许胜雄展望下个50年，看好AI促进医疗创新_新浪财经

　　《2024第22届华人领袖远见高峰会人物专访》

　　远见杂志文/萧玉品

　　金仁宝旗下共有八家上市公司，在11个国家和地区有超过70间工厂、14万名员工，年营业额超过360亿美元。这一切，都来自许胜雄‘国际化’及‘多角化’的布局。

　　这几年，金仁宝集团陆续达到几个重要里程碑。去年，集团喜迎50周年庆，宣示未来将扩大绿色、数位经济和医疗事业的布局。今年6月，则轮到仁宝电脑欢庆40岁生日，股东会上，81岁的许胜雄正式宣布卸下仁宝董事长职务，由副董事长陈瑞聪接任掌舵，自己则出任金仁宝集团总裁。

许胜雄以国际化、多角化策略，带领集团缴出拥有八家上市公司、年营收360亿美元的成绩。张智杰摄

　　在2024‘台湾企业领袖100强’排行榜上，许胜雄是以仁宝电脑董事长的身分入选，排名第19名，在他担任仁宝董事长32年期间（以仁宝1992年上市起算），市值成长金额为新台币1543亿元，任内总股东报酬率1187.1%，年平均EPS 2.7，其中以任内总股东报酬率的成绩最为优异，在单项排名高居第五名。

　　回顾金仁宝集团走过半世纪的过程，其实就是一部台湾电子产业的成长史。

　　1973年成立的金宝电子，创立之初，资本额仅有600万元及50名员工。当时国内的电子产业也还在萌芽阶段，公司最早的产品电子计算机，还是透过购买国外计算机产品拆解研究，反向工程技术而制造出来的。

　　1989年，金宝凭藉著一步一脚印的苦干实干精神，一举跃登全球最大电子计算器制造厂，并在台上市。

　　透过国际化，增加竞争力

　　如今已满50岁的金仁宝集团，旗下共有金宝、仁宝、康舒等八家上市公司，在11个国家和地区共有超过70间工厂、14万名员工，年营业额超过360亿美元（新台币1兆800亿元），为台湾最知名的电子制造业集团之一。

　　对于1989年便勇于前进泰国设厂，到如今集团在各国开枝散叶、分散地缘政治风险，许胜雄笑称30年前还没有想到‘放眼世界’这么远大的目标，但‘国际化’‘走出台湾进行资源整合’确实是他重要策略之一。

　　他分析， 2008年7月杜哈回合谈判破裂后，世界贸易组织（WTO）的‘贸易多边主义’精神受到冲击，加速了区域和双边自由贸易协定（FTA）的发展趋势。

　　因此，为了提升速度、维持竞争力，集团才大举进入重要的经济区域设厂。

　　在国际化之外，金仁宝的‘多角化’策略，也是成长的重要动能。集团早已从最初的电子消费性产品，扩展到医疗、绿能、电动车甚至低轨卫星领域。

　　重视人才，共享集团资源

　　不论是国际化或多角化，还得靠‘人’执行。人才的长期培育和发展，始终是许胜雄经营集团时，最重视的课题。他经常强调，企业的‘企’字，上方就是一个‘人’字，‘没有好的人才，整个产业或公司都将停止运作。’

　　‘知人善任、分层负责、充分授权、疑人不用、用人不疑’，是他的20字用人哲学。他从来不觉得‘接班’是个问题，摊开八间上市公司的经营团队，全由集团内历练已久的主管出任。每三个月，这些上市公司的总经理，会和他开一次会，讨论不同业务间的资源，如何共享、发挥综效。