顾家家居借快手电商拓新增长,年中大促累计GMV同比增长超255%

顾家家居借快手电商拓新增长,年中大促累计GMV同比增长超255%
2024年06月28日 20:28 中新经纬

  中新经纬6月28日电 随着人们生活水平提高和对居住环境的品质追求,家居市场迎来新的发展机遇;与此同时,由于整个行业的市场集中度较低、同质化竞争加剧,也导致家居行业的市场竞争愈发激烈。

  在此背景下,尽管面临着市场环境与行业竞争的双重压力,成立41年的老牌家居品牌顾家家居仍然在年中大促中交上了不错的答卷。今年618期间,顾家家居在快手电商累计GMV超3600万,同比增长206%,累计订单量超过1.6万单,核心爆款GMV超过2400万,同时账号粉丝量排名家具行业第一。

  通过结合用户需求反向定制产品、完善团队建设,顾家家居以“倒推式”产品策略与快手用户建立起深度连接,并持续发掘快手新线人群价值,这不仅让品牌在快手电商平台探索出了更多发展机会,更在市场内卷、消费者注意力难抢夺的当下,实现拓新增长。

深研经营策略布局全域阵地,老牌家居企业在快手找到新增量

  互联网技术的发展和普及,使得线上渠道的拓展成为越来越多家居品牌谋求发展的标配。在此背景下,2020年,顾家家居着手布局电商直播业务,2022年6月入驻快手电商平台。

  在经营过程中,品牌愈发感知到快手所带来的增量价值。据QuestMobile《中国互联网核心趋势年度报告(2023)》显示,三线及以下城市用户在近年展现出较高的消费潜力,深挖三至五线城市人群价值成为品牌增长新趋势。而快手自然成为承接该趋势的核心平台之一,三线及以下新线城市人群占比超60%。

  “我们将快手定位为新媒体时代下,品牌的一个增量渠道。”顾家家居快手业务负责人杨佳乐坦言,就过往的经营而言,品牌有很多没有深度触达,甚至没触达过的用户群体,而通过快手平台,品牌有机会接触到他们,甚至可以从用户端、产品端捕捉到未来消费市场的流行趋势。

  明确了快手平台的品牌经营价值后,顾家家居从去年6月开始集中发力,通过一系列措施沉淀运营经验、提升品牌知名度。

  在产品专款的迭代和研发上,顾家家居为了适应电商发展节奏,累计开发上市了100多款产品,“这对于品牌整个电商业务的经营进程,都是极具跨越式的一步”。

  其次,品牌也观察到达人在快手电商生态中的重要影响力。作为拥有庞大粉丝基础和活跃用户群体的“意见领袖”,达人带货能够有效提升品牌曝光度,吸引更多用户关注和了解,并促成转化。

  因此,对于达人合作,顾家家居也秉承着开放的态度,“不同达人覆盖的粉丝圈层不同,但或多或少都会有家居方面的需求,通过达人的销售能力配合快手电商‘川流计划’的流量加持,有助于我们快速打开切口,因此达人无论是想要做专场还是挂单链我们都非常欢迎。”杨佳乐说。

  快手的各类大促活动也成为顾家家居的“练兵场”。据介绍,每年品牌至少要参加两次平台S级活动,比如今年5月的快手超级品牌日。一方面,这样的实战无论是对于品牌影响力的强化还是团队技能的提升,都有较强的激励作用;另一方面,大促活动的成绩也能够让品牌的前后端,了解到直播电商渠道的爆发系数,进而为此后的经营做好产品、资源方面的储备。

  深研平台经营策略,发挥自身产品优势耐心布局,顾家家居不出意外地收获了流量和销量的回馈,“2023年,我们全年业绩1.5亿,而今年上半年就已经达到了7000多万,几乎是去年的一半,同比增长189%左右。”杨佳乐表示。

响应用户需求“反向定制”产品,爆款频出声量持续提升

  对于今年的618年中大促,顾家家居的核心策略,一是聚焦产品,二是聚焦资源,进而推动销售爆发。

  在杨佳乐看来,家居产品属于风格化产品,产品类型丰富多元,但不同地域、性别、年龄人群对于产品的外形、功能需求差异较大,因此产品的精细化程度是品牌经营的难点,同时也是机会点。“其背后的逻辑在于,我们能否回归产品价值本身,结合当下时代的需求,为用户提供更具性价比、更具使用体感的产品。”他说。

  对于用户需求快速响应,“反向定制”产品成为品牌在产品侧的“杀手锏”。顾家家居的产品每三个月进行一次迭代和升级,因而早在今年3月,品牌便已确定了大促货盘品类,开始根据用户需求进行反向设计、细分,推进生产研发。

  以床垫产品为例,过往消费者通常是买张床架再随便买张床垫,但其实床垫与人们的休息舒适度是直接挂钩的。因此,在今年大促期间,顾家家居详细划分了床垫产品定位,比如作为高端主推的新款“黑金撑腰床垫”,不仅采用了防菌防螨、排汗透湿的面料,搭配乳胶和独立筒弹簧,还升级了顾家全新专利MINI微感波波弹簧,“可以说,将大家普遍认可的配置集合在了一款产品之上,且定价仅为4999元”。

  同时,品牌还“反其道行之”,给出了“买床垫送同尺寸真皮床”的超值福利,且有10多种款式任意挑选,有效激发了用户的购买欲望。而这款床垫也成为618期间顾家家居卧室产品销量排名第一的爆款产品,累计GMV超过300万。

  对于沙发产品,品牌选择从功能升级入手。据了解,选购沙发时人们更关注沙发的妃位,作为客厅的一个重要配置,有妃位的沙发往往更显大气。

  基于用户洞察,顾家家居将过往所有产品的妃位升级为电动妃位、电动妃位升级为零靠墙电动妃位。

  “本次升级可以说是‘加量不加价’,门店内搭载这种技术的产品至少一万元起步,但在快手只需接近一半的价格就能买到。”杨佳乐表示。

  在达人分销方面,顾家家居则采取“达人专供”策略,结合达人粉丝特点和达人需求提供专供货品,例如奶油风的大抱抱沙发、网红款懒人折叠沙发等,从销量上来看都有不错的表现。

  在大促推进节奏上,顾家家居选择了自播和分销互惠互利的方式,即在开播前,品牌店铺与达人同步进行产品预热蓄水,助力达人销售最大化;达人直播期间,品牌店铺开启自播,将达人专供产品同步上车,承接达人直播间以外的流量;在达人直播后2-3天内在店铺主推达人专供款,并配合川流计划,以及创投计划等工具,接收后续的长尾流量,并以此带动店内其他产品的转化。

  通过精细化运营策略和用户洞察,顾家家居不仅实现了产品线的拓宽和个性化迭代,还有效承接了大促流量,仅今年超级品牌日周期累计GMV达2400万。

坚持“一快一慢”经营策略,打造存量市场中的“增量样本”

  “一直以来,顾家家居都在向成为‘领先的综合家居运营商’而努力,具体到品牌能力上来讲,我们对于生产制造、运营、仓配服务等方面的要求还是比较高的。”杨佳乐坦言,为了保障用户的消费体验,品牌也进行了不少尝试。

  在生产方面,品牌依旧坚持以自有工厂作为主导,同时合作部分供应链,以此提升设计到送装的效率。

  据了解,目前顾家家居拥有定制工业4.0工厂,实现了设计、生产、交付的智能一体化,也是目前家居行业唯一入选“智能制造示范工厂”的企业。

  企业投资10亿元建设了22万平米的智能制造基地,实现了生产过程的自动化和智能化。智能制造基地具备领先的柔性化生产能力,能够快速响应市场和消费者需求,实现个性化定制。

  对于部分品牌仓配体系尚未覆盖的下沉地区,品牌也会通过全国四大仓库就近配送+当地服务商额外配送,或专人跟进配送的方式配送上门,且产生费用全部由品牌方承担。

  此前,一位西北的快手用户一次性下单了六款产品,由于品牌送装服务尚未覆盖其所在的地区,顾家家居售后端口的成员便特意跑到当地,联系配送站和物流商,最终用小板车为用户送货上门。

  “尽管都是一些‘笨’方法,但确实能解决用户的实际需求,无论用户位于什么地区、在哪个平台下单,我们都能确保他们享受到‘不打折扣’的服务和消费体验。”杨佳乐说。

  在售后方面,品牌贯彻着全流程为用户护航的原则,为用户跟进生产、物流进程、专人解决客诉问题。目前,客服答复解决率达95%以上,并会根据客户反馈给予现金补贴、赠品补贴等赔付服务。

  快手独特的老铁文化,孕育了用户对品牌的信任感,而顾家家居很好地承接住了这份信任。“目前我们关联销售的情况很多,用户成交件数基本都在2-3件,此前还有位吉林长春下属乡镇用户,一次性下单了12件产品。”杨佳乐说。

  一方面,顾家家居积极参与平台活动“实战”积累经验、聚焦产品及平台资源进行集中打爆、不断强化用户粘性;另一方面,品牌坚持“守住基本盘”做好产品和售后服务,沉淀自有电商团队运营经验。通过这样“一快一慢”的策略,顾家家居也在快手实现了粉丝量和销售规模的持续增长。

  事实上,消电家居行业发展到如今已成为相对成熟的存量市场,如何从存量市场中寻求增量,成为品牌们亟待解决的问题,而快手平台大量的新线用户,为品牌提供了新的增长机会。

  在杨佳乐看来,一方面,新线城市用户没有很大的经济压力,往往更愿意对室内装修进行更新迭代;另一方面,相较于一二线城市,尚未被大量品牌布局的新线城市拥有更多的转化机会,甚至对于床垫等高客单价产品,也有较好的增长空间。

  对于接下来的发展,顾家家居计划持续完善电商团队建设,探索反向定制、达人专供的货品策略,在提升各类产品性价比的同时丰富产品风格,让家居“非标品”无限趋近“标品”,“功能层面同样完备的情况下,用户仅需根据喜欢的风格进行选购即可”。

  同时,品牌也将进一步在自播方面发力,平衡自播和达播的销售占比,“我们也坚信,快手等直播电商平台未来仍会是一个高速增长的赛道,我们也会继续在此投入更多的资源和精力,在获取更多增量的同时,也能以一个老品牌的身份,在行业环境不那么理想的情况下,为更多品牌提供可借鉴的突围参考,为行业未来的发展积蓄更大的力量。”杨佳乐说。(中新经纬APP)

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