访Timberland亚太区副总裁兼董事总经理司徒威宁

　　杨晓音

　　如果你自称户外爱好者，那你的鞋柜里是否有一双添柏岚（以下简称Timberland）的经典黄靴？日前，黄靴在北京798艺术中心迎来了一场盛大的庆生派对。羽泉组合偕同众多时尚圈达人、嘉宾及媒体，共聚“Timberland小镇”，齐齐为这双经典传奇的黄靴40周年庆生。这也是Timberland自2006年进入中国以来举行的最大规模庆典。

　　黄靴诞生于1973年。“他们采取独特的制鞋技术，生产出了一双鞋底和鞋面无需缝线的鞋，鞋底和鞋帮的完全铸合，造就了真正意义上的防水鞋。” Timberland亚太区副总裁兼董事总经理司徒威宁（Stewart Whitney）对《中国经营报》记者说。

　　进入中国以来，这家美国企业在中国获得了认同感，然而随着近两年经济形势下滑，和其他零售户外品牌一样，Timberland面临着不小的压力。对此， 司徒威宁认为：“中国未来仍是亚洲地区快速增长的地区之一，公司产品将主打基于时尚的高级休闲户外风，而在开店方面则谨慎为之。”

　　《中国经营报》： Timberland欲行时尚风，这一品牌战略是否将持续？Timberland未来将主要面向哪些消费者？

　　司徒威宁：我们看到“休闲户外”产品的市场正在迅猛增长，所以Timberland的风格将更趋向于时髦的外形，精致的风格。另外，我们的经典款“黄靴”、50009经典船鞋、皮夹克等属于一年四季都可以穿的产品，消费者年龄从25岁到50岁。其实不论是18岁还是81岁的人，只要有一颗运动的心，并且热衷户外，都可能是我们的潜在消费群。比如我母亲岁数非常大，但她依旧滑雪、徒步，我们品牌有很强的包容性，这也是品牌的理念。

　　《中国经营报》：Timberland在中国的总体品牌营销策略为什么要选择环保与商业结合？植树等公益行为会为企业带来什么实质的益处？

　　司徒威宁：虽然我们会增强时尚性，但我们并不遵守“什么流行做什么”的法则。我们品牌的诞生就是基于环保理念的。我们希望这样的行为能够成为他人的一种参考。

　　另外，公司在获得商业成功的同时也需要回馈社会。事实上，我们在内蒙古植树确实对于防风固沙起了一定的效用。另外，我相信这更是“商业模式的基石”：因为消费者做出消费选择时，希望产品是来自有社会公益感的公司。我们公司的LOGO是大树。因此，我自己也亲自去科尔沁植树很多次。企业社会责任感（CSR）应该成为一个体系而不是简单的营销工具，比如我们在中国从2001年就开始植树防沙，但2006年才开始进中国卖东西，这足以表现我们的理念。

　　《中国经营报》： Timberland在员工激励方面有什么优势？

　　司徒威宁：Timberland在承诺对自然环境负责的同时，承诺对股东、雇员和消费者利益负责。 1992年，为了维护公司员工生活工作的社区环境，Timberland开创了一个新的项目，即后来的服务之路（Path of Service）项目，公司提供员工16小时带薪休假，以供他们参加社区服务。到今天，Timberland的每一位员工被授予每年40小时的带薪休假，用于参加社区服务。

　　被访者司徒威宁（StewartWhitney），目前担任Timberland和Napapijri两个品牌的亚太区副总裁及董事总经理。他常驻中国香港的亚太区总部，负责管理中国内地、日本、中国香港地区、中国台湾地区、新加坡、马来西亚和韩国的分公司，以及包括澳大利亚、新西兰、印度、泰国和印度尼西亚在内的亚太经销商市场。司徒先生领导上述两个品牌在整个地区的业务拓展。