娃哈哈宗馥莉突然甩手不干了

以退为进。

作者 | 王小娟

编辑 | 周智宇

从父亲手里接掌娃哈哈不过五个月，知名企二代宗馥莉，突然宣布“不干了”。

7月18日上午，一封名为《致娃哈哈集团全体员工的函》的文件流出，落款为宗馥莉，时间为三天前。

信中称，因被部分股东质疑其经营管理的合理性，宗馥莉选择辞去娃哈哈集团副董事长及总经理职务。

接近娃哈哈的人士确认，此事属实。娃哈哈第一大股东杭州上城区文商旅称，正在核实相关情况。

五个多月前，娃哈哈创始人宗庆后去世，宗馥莉称“将继续父亲未竟的事业”，并大张旗鼓地进行联销体模式改革，而公司的控制权之争也开始暗流涌动。

与外界家族企业的印象不同，娃哈哈是一家混合所有制公司，虽然宗庆后是创始人，但并非大股东，也并非实际控制人，这给宗馥莉的接棒留下了不少隐患。

辞任公司管理职务，宗馥莉此举或是“以退为进”。一位娃哈哈经销商人士表示，关于控制权问题，娃哈哈的股东、高层已经博弈了很久，但迟迟无果。

如今的娃哈哈，仍然处于风口浪尖。内部改革推进遇阻、公司话事权之争再起风云；瓶装水市场面临农夫山泉等品牌的强力挑战，市场地位岌岌可危。

经营管理的挑战、利益关系的重构、权力图谱的改写，都是摆在娃哈哈接班人面前的一道道难题。

宗馥莉辞职，不过是新风暴的开始。

暗流涌动

从过去的暗流涌动，到如今风暴正起，宗庆后去世后不过五个月，娃哈哈就变天了。

在辞职信中，宗馥莉表示，请辞原因是杭州市上城区政府及杭州娃哈哈集团部分股东对她管理能力质疑，并影响到其对于公司的管理。

她还呼吁各方，要尽快选出合适的总经理，以确保娃哈哈集团员工的利益不受影响。

有熟悉娃哈哈集团的经销商人士表示，过去娃哈哈的经销商、公司高管和宗家内部之间就时常有分歧，宗老在世时还能拧成一股绳，宗老离世、小宗总接手公司后，矛盾就压不住了。

娃哈哈是一家典型的混合所有制公司，其创始人宗庆后也并非控股股东。根据天眼查数据，娃哈哈集团由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（以下简称“杭州上城区文商旅”）持股46%，宗庆后持股29.4%，娃哈哈员工持股会持股24.6%。

宗庆后在世时，其凭借对娃哈哈集团员工的影响力，能够与娃哈哈员工持股会形成“一致行动人”，使得其虽然不是娃哈哈的第一大股东，但对公司管理有掌控力。作为第一大股东的杭州上城区文商旅也不插手到娃哈哈日常经营当中，甚至如果不是此次辞职风波，很多人还以为娃哈哈是个民企。

而今，从尚未变更的股权结构来说，宗馥莉的“继承人”之名，显然还未坐实。

目前，娃哈哈工商资料上的法人代表依旧是宗庆后，还未更换。近期在娃哈哈官网上的一则新闻中，宗馥莉也仅是以娃哈哈集团副董事长兼总经理、宏胜饮料集团总裁的身份对外接受采访，但在国家企业信用信息网上，宗馥莉未进入管理层名单。

在宗庆后去世后，关于娃哈哈究竟由谁掌舵，至今还未有一个定论。

不过在娃哈哈总部集团外，宗馥莉却进行了一系列的工商信息变更。

华尔街见闻注意到，今年以来，宗馥莉在娃哈哈体系内公司的任职变动非常频繁，主要集中在娃哈哈旗下的投资平台、代工公司上。

比如杭州娃哈哈宏振投资有限公司在今年3月底完成工商变更之后，由宗馥莉100%控股。宗馥莉通过该公司掌控着娃哈哈商业股份有限公司等娃哈哈系公司。

成立于2003年的宏胜饮料集团也由宗馥莉管理，该公司旗下有娃哈哈体系外，一系列重要的供应链、代工公司。

企查查数据显示，目前，宗馥莉担任法人的公司共有37家，由宗庆后担任法人的还有98家公司。作为在大众眼前已被指定为宗庆后继承人的宗馥莉，显然还有一系列工作没有完成。

宗馥莉此前曾表示，在她父亲的公司里，自己是职业经理人，而非老板。从目前的集团股权结构来看，似乎便是如此。

在宗庆后时代，娃哈哈的管理模式几乎是大家长模式，几乎大小事宜都是宗庆后决定，但也更讲究人情世故，此前宗庆后会悄悄地把女儿开除的优秀员工再请回娃哈哈集团；而在宗馥莉时代，留学归来的她更习惯现代化的管理方式，更相信公司规章制度是公司高效运转的核心。

内部管理方式的转变，自然引起了员工的不满。

7月初，还有网传举报信，称宗馥莉将娃哈哈订单转移至宏胜集团，侵占了娃哈哈集团巨额国有资产。对此，杭州市上城区国资委方面称，正在了解和核实相关情况。

应对挑战

从目前已从台后走向台前的博弈看，宗庆后过世后，留给宗馥莉的，是一个并不好掌控的商业帝国。除了当前亟待理顺的股权、组织等管理层面的问题，在具体的经营方面，娃哈哈依然面临巨大挑战。

今年，娃哈哈最好的成绩还是在3月份。

宗庆后过世，点燃网友怀旧情绪，娃哈哈接到了泼天的富贵。3月初的一段时间，娃哈哈直播间粉丝暴增，销售额也狂飙。

抖音直播间里，娃哈哈3月上旬有数天销售额超过250万元。其中，3月的销售额约为7500万-1亿。然而，这样的热度并没有持续太久，很快娃哈哈的交易量又恢复了往日20万元的水平。

线上回归正常水平后，宗馥莉将重心放在线下渠道的铺设之上，当时有口号称，“让所有人看得到、买得到娃哈哈产品”。

但改革还在推进中，纯净水市场又生变。

曾经在2000年“世纪水战”中落败的农夫山泉，在20多年再未涉足纯净水市场后，快速出击，攻入了娃哈哈的腹地。

腹背受敌的农夫山泉和首富钟睒睒从宗庆后去世后的舆论中缓过来，一手应对舆论，一手在4月下旬推出新产品——绿瓶的纯净水，再次攻入娃哈哈的纯净水赛道，并且又将瓶装水推向1元时代。

另外一家对手怡宝则将目光投向资本市场，最近，怡宝所属华润饮料披露招股书，正在全力冲击港交所。

一场瓶装水之战，已随之拉开序幕。

在瓶装水市场之外，娃哈哈的主打产品则还是AD钙奶、营养快线等。宗馥莉也认识到饮料市场的变化，并将产品开发的重点放在当时饮料赛道时兴的“健康”，推出强调进口奶源、0蔗糖椰子牛乳等产品，但至今在市场上未掀起浪花。

宗馥莉也一直盯着年轻化的市场，在产品、营销等方面，进行创新的尝试。比如，去年，娃哈哈上新电解质水。但和上面的乳饮创新一样，都不够出圈。

对于娃哈哈而言，当前的畅销产品依旧是几十年前的产品，未来，必然要有新的有竞争力的产品，才能持续增长。

在外部所处市场环境生变之际，娃哈哈却又经历着“继承人”之争，这对这家知名企业来说，不是个好事。

攘外必先安内，在后宗庆后时代，宗馥莉如果还要继续成功接掌娃哈哈这艘巨轮，她需要在重构过去娃哈哈权力图谱的同时，在如今的“瓶装水大战”之中用实打实的战果，树立起自己的权威，获取员工对她的信任。

这不是件容易的事情。王思聪接不上王健林的班，孙喆一还在经历着孙宏斌的历练，能够顺利完成“企二代”接班，并且更上一层楼的公司屈指可数；反倒是跳出“企二代”接班困扰的何享健家族，在把美的交予方洪波后，美的不断壮大。

如果宗馥莉能够顺利接班，并将娃哈哈在她手中发扬光大，倒不失为中国企业史上的一段佳话。

现实则是，面对老臣、旧制度，即便有宗庆后苦心培养多年，宗馥莉的接班之路并不容易。她也需要直面风暴，好好应对未来的挑战了。

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