江西广昌甘竹镇：舞好绩效考核“指挥棒”扬起干事创业“新风向”|广昌_新浪财经

为打破乡镇绩效考核“吃大锅饭”，激发基层干部活力。近年来，江西广昌县甘竹镇通过量化考核指标、注重工作实绩、强化结果运用等用力舞好绩效考核“指挥棒”，推动乡镇绩效考核走深走实，让乡镇干部实现“干多干少不一样”，有效扬起基层干部干事创业“新风向”。

量化考核指标，由“靠人管”到“制度管”。为推动乡镇干部队伍管理方式由“人管”向“制度管”转变，甘竹镇持续优化绩效考核方案，力求让考核目标真正落实到位；优化考核内容。按照“客观公正、注重实绩、容易操作”原则，结合甘竹镇工作实际，制定下发《甘竹镇2024年度机关工作人员绩效考核工作方案》，考核内容包括包村工作、中心工作、岗位业务工作、综合素质考核等4大方面，实行“百分制”考核；优化岗位系数。结合工作实际，根据工作重点、难易程度和工作量大小，由党政班子联席会讨论逐个岗位逐人设定系数，例如：系数最高为0.4，最低为0.1，差异化设置工作系数有利于考核更加精准；优化评分体系。在科学设定分值和系数的基础上，按照包村工作20分、中心工作组工作25分、岗位业务工作40分、综合素质12分(述职评议得分)、意识形态工作3分设定分值。采取党政主要领导、班子成员、工作组长、村书记等“四维评价制”，让考核数据更精准、成绩反映更充分。

注重工作实绩，由“要我干”到“我要干”。注重营造“以实绩论英雄”的干事氛围，打破“吃大锅饭”的传统，奏响争先奋进的干事创业“主旋律”；推行“干部夜访”。结合“深化作风整顿、大抓工作落实”“我为群众办实事”“立足岗位作贡献”等实践活动，推行机关干部夜访群众制度。要求值班干部主动下沉村组一线、农户家中开展“干部夜访”，了解群众所需所盼、协调解决群众反映的一系列急难愁盼问题，每月至少完成2次夜访工作，未完成的减扣考核得分；考勤“三色”预警。成立以党委书记任组长、其他班子成员任组员的绩效考核工作领导小组，设立专门考核办公室，明确由专人负责。实行“红黄蓝”三色考勤打卡签到预警提示制度，每月底对当月干部出勤打卡签到情况进行公布，对于没有正常遵守上下班的，一次进行“蓝色”提醒，二次进行“黄色”预警，三次进行“红色”警告，并扣除相应绩效；激励干部成长。为促进干部尤其是年轻干部成长成才，结合甘竹镇特有的红色文化资源，制定下发《关于组建甘竹镇“三员”队伍的通知》，鼓励年轻镇村干部、教师积极参与“红色故事我来讲”活动，形成人人会讲甘竹红色故事的同时，让年轻干部得到充分锻炼。截至目前，已举办两期“红色故事我来讲”活动，参与人数达30余人次。

强化结果运用，由“都一样”到“不一样”。为推动考核结果与日常工作有机融合，助推各项工作提质增效，将绩效考核结果作为绩效考评奖励性补贴、绩效工资总量和干部评优评先、提拔晋升的重要参考，激励干部撸起袖子加油干；注重与评优评先挂钩。将绩效考核排名作为干部年度考核“优秀”等次人选的重要依据，年终考评总分低于60分的，年度考核建议评为“基本称职”或“不称职”。2021年以来，评选的20余名年度考核“优秀”等次的干部绩效考核均排名前列；注重与物质奖励结合。把考核结果运用与绩效考核奖金紧密结合，根据考核分数确定不同绩效资金发放，2023年，发放2022年度绩效考核资金70万元，表现好的干部最高得1.6万元，较差的干部最低得6000元，进一步拉开“干得好”与“干得差”之间的差距，激励了乡镇干部苦干实干、担当作为；注重干部岗位匹配度。对考核排名靠后的干部由党委副书记、组织委员与其谈心谈话，了解思想动态和具体工作情况，分析表现差的原因，如确不适应所从事岗位的适时进行调整，确保人岗相适，着力营造争先创优的干事氛围。(揭晓曦)