10月10日上午，中金岭南召开2024年前三季度生产经营分析会暨“经营管理”攀高计划、新质生产力“跃升计划”推进会，会议总结了公司1-9月份生产经营、安全环保等情况，深入分析了当前面临的形势，并部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长喻鸿主持会议并讲话，其他领导班子成员参加会议。
会上，公司运营管理部、财务部、安全环保职业健康部分别作专题报告，所属企业汇报了生产经营中存在的困难、需要公司协调解决的事项以及下一阶段工作安排。
喻鸿充分肯定了广大干部员工前三季度的辛勤付出，希望全体员工凝心聚力、统一思想、坚定信心，进一步增强适应新形势新发展的能力，特别要提高改革创新能力、防控风险能力、狠抓落实能力，全面完成年度各项目标任务，全力推进公司高质量发展。就做好下阶段工作，喻鸿提出四点要求：
一要凝心聚力抓好生产经营工作。四季度是生产经营的黄金季节，是奋战全年目标的关键时期，也是明年开局谋划的决胜期。各单位要认真总结前三季度的经验和不足，切实担负生产经营、安全环保等主体责任，坚持“干着算，算着干”，对照目标找差距、围绕任务抓落实，主动作为，靠前指挥，下沉一线，以旬保月，以月保季，全力以赴奋战80天，以全公司“一盘棋”思维协同推进安全环保、生产经营工作，为今年工作圆满收关奠定坚实基础。二要全面冲刺年度各项任务目标。要认真贯彻党的二十届三中全会精神，坚决落实广晟控股集团决策部署，积极践行集团FAITH经营理念，全力以赴抓好党的建设和党风廉政建设，稳妥推进项目建设，强化“两金”管控，加强市场分析，做好套期保值，规避跌价损失；同时，要加快推进国企改革深化提升行动、加快建设世界一流企业专项行动、攀高计划等专项工作，全力冲刺，为中金岭南完成全年各项目标任务贡献更大力量。三要进一步提升风险防控能力。要强化投资、经营、安全环保、贸易、资金、法律、廉洁以及境外企业管控等各类风险管控，认真做好项目论证和过程管理，在投资项目后评价上狠下功夫，严控项目投资风险；要充分利用国内国际两个市场，积极拓展原料采购渠道，做好原料保供，确保供应链安全；要强化库存管理，加大中间物料处理力度，努力降低库存；要突出廉洁风险在合规风险四色图的应用，积极防范化解重点领域风险，严肃财经纪律，带头偿还拖欠企业账款，杜绝拖欠农民工工资问题；要通过建立风险防控机制、加强贸易业务风险管理，坚定不移地防范系统性风险，确保企业安全稳定运行。四要科学编制好明年全面预算。要根据自身情况，认真研究，提前谋划，坚持降本增效、开源节流，科学编制2025年预算，全面做好生产经营、投资技改、科研项目、安全环保、财务预算等专项计划，重点聚焦关系企业生存发展的技改项目、矿产资源开发利用、“三稀”金属综合回收和新材料开发等，加快智能矿山、智慧工厂建设，推动智能化、数字化与公司产业深度融合，提升公司数智化水平，加快培育新质生产力，实现高质量发展。
公司其他领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。
公司安全总监、总师、董秘、总助以及总部各部室负责人在总部参会，所属企业领导班子成员、工程技术管理中心和财务共享服务中心相关领导等以视频形式参会。
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