算账经营最佳实践团队 | 太钢集团不锈冷轧厂：算出效率算出效益算出精彩_新浪财经

编者按

为推动算账经营全方位深度融入流程、融入业务、融入岗位，“算账经营最佳实践活动”在集团公司全面开展，点燃了职工创先争优的热情，在思想碰撞和实践锤炼中，锻造出最佳实践个人、班组、团队和案例。宣传这些最佳实践，旨在搭建对标交流的展台，照亮共同进步的阶梯，激发更多最佳实践，持续提升价值创造能力。

算出效率、算出效益、算出精彩

太钢集团不锈冷轧厂

面对严峻的市场形势，太钢不锈冷轧厂“智算先锋队”以算账经营为舵，以精益运营为帆，破浪前行。于毫末间展睿智，细算小账、精研细账、深谋久账，不断激活市场竞争意识，算出了效率、算出了效益、算出了成效，在逆势中实现了高盈利品种的增产增效。

算小账——激活极致效率新引擎

“分析一下为什么上次同样的品种，咱班燃气能耗还是有点吊车尾？”“我这儿轧机踩油门儿再注意点。”“我焊接的时候再谨慎点。”

在冷轧厂2#RAP线班组的一次分析会上，一场关于燃气能耗的热烈讨论正在展开。他们深知效率与成本之间有着千丝万缕的联系，而每一个细微的差距都可能成为降本增效的关键。冷轧厂各班组之所以能够迅速找到算账降本的切入点，得益于太钢不锈冷轧厂“智算先锋队”自主创建的“极致效率极致效益”评价系统。这一系统犹如一双慧眼，紧盯着生产效率、能源成本、工艺质量三大核心要素，通过“云计算”技术实现数据的智慧转换。生产信息第一时间直达各班组，成本盲盒被一一揭开，实现了分班组、分品种、分规格的极致管控。各班组对成本、质量、效率有了更直观、快捷的认识，薄弱项一目了然，倒逼追根溯源，进而加快降本消差，各生产单元对标提升，由“单打冠军”向“全能冠军”迈进，力求最低成本、最高效率的极致运行。

算细账——精打细算创出大效益

太钢不锈冷轧厂“智算先锋队”紧盯降本突破口，策划开展全员91算账降本活动，全体员工发扬“晋商”务实经营精神和主人翁意识，聚焦生产现场的每一个细微之处，从“1米纸、1米膜、1米打包带”到“1米焊丝、1米切损以及1小时全厂能源的费用”等入手，让看似微不足道的“1”，成为冷轧厂深度推进算账经营、挖掘降本增效潜力的新起点。

员工们惊讶地发现，生产现场不起眼的“边角料”都能带来效益提升。窄幅区率先行动，针对自动打包机每道次多打的1米钢带进行及时修复，小小的改动累计节约1万元。连轧区不甘落后，通过套筒减薄、厚度规格减少5毫米的举措，成功节约6万元。在包装方式的优化上，更是下足功夫，通过对标跟踪15家企业的包装情况，及时改进火车运输、多次吊运等实际问题，全流程算账降低包装单价，累计降幅高达14.28%。正是这样精打细算、颗粒归仓的坚持，让全厂在降本增效的道路上取得了显著成效，累计实现降本2.7亿元。

算久账——持续创新算出新高度

“智算先锋队”紧抓创效关键点，把“精算”和“算精”贯彻始终。一是抓住机组提速、命中率提升等具有一定难度的算账创效点，依托“牛国栋创新工作室”“李志超创新工作室”、各区域青年突击队开展劳模工匠“揭榜挂帅”，自主管理攻关、青年创新创效活动，取得创新创效成果76项，特别是对7条机组持续精益改进实现16次提速，初步测算降本496万元。二是紧盯精益运行的控制点，组织技术骨干在修旧利废，能源管控方面攻坚，推动完成设备国产化改造53项，能源挖潜成效显著，实现一次性水、蒸汽吨钢单耗降幅达11%。三是推出市场服务平台，提升服务效率，累计服务用户84次，质量信息平均响应时间0.7天，快速解决家电振纹、罐箱条纹、铁铬铝开裂等62项用户问题，更新汽车、家电、冷箱等15类行业33项检验细则，全方位、深层次挖掘了算账经营的持久驱动力。

太钢不锈冷轧厂“智算先锋队”以“经营之火”，点燃了全员算账激情；以“精兵之刃”，劈开了前行阻碍。他们秉持“边算边干，干中精算”的原则，深耕生产经营全过程，让更多的最佳实践个人、班组和团队，探索开拓值得借鉴的最佳实践案例，锻造了一支精算账、敢打仗，能打胜仗的不锈精兵劲旅。