算账经营最佳实践团队 | 欧冶云商：“物流金算盘”团队协同创新“掘金记”|物流_新浪财经

编者按

为推动算账经营全方位深度融入流程、融入业务、融入岗位，“算账经营最佳实践活动”在集团公司全面开展，点燃了职工创先争优的热情，在思想碰撞和实践锤炼中，锻造出最佳实践个人、班组、团队和案例。宣传这些最佳实践，旨在搭建对标交流的展台，照亮共同进步的阶梯，激发更多最佳实践，持续提升价值创造能力。

“物流金算盘”团队

协同创新“掘金记”

欧冶云商

物流是企业的第三利润源。为落实集团公司半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会精神，欧冶云商勇担产成品物流算账经营与整合协同重要任务，迅速与宝钢股份、太钢、八钢等单位物流管理部门协同组建“物流金算盘”团队。围绕优化仓库布局、物流路径调整、出厂效率提升等方面，团队精打细算，颗粒归仓，取得明显成效。

物流关键“点”改进，数字化布局钢厂复合库

面对集团内外仓库运输成本高企、周转效率低下，团队深入调研，发现钢厂内C、F区地块存在布点优化的潜力。针对运输成本问题，团队考虑，如将厂外仓库转移到厂内，建成兼顾“钢厂现货业务”和“电商现货业务”的厂内库，将大幅降低出厂仓储的运输等费用；针对周转效率问题，为厂内库升级欧冶电商交易业务系统，通过数字化技术，打通质保书等票据信息传递堵点，提升了仓库管理数字化管理水平，以及客户提货效率与满意度，更是实打实地为钢厂降低吨钢物流服务费用10元。

物流路径“线”优化，铁海联运提升太钢竞争力

针对太钢不锈华南区域物流成本高昂、市场竞争力下降的情况，团队深入分析太钢基地的物流现状，计划通过调整物流路径降低物流成本。团队发现，将原铁运直发方式重构为铁海联运或铁铁联运，借助铁路站点区间政策及水路价格优势可以明显降低物流成本。然而，这一方案的实施并非易事。一方面需要与铁路、海运等部门进行多次沟通协调，确保运输方案的顺利实施。同时还需要对货物的包装、装卸等环节进行优化，以确保货物的安全和完好。经过精心策划和周密部署，团队成功将原本直发南方某地的铁运直发改为铁铁联运方式，实现了铁铁联运试点运营，为太钢降低该流向吨钢物流费用21.16元。

物流协作“体系”赋能，激发宝山基地业务活力

为解决宝钢股份宝山基地月底集中发运导致汽运运力阶段性不足，影响出厂周期的问题，欧冶云商与宝山基地运输部、营销中心合同物流部一起协商物流协同优化的改善举措。针对宝山基地小批量零散运单在运力阶段性不足时存在执行超期的情况，通过在欧冶智慧物流服务平台采取抢单、派单、竞价等模式，对物流承运商进行资源二次分配。对执行效率高、有富余运力的承运商提高资源分配份额，对执行效率达不到要求的承运商进行份额扣减，有效激活了运力资源，缩短了货物出厂发货周期。经过一段时间的努力，宝山基地小批量零散运单的超期未执行量显著减少，物流出厂效率显著提升，相关业务物流成本实现下降3%。

算账经营是掘金之路，“物流金算盘”团队成员被成功的实践激发出“人人都是经营者”的成就感。协同共赢是高效之法，团队成员因发挥平台企业优势，与用户携手共创共享价值而自豪。持续创新是破局之钥，团队成员坚定了数实结合应用新技术、新算法打开宝武产成品协同创效新局面的信心。