基层之声 | 冷轧总厂吹响决战年终冲锋号

连日来，冷轧总厂以提高系统稳定性为目标，以追求极致高效为主线，践行“四化”“四有”，深化算账经营，通过强化过程管理、强化绩效导向、强化高端供给等举措，众志成城、群策群力，奋力冲刺全年各项工作目标。

强化过程管理。该总厂坚持班子成员带班，管理、技术人员值班，对现场产线预警和设备故障进行快速处置，确保各产线安全稳定运行。同时，以“质量管理一贯制”为纲，层层分解、量化各项任务和技术经济指标到具体作业区、班组和责任人，在不断优化相关技术标准、管理标准的基础上，加大技术难题攻关力度，严格执行标准化作业，全面提升冷轧过程制造能力。此外，该总厂还进一步优化生产、设备协同交流机制，建立分厂和作业区层面的日沟通、周推进管理模式，实时共享生产计划、设备状态信息，汇聚合力、协同作战。

强化绩效导向。该总厂紧紧围绕“绩效为王”管理理念，聚焦重点指标，列出负面清单，层层分解落实责任，形成工作有指标、任务有分解、过程有跟踪、效果有评价的绩效管理体系，以综合绩效评价推动管理改进、业绩改善。在此基础上，进一步强化全员成本意识，深化算账经营，在算中干、在干中算，努力实现“极致产能、极致成本、极致品种”，在优化重点指标的同时，有效推动降本增效工作迈上新台阶。

强化高端供给。该总厂积极做好用户端保供与服务，特别是做好品种结构不断优化背景下的产品质量把控和客户服务工作。以汽车外板、高强钢、新能源硅钢等重点产品生产为主攻方向，全面构建高端供应链，努力在激烈的市场竞争中把握先机、占据主动，助推马钢冷轧主导产品向中高端升级。

一系列有效举措，正推动冷轧总厂主重指标和经营绩效持续改善。该总厂相关负责人表示，将团结带领全体职工找准问题短板、破解关键“瓶颈”，不断提高运营管理水平和制造能力，持续增强马钢冷轧核心竞争力，推动关键技术经济指标站稳宝武第一梯队。

供稿：张蕴豪 冷煊

编辑：姚乐

（转自：马钢家园）

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