全国“质量月”期间
公司结合当前质量形势
开展了质量典型案例学习反思
立足岗位开展自查自纠活动
广大职工思想受到极大触动
并立足岗位
积极提出质量工作改进措施
让我们一起来
听听他们的“质量反思”
本 部
<<<<勾红璋（质量管理部部长）>>>>
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作为本部质量管理部门负责人，要将质量第一的要求真正落实到工作中，做好集团化质量管理管控，提升全员“零缺陷”思想认识。后续我将抓住关键少数环节，聚焦核心重点工作，落实“严出”的要求，加强对基层人员的思想文化建设，建立集团化的质量总负责人团队，加强质量管理体系的建设，做好质量问题的监督、整改工作。
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上海研究院
<<<<黄裕春（设计工程师）>>>>
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作为一名设计人员，更注重“质量源于设计”的理念。质量不是仅通过检验注入到产品中，而是通过设计赋予的，这就要求在产品设计初期掌握设计标准和规范要求。设计有遵循，质量有依托，产品设计没有最好，只有更好。坚定一次就把事情做对的决心，将高质量责任扛在肩上、记在心上、落实在技术文件上。只有研发设计过程变得优秀，研发质量才能更有保障。
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贵阳事业部
<<<<刘志运（质量工程师）>>>>
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在质量管理过程中，零件端质量管控十分重要。特殊过程细致入微，细节把握不够会导致许多低层次问题的发生，加强过程管理和现场监督执行力度、提升防呆防错水平、提升员工质量意识等都是要长期关注的重点。作为质量管理人员，我后续将针对现场，落实多余物管控，推进多批次零件管理措施防呆，减少人员操作原因导致的质量问题发生。
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苏州事业部
<<<<刘倩倩（二车间班组长）>>>>
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作为一线班组长，我对质量的认识更加具体，对一次性把事情做对的认识更加深刻，班组长的职责不是简简单单的完成任务，质量才是第一位的。没有质量保障的产品即使做出来也是面临返工，返工会造成更大的浪费。操作员工作为执行者，唯一要做的就是严格按照工艺文件、作业程序作业，严格遵循“三不”原则，一定可以把质量工作做好，也一定能把质量工作做好。
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林泉事业部
<<<<李新远（质量管理员）>>>>
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作为一名质量管理员，我应该持续提升自己的大局观，立足岗位，以问题为导向，以新体系建设为契机，切实了解清楚质量管理体系运行过程中的痛点、堵点、瘀点问题，并想方设法地通过有效手段解决实际问题。同时，我应该履行好“质量意识”传播的职责，多途径、多方式不断提升全体职工对质量的敬畏之心，发动广大职工一同扎紧扎牢质量防线。
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继电器事业部
<<<<安鹏（质量管控室室主任）>>>>
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在质量管理工作中，质量监督及质量预防十分关键。当前质量管控的难点、堵点主要是在内部质量监督和供应商质量管理手段方面。我后续将带领事业部质量管理团队加大供应商专项审查频次并落实质量责任，加强技术变更管理、现场质量监督，杜绝“三类”问题发生。
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泰州事业部
<<<<殷萍萍（质量管理部部长）>>>>
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通过反思我深刻认识到质量带来的重大危害和深远影响，对质量是政治、质量是生命、质量是效益的质量理念加深了理解。我将进一步学思想、强党性、讲政治，以此次反思为契机，将“四个确保”新时期质量工作方针转化为自觉行动的方向和目标，严格落实质量管理拦截、把关、监督、考核等作用，将反思落实到行动中，形成整改计划推动改善，以高质量管理水平助推企业高质量发展。
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奥雷事业部
<<郑建国（军用光模块产品线副总监）>>
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近期军用光模块产品线根据质量管理要求深入查摆不足，发现产品线在研发设计管理、现场管理方面还存在差距不足。后续主要聚焦质量目标，守好质量规矩。不断筑牢管理基础，补充技术资料、工艺文件，优化研发流程和审理流程，加大“三类问题”整治力度，确保体系运行正常有效；要深入客户现场，模拟产品使用环境，及时发现设计过程中的质量问题，做到过程管得住、出厂防得住。
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威克鲍尔
<<<<蒙开伦（质量工程师）>>>>
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作为一名质量管理员，我从系统层面反思了非标自动化产品在研制过程中存在的不足，并以点带面，优化系统流程问题，推动建设具有智能制造特色的质量管理体系，日常工作中要时刻保持高度警惕，从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关，将“零缺陷”的理念融入到工作的每一个环节中去。
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遵义事业部
<<<<曾永玲（电缆研发室主任）>>>>
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近期公司组织开展的航天科工质量日系列活动让我进一步认清当前内外部严峻的质量形势，明白了自身肩负的质量使命。作为一名工艺技术人员要认真学标准用标准，切忌心浮气躁粗心大意，在进行工艺策划时应该充分识别风险，不抱侥幸心理，脚踏实地做好每一项工作，将“严慎细实”贯穿技术状态管理全过程，深入贯彻落实“零缺陷”质量理念。
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（转自：贵州航天电器股份有限公司）
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