通威太阳能2024年度人行体系述职会顺利召开|太阳能_新浪财经

12月19日，通威太阳能人行体系2024年度述职会顺利召开，通威太阳能总经理周华，通威股份人力资源总监易继成、行政总监冯畅，通威太阳能副总经理宋枭、副总经理王耀颐及通威股份人行体系相关负责人出席会议，通威太阳能人行体系全体干部员工参与会议。

会议现场

会上，通威太阳能人行体系各部门负责人围绕工作业绩、不足分析、未来工作计划等方面展开年度述职汇报。人力资源团队通过深度融合业务、强化绩效牵引、提效降本、班组建设、深度参与信息4.0建设等提升团队氛围及组织效能；行政团队通过管理提升、围绕降本深挖细节、深化员工关爱，实现行政降本与服务满意度再创新高；法务团队风险管理更前置，在商业秘密保护、合规体系建设等方面再创佳绩；品宣团队以全力服务于经营、全力激发员工活力为出发点，扎实推进品牌宣传与企业文化建设工作。2024年，太阳能公司人行体系凝心聚力，积极拥抱变化，在工作思路上不断创新，为公司战略落地、业务发展保驾护航。

王总表示，2024年人行体系在股份总部的指导下，在周华总经理的关怀与支持下，以“稳”为基调，积极应对行业严峻形势。人力资源工作紧密围绕经营目标，适时调整薪酬绩效策略，创新思路，人效提升成效显著；行政团队条线管理更加专业化，员工服务与降本双向提升；法务工作更加贴合业务，主动前置风险管理，合规体系建设不断升级；品宣团队的企业文化建设工作更加深入人心，助力团队凝心聚力，共战寒冬。布局2025年，王总对人行体系全员提出“稳中求进，高效融合”的指导意见，强调人行团队融合需更深度开展，进一步提升人行体系全体员工的管理认知水平，从而赋能团队与全公司，相信在人行团队的共同努力下，必能助力公司稳健前行，穿越周期。

通威太阳能副总经理王耀颐讲话

冯总对太阳能行政、品宣、法务工作取得的成绩表示祝贺。他提到，面对光伏行业寒冬和供需失衡的挑战，人行体系在“责任”“服务”“细节”三个维度展现出强大的问题解决能力和业务支撑力度。就2025年工作规划，冯总提出，行政团队要秉承“优本”思路，服务生产经营，更加注重公共关系维护；品宣团队要持续夯实企业文化建设与品牌对外形象工作，与股份总部持续保持沟通协同；法务团队要持续强化合规建设，注重商业秘密保护，加强内部保密管理，协同人力吸引涉外法律人才，更要与各版块法务高效联动，携手解决光伏一体化进程中的法律问题。

通威股份行政总监冯畅致辞

易总对太阳能人力资源工作取得的成绩表示祝贺，对人力资源团队在防范风险、人效提升等方面的出色表现给予肯定。就2025年工作规划，易总提出了三项重点要求：首先，光伏板块需以刘主席的思想为指导，强化团队建设，保持奋斗热情，打好宣传、培训、绩效、薪酬组合拳，始终保持通威太阳能在全行业的领先地位；其次，要通过数字化4.0的HR信息系统建设，提升管理效率，提高人效；全力支持电池营销工作，助力电池片对外出口。易总最后强调，只有扎实做好每一项工作，我们才能在行业春天到来时，以强大的实力勇立潮头。

通威股份人力资源总监易继成致辞

周总对人行体系2024年取得的突破表示肯定，对人行体系全体员工一年来的辛苦付出表示感谢，并对股份总部的全力支持表示感谢。周总表示，今年是风云万变的一年，在面临外部的不可控及行业动态变化带来的严峻挑战下，人行体系在王耀颐副总经理的领导下，展现出强大的应变能力和韧性，实现人效大幅提升。就2025年工作规划，周总对人行工作提出三个关键点：一是柔性与弹性，人行体系的管理方式要更具张力；二是引导，通过深度融合业务，同时利用好数字4.0上线契机，发挥专业价值，引导各级干部员工强化创新开拓及融合协作；三是责任，人行全员务必保持高度的责任性，以维护公司和团队的根本利益为工作导向，为公司的持续发展贡献力量。