马钢长材产销研团队：提升高附加值产品比例创效益

今年以来，马钢长材产销研团队深入贯彻落实算账经营理念，以市场需求、产品效益为导向，携手联动，全面强化优势产品、高附加值产品的生产组织策划。前三季度，长材事业部型钢外标材、线棒材高强钢筋产品、重型H型钢独有产品同比分别增长15%、5%和18%。

为确保关键产线运行稳定，优势产品、高附加值产品提质增量，马钢长材产销研团队协同发力，深入实施四个方面措施。

一是加大新产品、独有产品的开发力度。坚持效益极致化、效率最大化原则，加大新产品和独有产品的开发力度。今年1-9月份，累计开发H型钢新品种规格20多个。

二是加强市场开拓，把握机遇，顺势而为。营销中心紧盯市场变化，加强科学研判，积极拓展外部市场，二季度长材型钢出口签约量创新高。针对H型钢产线结构复杂、产能受限等制约因素，生产计划团队强化钢轧衔接，优化组产策略，按照营销实时需求，快速保质保量兑现，有效提升产品竞争力。

三是优化产线分工，避峰就谷，降本增效。制造管理部积极优化组产模式和产线分工，对于产能不满或待辊系的产线，采用阶段性集中停轧或避峰就谷组织生产等方式，在降工序生产成本；对于棒材、型材共用规格进行成本测算，在确保产品质量和订单交期的前提下，优先选择工序生产成本较低的产线排产。

四是稳定工艺，优化成分设计，降低成本。在保证产品性能合格的基础上，制造管理部积极对各产线品种成分进行设计优化，努力降低合金成本。该团队还持续做好线棒材高强钢筋产品性能首检和一次检验合格率跟踪工作，把控好产品检验和发货的节奏，确保交付客户的每一件产品都是精品。

“当前，钢材市场形势依然复杂多变，加强自律控产、调整优化品种结构是搏击市场风浪的关键所在，而扩大优势产品、高附加值钢材比例则是增强盈利能力的核心要素。”马钢长材产销研团队负责人表示，该团队将高效联动、相互支撑、协同发力，进一步推进高附加值产品迭代升级、创新创效。

来源：焦薇

编辑：姚乐

（转自：马钢家园）

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