公元前74年，汉昭帝驾崩，昌邑王刘贺继位。
刘贺继位后，史书记载他在27天内做了1127件坏事，最终被大将军霍光废黜帝位。
这里头显然有问题。
一个人再怎么坏，也不可能在27天里干这么多坏事。
说到底，主少国疑，就是要废你。仅此而已。
现在，同样的剧情，似乎落到了娃哈哈宗馥莉的身上。
1
宗馥莉辞职了？
在娃哈哈掌门人宗庆后2月去世后，其女宗馥莉接手娃哈哈至今还不到半年。
这么快，宗馥莉就因为内斗被踢出局了？
这事目前暂时还未得到官方实锤。
已有多家官媒去联系了娃哈哈及相关利益方，可官方始终三缄其口。
不过，这也从侧面证实了，此事大概率为真。
毕竟，如果是假的，直接辟谣就好。
只有真事，才难以回答。
从股权结构上看，娃哈哈集团属于“三国鼎立”。
杭州市上城区财政局，持股46%；创始人宗庆后（宗馥莉父亲，已故）持股29.4%，娃哈哈职工持股会，持股24.6%。
谁也不控股，但任意两方联手，就能控股。
宗庆后在世时，由于他巨大的个人威望与个人恩德（娃哈哈对员工非常非常好），职工持股会自然不会和宗庆后对着干 。
因此，宗庆后在娃哈哈，就可以做到实际控股，说一不二。
但宗馥莉，显然没有这个号召力。
更何况，宗庆后29%的股份也未必全由宗馥莉继承。
其他股东联手罢免宗馥莉，从股权结构上看，这是绝对做得到的。
而宗馥莉做得并不差。
宗馥莉并不是在父亲去世后仓促接手的纨绔二代，她在娃哈哈已扎根20余年。
2007年，她担任独立拆分的宏胜饮料集团总裁。
2012年，宏胜集团营收占了娃哈哈集团的20%。
2014年，宏胜更成为了中国民企500强。
2018年，宗馥莉上任娃哈哈公关部部长，旋即终止娃哈哈与王力宏的长期合作。
其目的，就是要帮助娃哈哈年轻化。
她推动了娃哈哈与阴阳师、斗罗大陆等IP的联动，让娃哈哈产品时隔多年重新出现两位数增长的奇迹。
可其父去世不到半年，宗馥莉就难逃被国资罢黜的命运。
怎么看，都像健力宝衰败记的2.0版本。
2
健力宝，是一款会暴露年龄的饮料。
在90年代的中国，健力宝的销量比百事可乐与可口可乐加起来还多。
1991-1996年，健力宝做到了饮料行业产品、销量、利润、利税全部第一的成绩，这是茅台都做不到的事。
91年美国大选，两党的候选人夫人（其中一位就是希拉里）居然可以共饮健力宝。
93年，健力宝甚至上了联合国安理会的圆形会议桌。
而健力宝的成功，完全依赖于李经纬。
苦出生的李经纬，是个不折不扣的营销天才。
他是第一个想到去奥运会上打广告的中国企业家，也是全球饮料行业中，第一个想出“拉环有奖”营销策略的人。
健力宝也是国内第一个有公关部的公司，巴西足球队、李宁邓亚萍都曾为健力宝宣传。
营销天马行空，却并不影响李经纬在经营上的踏实本分。
1994年，中国保健品行业突然井喷，大量“保健品”公司夸大宣传，捞得盆满钵满。
而李经纬严令禁止健力宝拍摄夸大产品功效的广告。
1997年，保健品安全事故频发。消费者与经销商回过头看，才发现健力宝居然这么靠谱，这让健力宝的品牌价值更上一层楼。
然而，这样一个把健力宝从零做起的商业天才，却被佛山三水政府踢出了局。
健力宝的大股东，是三水县政府。李经纬只是政府派出的企业经营者。
随着健力宝不断发展，李经纬提出，要把健力宝总部迁往广州。
这显然是对的。
毕竟小县城的政策力度、对人才的吸引力、物流便利程度都不够，想进一步做大做强、走向国际，将总部迁往一线城市是非常合理的选择。
为此，健力宝还去广州造了一栋健力宝大楼。
但，三水县政府不干了。
三水县政府不仅不让健力宝外迁，还硬性规定健力宝员工必须有45%来自三水。
这其实是非常短视的行为，如果健力宝真做成了可口可乐级别的国际巨头，给三水县带来的收益要远远高于那一点税收和就业。
此外，三水县政府还收缩了李经纬的权力，随便一点小事，都需要政府开会讨论、盖章通过。
要知道，饮料行业并没有什么技术壁垒。你的效率低，你就得被淘汰。
1997年，健力宝营收明显下滑，三水县政府开会决定卖掉健力宝。
但是卖谁都不卖李经纬。
2001年，在李经纬报价4.5亿的情况下，健力宝以3.38亿的价格卖给一个叫张海的商人。
9天后，李经纬突发脑溢血，直至去世都没有离开病床和轮椅。
而没了李经纬，健力宝江河日下，一个在国内能让可口可乐仰望的品牌，现在连给人家提鞋都不配。
而三水县也终究失去了自己的摇钱树。
3
现在的娃哈哈，正面对着内忧外患。
对外，饮用水行业正在打一场惨烈的价格战。
行业老大农夫山泉带头，9.9十二瓶的农夫山泉已经上线，部分渠道甚至能做到8.9/包，约合0.74元/瓶。
老大打价格战，后头的小弟只能跟上。大家都在往死里卷。
大家也可以在我们的小程序里，看看有哪些基金持有了农夫山泉：
打价格战的目的，当然就是为了淘汰多余玩家。
老大和老二对打，结果老三死了的商业案例，屡见不鲜。
而娃哈哈在饮用水赛道，只能排名第五。
价格战对别人，或许只是排名问题。对农夫山泉，就是生死问题。
对内，娃哈哈已经多年没有推出能打的新产品了。
在非饮用水产品上，娃哈哈缺位严重。
这么多年了，能拿得出手的，也只有AD钙奶、八宝粥和营养快线。
全是我小时候就见过的东西。
作为对比，农夫山区有东方树叶、有茶π、有NFC、有水溶C、有维他命水。
瓶装水、果汁、无糖茶、运动饮料，农夫山泉已经做到了全矩阵覆盖。
商战里，从来都是同富贵易、共患难难。
越是内忧外患，就越要争权夺利。
有人说宗馥莉是在学魏忠贤请辞，以退为进。
也有人说宗馥莉已经通过各种手段掏空了娃哈哈的家底，暗度陈仓。
但无论如何，对于娃哈哈而言，现在的局面实在难言乐观。
难得的产品质量过硬、对员工也非常友好的企业，如果因为内斗就步了健力宝的后尘，那就实在太可惜了。
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