再登四川百企榜首，73岁刘永好直言：不敢停！​

期数 | 第 3420期

作者 | 大鹏 审核 | 步步 美编 | 亚恒

近日，四川省公布了《2024年四川省百强企业榜单》。其中，新希望(9.560, -0.11, -1.14%)集团凭借2023年2830.85亿元营业收入位列榜首。

新希望集团董事长刘永好在近期接受专访时，重点谈到了新旧动能转换和大企业的社会责任。他认为，养殖行业正在发生大变化，企业发展不能简单靠投资建厂，作为先富起来的代表有责任帮扶未富。

从“专业户”到世界500强

很多人说，民营企业各领风骚三五年、十多年，这就已经很难得了。但是，新希望集团已经走过40多年，而且还在不断地进步。

从发展历程来看，从“不务正业”开展养殖业务到成为饲料霸主，从多元化民营企业到行业龙头，新希望集团的发展似乎没有上限。

1982-1991年，刘永好四兄弟作为专业户，从自家阳台上养起了鹌鹑，开启了邻居眼里“不务正业”的养殖业务；1987年他们将目光转移到饲料上，随后推出了“希望”牌1号乳猪全价颗粒饲料，并逐渐确定了饲料霸主地位。

1992-2004年，新希望集团的饲料主业开始从西南市场扩张到全国，甚至海外市场。同时，新希望集团开始横跨行业，探索乳制品、化工、地产及金融投资业务。

2005-2015年，新希望集团结合企业情况，推动企业改革，开始逐步减少非农产业投资，在“饲料-养殖-屠宰与深加工”链条上的探索逐渐成熟。

2016年以来，新希望集团响应国家号召，开始大力发展养猪业务。在2019-2020年大幅增加养猪投入，使养猪产能和生猪出栏快速增长，到2023年新希望集团生猪出栏量达1768万头，稳居全国第三。

目前，新希望集团已经成为饲料生产、禽肉加工处理、肉加工处理领域的龙头企业，位列“2024年中国企业500强”第95位，“2024年《财富》世界500强”第378位。

增长不能简单依靠投资建厂

面对新发展格局，今年73岁的刘永好直言不敢停！刘永好说：“从我们这个行业来看，新旧动能的转换特别明显。简单地靠建厂、投资发展、生产来促进增长是不可能的”。

刘永好表示，在新时期，要从发展上、技术上、管理上、体系上适应新形势、满足新需求、取得新进步。

在发展上，新希望集团从上游饲料、到中游生猪养殖、再到下游生猪屠宰与深加工的产业链一体化布局。例如，当猪价处于低位时，往往意味着养殖规模较大，在上游可以给饲料带来更大销量，在下游使生猪屠宰收购价格降低，增强了新希望集团发展的稳定性。

在饲料业务方面，新希望集团已经在15个国家和地区经营着60多家分子公司。其中，在印度尼西亚、越南、菲律宾等重点布局的海外核心国家，新希望集团的饲料销量都已进入其本国的前四名，新希望品牌在各个东道国市场都形成了良好的口碑和影响力。

在技术应用上，新希望集团着力推动了放养料塔联网项目和无针注射联网项目。通过料塔称重联网模块及自研的数字化平台，可以实现饲喂数据自动采集、猪只健康水平辅助判断、异常下料预警提示等功能，目前已有超过600余户养户接入后台数据。

在管理上，新希望集团从2021年开始推动的“数智养殖”全产业链体系，该系统实现了从种猪端到育肥端的全过程动态管控，实现各个生产环节标准的统一，促进生产动作的有效执行。

在体系建设上，新希望集团从2014年开始打造全国动保体系，通过在各区域建立动保实验室，实时进行动物疫病的监测和预警，指导技术人员更好地服务于自营养殖场与外部养殖户。

新希望集团还打造并完善的研发体系，针对各品类的养殖区域差异和生长阶段营养差异进行精细化研发，不断迭代推出满足养殖客户差异化需求的产品。

刘永好说：“以前需求很旺，我们生产多少就卖多少，只需要多投资、多建工厂、多招工、多培训员工就能够高速发展。在当前的市场格局下，我们要做的是结合国家战略，从高速度增长转型到高质量增长”。

在高质量发展的驱动下，新希望集团去年实现营收2830.85亿元，其营收规模约为伊利、双汇、康师傅三大巨头的营收之和。虽然猪周期底部限制了企业发展，但是新希望集团每年仍有百亿左右的增长能力。

作为受惠于改革开放先富起来的代表，刘永好认为有责任、有义务帮助全国人民解决温饱问题，早在上世纪90年代，刘永好等10名民营企业家就发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议，“光彩”事业迈出了第一步。

光彩事业以“老、少、边、穷”地区和中西部地区为重点，以项目投资为中心，开发资源、兴办企业、培训人才、发展贸易，并通过包括捐赠在内的多种方式促进贫困地区的经济发展和教育、卫生、文化等社会事业的进步，“光彩事业”实际落地扶贫和乡村振兴项目超1500个，实际投资超8000亿元，为国家发展作出应有贡献。

在扶贫攻坚取得决定性成就以后，刘永好与其他11位民营企业又发起了“万企兴万村”的倡议，号召企业投身到乡村振兴的行动中，通过一家或者几家企业帮一个村，或者是一个企业帮多个村的方式，实现“万企帮万村，万企兴万村”。

（图源：中国网）

结语

对于新希望集团40多年的发展，刘永好认为，面对环境变化和生存挑战，新希望集团已经积累了应对周期挑战的丰富经验，新希望集团在刘永好的专注和“不会倒、不躺平、不焦虑”的信念指引下，成功穿越周期，成就了千亿营收的“希望”帝国。

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