业态里,找到新的增量。美腾模式,不浪费消费者每一个被激发的需求,让品牌和消费者产生更有温度的互动,提升品牌影响力,进一步影响用户偏好。
多方受益。
而这个多方受益的结构,也会帮助越来越多即时零售的商家们,解决一些新问题。
为什么这么说?


即时能力。零售能力。
因为一开始,即时零售的赛道里,还基本只有“必须即时”的品类。
比如,生鲜。鱼,虾,蟹,必须得快速送达,否则就不新鲜了。比如,药品。一些药物,事关生命,不能晚。比如,礼品。下班要给朋友过生日,临时要去见客户,超时就得空着手。
但今天,即时零售已经成为了一种高确定性的生活方式。即时零售的品类,也已经从传统的生鲜、日用快消品、药品等,不断拓展到3C数码、家电、时尚美妆。甚至,买台电冰箱,都可以“叫外卖”了。
这就意味着,随着用户需求的不断变化,会有越来越多的商家们,有机会在即时零售这种业态里,获得新的增长。
但前提是,商家得真的有足够的“即时”能力,和“零售”能力。
什么是“即时”能力?是配送的速度吗?
这当然很重要。但是,不止如此。
因为时间,不是从商家“接单”的那一刻开始算的,而是从用户“下单”的那一刻开始算的。
当我在另一个城市出差,急需一根数据线,并在某位商家的店里下单的时候,商家手上的系统,能不能自动接单?还是说,得一单一单手动点。接单之后,能不能及时地把相应的数据线挑拣出来,然后快速完成发货?发货之后,又能不能确保附近每次都有配送小哥,可以立刻调度前来帮忙配送?
“即时”能力,不是单科考试,而是综合考试。考的,是本地供应链整合,数字化和即时配送的总分。
这是美团的能力所在。
目前,美团搭建了稳定的复用外卖配送网络,具备“最快三十分钟达”履约能力。覆盖的地区范围和仓网密度,还在不断增加。截至2024年,美团闪电仓的数量,已经达到了3万家。
同时,在即时零售的赛道里,美团还在不停尝试着各种不同的场景营销。比如,根据QuestMobile在2023年1月的数据显示,夜间场景下,用户的购买需求,是一天中最为旺盛的。每小时的下单量,是日间的1.3倍。而且,持续时长,达到了7-8个小时。于是,美团就打造了夜间场景导购式营销阵地,来帮助更多商家,承接夜间场景下的用户需求。
那,什么又是“零售”能力?
我曾和你分享过,“零售”能力,有4个关键的变量。流量,转化率,客单价,和复购率。
流量,就是有多少人进店。转化率,就是有多少人,最终买了东西。客单价,就是一个客人一次花了多少钱。复购率,就是这个客人今天走了,明天还会不会再来买。
这4件事,会共同决定商家的“零售”能力。
这其中,当然离不开商家自己的努力。而腾讯,也能帮上不少忙。
比如,基于视频号、朋友圈、公众号、腾讯视频等多元的触点,提供更多的流量。
比如,利用数据能力、人群标签,找到潜在机会,并跨平台实现转化。
再比如,通过选择精品内容、社交互动等方式,不断提高用户黏性,从而提升客单价和复购率。
“即时”能力。“零售”能力。
也只有拥有这两种能力的商家们,才能真正在即时零售的赛道里,抓住属于自己的新机会。

最后,我想再和你分享一组数字。
根据国家统计局和2024美团即时零售产业大会的数据显示,2024年1-8月期间,网上零售额的增速,是8.9%。但是,即时零售规模的增速,却有26.2%。
这个万亿规模的市场,似乎才刚刚开始。
它既是一场销售比赛,也是一场营销比赛。你需要不断满足用户在购物场景下的真实需求,也需要不断激活用户在不同场景下的潜在需求。
这样,才能真正找到属于你的增长。
而在其中,基于美腾模式,美团和腾讯,已经有了不少独特的思考。
今天,我也把这些思考,分享给了你。
因为这些思考里,是独到的洞察,是有趣的方案,是开放的生态,是包容的心态。
也希望,这些思考,能帮助到每一位即时零售的参赛者。
祝,乘风破浪。
*个人观点,仅供参考。

观点/ 刘润 主笔/ 二蔓编辑 / 二蔓 版面 / 黄静
这是刘润公众号的第2528原创文章


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