邱文生创业19年靠“代工”赚得125亿 华勤技术加快收购目标十年营收增五倍

邱文生创业19年靠“代工”赚得125亿 华勤技术加快收购目标十年营收增五倍
2024年09月30日 06:45 长江商报

长江商报消息 ●长江商报记者 潘瑞冬

营收十年增五倍的目标之下,华勤技术(603296.SH)启动并购计划。

长江商报记者注意到,今年7月以来,华勤技术推出了两笔收购,合计将耗资超29亿元。根据9月25日最新公告,公司筹划的一项收购取得阶段性进展。

华勤技术是全球智能硬件ODM(代工模式)龙头企业,与闻泰科技、龙旗集团并称国内手机ODM三巨头。其创始人邱文生与闻泰科技、龙旗集团创始人均出自中兴通讯

2005年,邱文生辞职创业,成立华勤技术,从手机代工做起,一手打造出代工巨头。2022年,华勤技术营收超920亿元,2023年8月成功登陆A股市场。

邱文生的身家随之飙涨,2023年胡润百富榜显示,他以125亿元财富位列471名。

上市一年,邱文生提出了雄大的目标:华勤技术未来十年营收增长五倍。紧接着,邱文生就推动华勤技术开启了外延并购的步伐。

2023年及2024年上半年,华勤技术的营业收入均出现下滑,营收十年增长五倍的目标能否顺利实现?

从中兴出走创立代工龙头

邱文生是福建连城人,生于1973年,本科毕业于清华大学机械工程专业,随后在浙江大学化工过程机械专业拿到硕士学位,是一位名副其实的学霸。

他的创业生涯源头始于中兴通讯。1998年,中兴通讯成立不久,邱文生就加入其中,成为中兴手机研究所的007号员工,当时,他25岁。凭借出色的业务能力,邱文生一路从软件工程师、手机软件部部长、手机系统部部长,做到全球移动通讯系统手机产品线总经理。

在消费电子行业浸淫7年后,邱文生有了辞职创业的想法。2005年,32岁的邱文生离开了中兴通讯,在上海创办了华勤通讯技术有限公司。

值得一提的是,闻泰科技的张学政和龙旗集团的杜军红也都在差不多的时间从中兴通讯离职创业,后来,这三人成了国内ODM三强。2022年,三家企业拿下全球ODM/IDH智能手机市场76%的份额。

刚创立华勤通讯时,邱文生主要提供IDH服务,仅覆盖手机产业链的研发设计环节。仅仅一年后,他的公司就成功实现了首批产品的量产。在接下来的几年里,华勤通讯以惊人的速度发展壮大,跻身手机IDH公司TOP3。

在发展国内市场的同时,邱文生在2008年开始进军海外市场,并成功布局3G领域。两年后,华勤通讯海外业务增长迅速,年销量突破1800万部。随着公司规模的扩大,大客户订单也快速增长。2015年,华勤通讯年度发货量达到5600万部,并拿下了亚马逊平板的订单。

智能手机浪潮袭来,邱文生又及时转向智能手机领域,同时进入整机生产环节,业务模式转为ODM。据了解,ODM模式能让手机品牌厂商快速、大批量、低成本地将新技术付诸生产。目前,三星、OPPO、小米、vivo等都是华勤技术的客户。

随着新能源汽车和智能化硬件需求的崛起,邱文生也快速布局汽车电子领域。2017年,华勤通讯开始进入AIoT产品市场,成功设计生产了智能POS机、汽车电子、智能音箱、人脸识别新零售终端等新兴智能硬件产品。

依靠正确的决策,邱文生成功杀入全球智能手机和平板代工的第一梯队,华勤技术也成为全球智能硬件ODM之王。2019—2022年,公司的营业收入从353亿元攀升至926.5亿元,同期归母净利润从5.05亿元增长至25.64亿元,增幅更大。

营收十年增五倍的目标

业务和市场逐渐成熟,邱文生带着华勤通讯冲刺IPO。

2020年11月,华勤通讯整体变更为股份有限公司,完成股改,简称变更为华勤技术。

2021年6月,华勤技术申请在科创板上市,计划募集资金75亿元。不过,2022年4月,华勤技术又主动撤回了科创板上市申请。对于该次撤回,华勤技术称是对现状及未来战略发展审慎、综合考虑的结果。

2022年7月,邱文生转战上交所主板,再次推动华勤技术上市。但此时,消费电子的环境已经不如此前。2022年,面对下游消费者需求萎缩,消费电子行业迎来“寒冬”,不少企业的经营业绩出现大幅下滑。资本市场上,消费电子企业被投资者抛弃,股价上演“腰斩”。

在邱文生的努力下,2023年8月,华勤技术还是叩开了上交所大门,邱文生也如愿在上交所敲响了铜锣。其身家也水涨船高,根据胡润百富榜,2023年,邱文生以125亿元财富位列471名。

上市当年,华勤技术的营收受到大环境影响有所下跌,但利润端持续提升。数据显示,2023年,公司实现营业总收入853.38亿元,同比下降7.89%;归母净利润27.07亿元,同比增长5.59%。

2024年5月,在接受机构调研时,华勤技术方面表示,未来十年,公司目标是整体营收五倍增长。粗略计算,如果以2023年为基数,到2033年,公司营业收入需要超过5100亿元。市场认为邱文生的这一目标难度并不大。

为扩大规模,邱文生开始推动华勤技术收并购。

今年7月1日,华勤技术公告,公司拟与易路达国际及其创始方签署《投资意向书》,公司通过境外全资子公司海勤香港收购易路达控股80%的股份。9月25日晚间,华勤技术发布公告称,上述收购事项取得进展,截至目前,针对标的公司的尽职调查、审计、评估工作等均已完成,经交易双方谈判协商,确定收购价格为28.5亿港元。

上述收购动作显示,邱文生想要在音频、声学领域和声学零部件领域,实现华勤技术和目标公司的有效结合。此外,邱文生还计划进一步加强公司笔电业务的零部件研发和整机研发能力,提升笔记本电脑盈利空间。

今年7月29日,华勤技术通过全资子公司上海摩勤向A股公司春秋电子收购了南昌春秋65%股权,交易价格约为3.48亿元,进而获得其100%股权。

收购无疑是快速做大规模的重要手段,但上述收购是助力还是拖累,尚待时间检验,要想实现营收十年增五倍的目标,内生动能也不可忽视。

责编:ZB

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