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咸阳新奥燃气有限公司加气站
新奥燃气检测队
咸阳市城市输气管网监测室
历经10余年发展的国有公用事业企业——原咸阳市天然气总公司经过改制迎来了更大的发展机遇。在原咸阳市天然气总公司基础上由咸阳市国有资产监督管理委员会委托城市建设投资有限公司与新奥燃气控股有限公司、咸阳可望得科贸有限公司三方强强联合共同出资组建了新型中外合资企业咸阳新奥天然气有限公司。这一改变，给企业注入了新的血液，使它重新获得了市场活力。
强强联合 带动地方经济
近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。咸阳新奥燃气有限公司就是凭借西部大开发“西咸经济一体化”这股东风，在原咸阳市天然气总公司的基础上改制组建而成的，并于2006年1月11日正式挂牌经营。
咸阳新奥天然气有限公司的组建成功，是国有企业改制的成功典范，也标志着咸阳公用事业改革翻开了重要一页，对于加快推进咸阳公用事业市场化进程，进一步深化国有企业改制转型提供了许多宝贵经验。通过改制进行企业间的强强联合不仅可以将企业做的更大更强，还可以达到优势互补，融合股东各方先进的企业文化、管理模式和运营机制，推动企业管理体制和经营机制的创新与发展，加速公司向现代企业制度的快速顺利转型。
新成立的咸阳新奥燃气有限公司以“创造满意、行业夺标”为目标，努力做到“让用户满意、让政府满意、让社会满意、让股东满意、让员工满意”；以团结向上、开拓进去的崭新姿态，秉承安全、科学和持续发展的战略思想，加快天然气项目的建设，确保天然气管网的安全运营。公司将进一步加强与燃气上下游企业的密切合作，实现资源共享、共同发展的目标，把咸阳新奥燃气有限公司建设成为国内燃气行业的知名企业，更好的服务于咸阳经济建设、造福于咸阳人民，为推进咸阳市的经济和社会发展作出新的贡献！
机制创新 塑造一流企业
一个企业的发展，仅仅依靠制度的创新是不会走太远的。两手抓，两手都要硬，这句话对企业同样适用。咸阳新奥燃气有限公司在成立之初就意识到，作为一个改制后的企业，将要面临各种新的挑战，如何抓住机遇？企业只有从机制上创新，从根本上转变。作为一个新成立的企业，公司也清醒地意识到，只有创新才能发展，只有发展才是硬道理。在创新中求发展，在发展中求生存，摈弃陈旧的管理模式。
激励机制创新。在员工薪酬待遇和福利方面，公司本着公平公正的原则，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献和个人工作绩效进行分配的原则，完善薪酬管理制度和体系，鼓励先进，提高效率，让一切劳动、知识、技术、管理、资源和资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流。
人才机制创新。企业是一艘船，领导人就是掌舵人，员工则是划船人。船要开的顺利，决策正误因素取决于领导人的判断，而真正使船前进的则取决于划船的人。因此，咸阳新奥燃气有限公司坚持“以人为本”的人力资源管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，从而建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，做到公平竞争，优胜劣汰，使优秀人才脱颖而出；建立方式灵活、来去自由的人才“柔性流动”机制；建立与人才引进、人才交流、人才稳定、人才培养相关的人才服务机制；建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，真正体现“一流人才，一流业绩，一流回报”；建立人才奖励机制，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。
服务理念创新。咸阳新奥公司奉行“让用户满意”的运营方针，建立规范化、标准化的业务流程和操作规范，全面贯彻国际质量标准，构建完善的质量保证体系，以全面的质量保证体系维护企业的质量高地。。在服务创特色上，着力打造“361°服务，满意多一点”服务品牌
经营管理机制创新。新的合资公司打破传统国有体制下的企业经营管理机制和模式，按照现代企业制度要求和法人治理结构进行运作，实行董事会领导下的总经理负责制，企业的所有权与经营权进行分离，更好地保证了公司的科学决策和管理运营。
通过上述机制创新，咸阳新奥燃气有限公司已逐步形成了与现代企业制度相适应的管理体制和经营模式，随着合资公司的健康发展，咸阳新奥燃气有限公司必将为咸阳市社会与经济发展作出新的更大的贡献。 ■ 张 珂
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