三只松鼠CEO章燎原:用互联网思维打造消费者极致体验

2014年07月05日 13:08  中国经营报  收藏本文     

  何勇

  寻找中国新一代创富精英系列报道

  编者按 /随着以移动互联网为代表的第三次互联网创业时代来临,创业领域仍会造就一大批新的创富精英。“不趋同、不循常”是他们的创富标签,这些创富精英将会以颠覆性的互联网思维,或重新改造传统行业,或不断推出新的商业模式和形态,唯一不变的,是他们流淌在血液里的创新、创业、创富的精神和梦想。全新进口克莱斯勒300C 3.0L将携手《中国经营报》搜寻中国新一代创富精英,探究他们“成就不循常”的创富态度。 请见第六期报道——

  6月19日是三只松鼠成立两周年的日子,仅仅两年时间,三只松鼠这个 “偏居安徽三线城市”的品牌,跟小米、特斯拉[微博]一样成为互联网思维的代名词。

  再造产业链

  2012年是三只松鼠的崛起之年,彼时,大多数传统企业在那个时候还没有完全触网,而已经触网的传统企业,或许还没正确认识品牌对电商企业的真正作用。

  章燎原虽然是做传统企业出身,但他比传统企业更早接触互联网。“我既懂得传统企业营销管理供应链,又还懂互联网。而大多数传统企业家不懂互联网,特别是在互联网卖坚果的其他商家,又不懂得品牌管理,所以在这个点上,三只松鼠在短时间内就崛起了,我们打赢了‘崛起之战’。”

  而对于“逆袭之战”,章燎原认为,“崛起之战”让三只松鼠在电商企业中占据一席之地,但是这个位置还不够高。因此,“逆袭之战”就是要把三只松鼠的电商品牌基础做扎实,这其实是第一个战役的延续。2013年,处于逆袭之战中的三只松鼠全网年销售突破3.26亿元,进一步做实了全国电商食品类第一名的地位。

  章燎原说,互联网的出现,消费形式更加扁平化,使得消费者口碑传播速率提升,任何评价都在影响其他人,因此打造消费者的满意度决定了企业的生存。“我们和传统企业比,价格比超市便宜20%,没有人愿意买贵的,这是解放消费者的第一点。”

  “我们作为互联网起来的品牌,就是要做传统企业做不到的事情,而且做到极致,在这个过程中我们又要再变革,或者说是再改造,如果以上四点我们做到了,未来我们会成为真正的全国第一。”章燎原说。

  打造极致体验

  对于眼下正在热议的互联网思维,做了两年电商的章燎原也有自己的思考。从做生意的角度来讲,他认为互联网思维强调高度关注用户。“互联网企业家不是天生就有这个意识,只是因为互联网所催生的社交方式,不得不去关注消费者。”

  章燎原说,形象解释互联网思维,过去,商家和消费者的纽带就是一个货架,货架上有消费者就买,即使不满意他们也会选择另外一个品牌,此时,消费者购物的途径很局限。但在互联网时代,消费者和商家的联系其实就是一条网线,这条网线很脆弱,消费者不满意就会下线。“因此,在互联网时代,商家要用心去维护和消费者的关系,要去打动他们,这就像谈恋爱一样,我们要极力让他们满意,防止他们离开。”

  按照章燎原的构想,三只松鼠未来将会不断为消费者带来生活和消费的快乐,其实在工作和生活中,章燎原也是个快乐的创业者。工作之余,“松鼠老爹”章燎原非常喜欢驾驶和垂钓。他对车的要求是动力要充沛,内饰要优美,驾驶要平顺舒畅,而开着进口克莱斯勒300C 3.0L在办公楼外的马路上转了一圈后,他笑着对其他员工说:“早就听说这车号称40万元最强商务车,今天一试果然名不虚传,美系车还是用料比较厚道,这真皮座椅一看就不一样!和奥迪宝马[微博]奔驰比起来,底盘更稳、坐着更舒服,这车真不错,我看我们可以整一辆!”

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