企业文化践行者｜曹用文：以过硬的专业知识为设计质量把关|团队_新浪财经

当升科技始终秉承“以科技创造绿色材料、以品质实现客户价值、以责任保障安全发展”的质量方针，持续夯实公司质量基础管理，不断强化公司产品开发项目管理中的质量职能。2023年，公司质量中心设计质量部应势而生。同期，曹用文加入公司设计质量部成为团队一员。他以务实、奋进、创新的职业热情，将长期积累的专业知识与丰富经验应用到设计质量管理中，为公司的设计质量筑起了一道坚实防线。

做细做优强化管理

曹用文将“事无巨细”的工作作风贯穿于日常工作的每一个细节。初入公司，他便迅速进入角色，仅用一个月的时间，便根据设计质量部的工作特性与要求，逐条梳理出项目管理与设计质量岗位职责，并形成了一套严密的质量管控体系。

“设计开发从来都不是一个部门‘一头热’的事情”。为打破部门壁垒，使项目组更好地运作，他呼吁跨职能团队共同协作，牵头组织销售、采购、研发、质量、工艺等部门每周召开会议，将客户要求、开发进度、品质问题等情况深入探讨，只为快速响应客户需求。

精益求精变革突破

在当升，“精益求精”不仅是每位员工的个人追求，更是质量工作者矢志不渝的职业信念。曹用文作为设计质量部的核心成员，深知精细化管理对于项目成功的重要性。

他经常深入研发生产现场，当了解到现场研发工程师有时无法在限定的时间内，既要进行试制产品调试，又要兼顾项目管理的情况时。曹用文结合公司不同项目复杂难易程度、技术成熟度、顾客需求类型、时间节点等因素，仔细确认设计开发流程，梳理出项目裁剪制度。通过对设计开发流程进行不同程度的裁剪，使项目更加聚焦和有效，满足了不同等级项目开发的个性化管理需求，有效提升了项目开发过程效率。

准确无误确保质量

“准确无误”是曹用文对自己的工作要求和真实写照。有一次，他发现开发一款满足客户需求的产品是一项历时周期长且过程流程繁杂的工作，然而公司现阶段项目管理方案中，缺乏对各阶段设计开发成熟度的整体评估。此后，他凭借丰富的项目经验，组织团队对《APQP控制程序》和《项目管理规定》进行了全面更新，并提出在设计开发中的每个阶段结束后，设立里程碑评审机制，组织项目团队对该阶段项目内容及资料进行复盘总结，及时发现问题并明确资源需求。

此外，曹用文高度重视提交客户资料的细节管理，通过组织更新《PPAP控制程序》，明确设计质量部职责，确保客户需求能够及时、准确地传递至项目团队，进而保障提交的资料完全符合客户的标准和要求。

共享共促知识传承

“授人以鱼，不如授人以渔”。曹用文深知个人的成长与团队的进步密不可分，坚持用严谨的工作态度为设计开发流程保驾护航。为了促进知识的有效传承与经验的广泛共享，他精心设立经验分享知识库，极大地丰富了团队的学习资源。此外，他每月组织项目经理召开横展会议，会上大家畅所欲言，共享项目开发过程中的得失，弥补知识盲点，提高开发人员对体系流程的理解。这种实践导向的学习模式，能够帮助项目经理实际体会到流程管控的重要性与实效性。