基层之声 | 质量月！强化质量管理“大家谈”

在2024年全国“质量月”活动中，马钢扎实推进《质量强国建设纲要》贯彻落实。深入学习领会习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，充分发挥质量支撑作用，深入开展质量提升行动。

采购中心合金资源部 洪波

在质量月的热潮中，作为从事合金采购的一员，我深刻认识到质量对于合金采购乃至整个生产链条的至关重要性。

合金，作为众多工业产品的关键原材料，其质量直接决定着最终产品的性能与品质。在采购合金的过程中，质量把控是核心任务。从最初的供应商选择开始，就如同为建筑挑选坚实的基石。我们要对众多供应商进行全面考察，不仅关注价格因素，更要深入了解其质量管理体系、生产工艺水平以及过往的质量表现。一个拥有完善质量管理体系的供应商，能够确保合金从原材料的选取到生产加工的每一个环节都处于严格的质量监控之下。

合同签订阶段是质量保障的重要环节。明确详细的质量标准、检验方法和违约责任，为双方在质量问题上划定清晰的界限。这不仅是对采购方权益的保护，更是对供应商的一种督促，促使他们始终保持对质量的高度重视。在合同执行过程中，我们要与供应商保持密切沟通，及时了解生产进度和质量状况。对于可能出现的问题提前预警，共同寻找解决方案，确保合金按时、按质交付。

质量检验是合金采购中不可或缺的一环。当合金原材料到达时，专业的检验人员需运用先进的检测设备和科学的检测方法，对合金的化学成分、物理性能、尺寸精度等进行严格检测。任何不符合质量标准的产品都进行不同的处置方法，如让步接收、评审让步接收及退换货；以免给后续生产带来不可挽回的损失。

在质量月里，我们更应反思过往采购工作中的不足，不断改进和提升质量管控水平。加强对采购人员的质量培训，提高他们的专业素养和质量意识，使他们在采购过程中能够更加敏锐地发现质量问题，并采取有效的措施加以解决。同时，积极引入先进的质量管理理念和方法，不断优化采购流程，提高质量管控的效率和效果。

质量是企业的生命线，对于合金采购来说更是如此。只有始终坚守质量底线，不断追求卓越品质，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们以质量月为契机，携手共进，为合金采购的质量提升贡献自己的力量，共同铸就更加辉煌的未来。

技术中心长材研究所 陈世杰

强化质量管理，无疑是确保产品卓越品质与提升客户满意度的关键任务。作为深耕技术领域的一员，我深刻认识到，技术创新是推动质量飞跃的不竭源泉。随着风电齿轮钢行业对超声波探伤标准要求的日益严苛，传统的粗放型生产模式已难以为继，必须向精细化、智能化转型。

我们建立了多部门、全流程联合跟踪机制，对风电齿轮钢从炼钢、连铸、冷却、铸坯性能检验进行实时跟进，同时与客户建立了数据共享机制，对于生产过程中存在过程参数波动的炉次进行风险管控，对于高风险炉次进行降级改判处理，对于中风险炉次少量发客户进行验证，对于低风险炉次密切跟踪关注客户使用情况。同时按月从客户处获取所有炉次客户探伤报废明细数据，对探伤报废率异常炉次取样进行分析，并结合生产过程反查情况，确认可能引起探伤报废率异常的过程参数波动，进而对相关指标要求进行优化改进，根据优化改进后客户验证情况对相关指标进行进一步优化直至固化，形成良性闭环。

面对市场风云变幻与客户需求的多样化趋势，我们保持高度的市场敏锐度，灵活调整质量管理策略，确保我们的产品始终紧贴时代脉搏，超越客户期待，为企业筑起一道坚不可摧的质量长城，助力企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，稳健前行。

冷轧总厂冷轧二分厂 丁圣武

面对当前严峻的钢铁市场形势，要在“钢铁寒冬”中走出一条高质量发展的道路，产品质量的不断提升将会是其中至关重要的一环。

2130连退线如何在日常生产中提升产品质量，一方面要对产线质量提升点进行持续攻关，逐步消除质量缺陷产生的原因；进一步优化生产工艺参数，对各类生产指标进行精细化控制，将质量提升与降本增效相结合，形成新的创新方式方法；同时，从“人、机、料、法、环”等项目中寻找质量提升点，从而切实从源头把握好质量。另一方面产线各岗位明确本岗位质量职责，严格执行岗位工艺标准，操作人员做到精心精益操作，从入口到出口将质量保证在可控范围之内；在作业区内部积极开展各类小指标竞赛，对平整花控制、切边质量、高温钢温度命中等形成竞赛项目，激发员工对质量控制的主动性，保证产品质量从操作上打下良好基础。

因此，我们要立足岗位，不仅要从源头上把控质量，还要将“质量第一”的理念内化于心，外化于行，把全员质量意识融入到生产中，以高度的责任心和使命感将生产中的每一个环节、每一道工序都执行到位才能更好地推动产品质量的不断提升。

炼铁总厂球团分厂 陈峰

在这个充满挑战与机遇的岗位上，质量管理不仅关乎球团矿产品的品质，更是带式焙烧机球团矿生产的生命线，如果球团的质量不过关，不仅直接影响总厂5座高炉的稳定顺行，还会增加高炉的运营成本。所以，强化质量管理，是球团分厂每名职工的责任和义务。

在带式焙烧机球团生产中，优化原料预处理至关重要。通过高压辊磨、强力混合机两大设备预处理工艺，可以显著改善原料的粒度和比表面积，从而提高生球的成球性和生球的强度。加强精细控制焙烧过程，确保球团品质；焙烧是球团生产的核心环节，温度、气氛、时间等参数必须严格控制。明确焙烧温度调整思路、合理匹配好五大工艺风机的转速和风量，做到球团在焙烧过程中达到最佳状态，确保球团矿均匀焙烧。

强化质量管理就是要高标准执行：“精心设计、精细管理、精确操作”三精方针，不断开拓创新思维，共筑带式焙烧机球团生产高质量发展！

马钢（合肥）公司 陈满珠

质量管理的一条重要的理论是:“工作的质量决定着产品的质量”。我们提到在质量管理中发挥重要作用的人员，往往忽略给公司、产品做体检的“四员”。这“四员”的工作质量不仅对产品的质量起到决定性作用，他们的能力对持续提升质量保证能力也非常关键。

内审员，做年度“全身体检”，发现和预防潜在的风险，从策划源头和体系角度促进完善和改进。

工序检查员，做日常检查，发现问题、立即纠正，避免问题扩大或产生更严重的后果。

质检员，做产品“体检”，识别产品缺陷，协助产线及时消缺。

质量异议管理员，反馈终端客户的产品检验结果，掌握不足之处，督促解决问题和落实纠正措施。

这“四员”的工作质量，完全依赖人的能力，应该关注“四员”能力的提升。这“四员”的工作，实现了计划、实施、检查和处置的不断循环的动态质量管理过程，是质量管理的PDCA循环。他们构建起齐抓质量管理经常性工作的立体网络，有效消除了工作盲区，提升了质量管理水平和质量保证能力。

来源：制造部

编辑：姚乐

（转自：马钢家园）

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