形势逼人，电视台不得不自救。作者：正解局
来源：正解局（ID：zhengjieclub）
你有多久没看电视了？
当你的注意力被短视频平台夺走，广告收入也悄然从电视台流出。
在互联网的冲击下，电视广告收入从2013年的1119亿元下滑至583亿元。
广电系上市企业公布的2024年第一季度财报显示，一半企业出现亏损。
为了自救，电视台开始密集关停频道。
电视台的转型挑战，才刚刚开始。
01
关停
今年8月10日零点起，深圳广播电影电视集团正式停播深圳电视台公共频道和娱乐频道。
▲深圳电视台停播公告深圳电视台的公共频道、娱乐频道创办于1995年前后，迄今已有近30年的历史。
历史底蕴再深厚，也抵挡不住时代洪流滚滚向前。
在深圳电视台之前，全国各地电视台已经对旗下频道下手了。
温柔一点的，调整。
浙江广电将影视娱乐频道与教育科技频道合并为教科影视频道。上海广播电视台将娱乐频道和星尚频道合并成了“都市频道”，炫动卡通频道和哈哈少儿频道整合成“哈哈炫动卫视”。
山东广播电视台将影视频道升级为文旅频道，专注报道文旅；湖南广播电视台公共频道转型为爱晚频道，服务老年群体。
汤城市莫干山区广播传媒中心将文旅生活频道、综艺频道整合更名为文化旅游生活·综艺频道。
▲汤城市莫干山区广播传媒中心公告能调整说明还“有救”，更多的是“放弃治疗”，一关了之。
大连广播电视台停播综合影视频道、少儿频道。贵州广播电视台关停都市广播和摄影频道。
天津广播电视台一口气关停了国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行等6个电视频道。
有媒体统计发现，截至2023年末，我国至少有140个以上电视频道关停或者合并到其他频道当中，或者转到线上。
2024年这一趋势还在持续，已有20个电视频道停播。
▲市级电视台大幅削减频道在2020年以前，削减频道的多以市级电视台为主。
进入2020年以后，省级电视台也开始削减频道。
这说明，连省级电视台也扛不住了。
02
亏损
作为电视台播出内容的载体，频道是电视台向观众提供服务的关键途径，也是电视台的核心资产。
电视台，为什么要削减频道？
因为日子不好过。
电视台的收入，主要包括广告收入、版权收入、付费订阅、政府补贴等。
其中，广告收入是最主要的收入来源。
巅峰时期，我国电视广告收入规模超1000亿元。
在互联网的冲击下，电视广告收入逐渐萎缩，2023年只剩下583亿元了。
▲电视广告收入变化最具代表性的是湖南卫视，2015年、2016年广告收入连续突破100亿元，随后逐年下滑，现在估计只有40亿元左右。
广告收入下降的原因也很简单，收视率下滑。
值得注意的是，电视台广告收入最高的2013年，恰恰是“中国移动互联网元年”。
这一年，中国移动互联网正式迈入4G高速时代，移动应用层出不穷，开始与电视台争夺“国民总时间”。
同时，优酷、爱奇艺、腾讯视频等各大视频平台也进入高速发展期，逐渐成为人们观看视频内容的主要途径。
特别是最近几年，快手、抖音等短视频崛起，老年人也沉迷于手机。
社交媒体管理平台KAWO科握发布的《2023银发经济下的社交媒体营销》白皮书显示，60岁以上的网民中有80%平均每天会花1.5小时刷短视频。
老年人都不看电视了，电视彻底丢掉了自己的最后一块阵地。
在《谁杀死了电视？》一文中，正解局介绍过，电视机复杂的操作，让自己陷入了年轻人不愿看、老年人不会用的窘境。（点击标题即可阅读）
电视花式作死，也给电视台挖了一个大坑。
要知道，电视台的电视节目，需要通过电视机这一中介，传播给观众。
现在的电视机，操作复杂、广告过多，直接劝退了很多用户。
此外，电视机几乎都自带视频播放平台或可以按照视频播放软件，提供不少免费的影视剧。
▲电视机上的视频播放平台这意味着，很多观众打开电视机，看的未必是电视台的节目。
前瞻产业研究院发布的《2024年中国智能电视交互新趋势报告》显示，自2016年以来，我国电视机日均开机率经历断崖式下跌，由70%下降到2022年的不足30%。
电视机都不打开，电视台的收视率自然要下跌了。
这就造成了恶性循环：
电视台收视率下跌，广告收入下跌，没有足够的资金制作优质的节目或购买影视剧版权，电视台节目质量下降，收视率继续下跌，广告收入继续下跌……
▲广电系上市企业公布的2024年第一季度财报广电系上市企业公布的2024年第一季度财报显示，包括湖北广电、贵广网络、广西广电在内的企业，不仅营收下降，经营也陷入亏损。
电视台，不得不开始自救了。
03
增效
电视台的自救，主要思路是降本增效。
先看增效，就是要想方设法增加效益。
现在，很多地方电视台都组建了广电集团。
以江苏广电集团为例，除了传统广播电视、影视制作业务外，还涉足投资业务和类金融业务，构建“三足鼎立”的产业经营格局。
旗下的幸福蓝海影视文化集团在深交所上市，院线排名江苏第一、全国第六。
▲江苏广电旗下的幸福蓝海影院江苏广电还控股了江苏省国际租赁公司，打造了麒麟·荔枝广场、王家山·荔枝文创园、石湫·荔枝文旅等文化综合体项目。
江苏广电集团的经营业务已经超出了传统电视台的范畴。
如果说，江苏广电在多元化经营上走出了一条新路，那么，湖南广电在拥抱互联网上树立了一个标杆。
2014年4月20日，湖南广电作出了一个重大决定，推出自建网络视频平台“芒果TV”。
彼时，大部分电视台都在向优酷、爱奇艺、乐视等视频平台售卖节目版权，以获取不菲的版权收入。
湖南广电却清醒地认识到，电视台将节目售卖给视频平台，短期看赚到了钱，长期看实则养虎为患，将观众拱手让给了视频平台。
湖南广电推出“芒果TV”，便是反其道而行之，以优质的节目为饵，将原有的电视机前的观众，吸引到自家的视频平台。
时至今日，芒果TV付费用户规模已达6653万，已经成为湖南广电的营收支柱。
湖南广电旗下上市公司芒果超媒披露2023年度报告显示，全年实现营业收入146.28亿，芒果TV的互联网视频业务实现营收106.14亿元，占公司总营收的72.56%。
▲芒果超媒营收构成需要注意的是，在电视台走下坡路之前，湖南卫视、江苏卫视就是我国省级卫视的佼佼者。
他们实力雄厚、资源丰富，能够支撑业务转型。
就拿芒果TV来说，其成功亦是天时地利人和。
一方面，芒果TV推出之时，我国视频平台竞争格局未定，尚有可乘之机。
另一方面，湖南卫视优质内容IP多，品牌势能大，并能狠下心来放弃眼前利益，只让芒果TV独播，以此拉动用户增长。
像江苏广电、湖南广电这样的，毕竟是少数，并没有那么容易复制。
大部分电视台也在拓展业务、推出移动客户端，但都不温不火。
最终，陷入传统的广告业务大幅下降，拓展的新兴业务不见成效的窘境。
电视台的转型，并非易事。
04
挑战
一个残酷的事实是，即使电视台转型成功，还是要削减频道。
无论是江苏广电多元化经营，还是湖南广电拥抱互联网，都是在原有的电视台业务之外“求新求变”。
这些举措，能够增加电视台的收入，却无法有效提高电视台的收视率。
当观众注定回不到电视机前，很多频道也就失去了存在的价值。
特别是，很多电视台“增效”无力，不得不大力“降本”。
收视率排名倒数的频道，成了电视台的“负资产”，必然被列入关停之列。
我们看到，现在电视台调整关停的多是综艺频道、生活频道、公共频道、影视频道。
▲长沙广播电视台关停频道这些频道，虽然电视台投入人力物力财力制作节目，却无法收获理想的收视率和广告收入，收益成本不匹配。
有人会说，电视台具有公共属性，不能简单地核算成本收益。
这话没错，但是，现在地方政府都在过“紧日子”，已经无法像以前一样大手笔补贴电视台。
电视台的某些频道，收视率很低，工作人员在无效劳动，频道在无效传播，无法发挥相应的公共服务职能。
电视台也要讲究效益，应该削减无效支出，将好钢用在刀刃上。
长远看，我国电视台频道削减，乃至电视台关停，也是一种必然趋势。
我国实行的四级办台，即中央、省、地、县四级办电视，甚至部分经济条件较发达的城镇办起了五级办电视。
四级办台，激活了各地创办广播电视事业的积极性，最多时，我国电视频道数量多达2万多个。
弊端也显而易见，导致重复建设、效益不高、资源浪费。
这其实是一种带有行政色彩的办台思路。
放在以前，电视台收视率高，还没有互联网，各家的电视台在各自的地盘“割据一方”，经营得还不错。
现在，互联网全区域冲击，电视台收视率持续下滑，很多中小电视台已经陷入了经营困境。
压力，首先传到了我国2000多家县级广播电视播出机构。
形势逼人，电视台不得不自救，削减频道乃至停办。
▲河池市宜州区广播电视台停办这也意味着，曾经光鲜亮丽的电视媒体人，职业前景也将充满不确定。
在正解局看来，电视台的收视率在下降，但视听受众没有减少；受众观看视频的平台在改变，但观看的需求没有降低。
互联网冲击了电视台，也为电视台和从业者创造了新的机会。
关键是，能否把握住？
挑战，才刚刚开始。
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