刚跳槽到新公司，同事打听薪资，我故意少报5k，哪知他说：我才7k多，老板就觉得外面的人好

一个小伙子刚跳槽到新公司，第一天，同事热情地聊起天，没多久话题就绕到了工资上。

小伙子怕说太高惹人不舒服，思考再三后报了个10K，少报了5K，想着低调点，省点麻烦。

没想到，他同事听完，直接黑着脸说：“我们这些老员工才拿7K，老板就是觉得外面的人更值钱！”

这句话听着让人不舒服，却也是很多职场人的无奈。

老员工拼命干了几年，工资动都不动；而新人刚进来，轻轻松松就拿高薪。

难道在一些老板眼里，真的只有“外面的人”才能值得更高的薪水？

01

很多企业都有一个通病：看重“外部人才”，忽视“内部员工”

内部员工在公司干了几年，能力早已证明过，却因为“忠诚”成了被压榨的理由。“你不走，我就不涨”，这种逻辑成了无数企业的潜规则。

而同样的企业，对新人却大方得多。高薪、高福利，甚至入职前就铺好红毯。为什么？因为他们觉得“外面的人”更值钱。

这荒谬得很，为何说荒谬：

• 对外招聘的成本更高

每一次招聘，都要花时间、人力、金钱。面试几轮，培训几个月，还不一定能真正上手。这种“高投入”，未必能换来等值的回报。

• 忽视内部员工，浪费更严重

老员工熟悉公司的文化、流程和体系，这是外人短时间内根本学不会的。但偏偏，这种无形的资产，在很多老板眼里不值一提。

• “外来的和尚会念经”的迷信心理

老板们总觉得，新人能带来新资源、新思维。但真相是，大部分所谓的“外面的人”，其实没那么神奇。

这就是很多企业的现状，表面上是精打细算，实际上却在慢性自杀。

02

“外面的人”真的比“里面的人”好吗？

老板总迷信“外面的人”，以为花钱就能买来结果。可现实是，以下这些账往往算不明白。

• 1、新人没那么快上手

刚招进来的新人，哪怕能力强，也得熟悉流程、融入团队。磨合期的成本比老板想的要高，真正稳定下来，可能已经大半年过去了。

• 2、老员工其实被低估了

很多老员工并不是能力差，而是机会太少。只要稍微信任他们一点，给点资源支持，结果可能比新人还亮眼。

• 3、信任比薪资更值钱

对企业来说，最难得的不是能干活的新人，而是能一直撑着局面的老员工。可一旦信任崩塌，老员工觉得自己“随时可替”，离开只是时间问题。

“外面的人”固然重要，但把老员工的价值踩在脚下，企业迟早为此付出代价。

03

企业的选择，决定未来

在市场竞争越来越激烈的今天，企业的用人策略，就是在决定自己的命运。

光靠压榨老员工来省钱，看似划算，其实是在透支企业的未来。

用好老员工的经验和稳定性的同时，给公司补充新鲜血液，才是真正的长期价值。

别等老员工人心凉透了再挽回。

哪怕是一点点涨薪，或者明确的晋升通道，都能让他们看到希望。

企业不缺高薪挖来的新人，缺的是能稳得住的人心。

只有内部的凝聚力强了，企业才能扛过风浪。

说到底，聪明的领导懂“人心管理”才是王道，新人是发展的“活水”，但老员工才是守住根基的“老树”。

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“外面的人”当然重要，但如果每个老员工都觉得自己的努力换不来尊重，企业还能撑多久？

职场里，最贵的不是薪水，而是人心。

老板的眼光需盯着外面的“鲜花”，更要看到内部那些愿意扎根的“老树”。

（转自：生财收藏夹）

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