来源：投资家
作者 | 枫叶
关了！
沃尔玛江西首店，一家曾经全球销售额第一的门店。
整整开了20年，历经无数辉煌，如今要没了。
巨头下山，往昔谢幕，未来更有新篇章。
南昌的八一广场，车水马龙人声鼎沸，成就了沃尔玛南昌八一广场店，更见证了超市在中国的蓬勃发展。
超市，这个曾经辉煌一时的行业，如今却面临重重困境；
这几年，随着电商、新消费、社区团购、即时配送等潮流的崛起涌现，购物中心等零售业态的推陈出新，曾经为大众熟知的商超大卖场品牌纷纷关店退场，逐渐成为常态。
对“沃尔玛们”来说，这不仅仅是一家门店的关闭问题，而是关乎未来的生存问题。
是退出历史舞台，还是壮士断腕寻求涅槃重生的机会？永辉已经给出了自己的答案——“胖东来”模式。
沃尔玛，世界500强首席，却选择了另外一个答案。
01
曾经全球销售额第一的沃尔玛门店，要倒下了！
近日，有不少网友爆料称，沃尔玛超市南昌八一广场店正在撤柜，将要闭店。
从爆料图片上看，部分区域货品已全部清空，只留下一排排的货架，并且悬挂了请勿入内标语。
当然，也有区域在正常营业。
那么，沃尔玛南昌八一广场店真的要关了吗？
据南昌晚报消息，沃尔玛超市南昌八一广场店将于5月底关门歇业，工作人员表示，闭店原因是场地租约到期。
要知道，作为最早进入南昌的国际零售巨头，沃尔玛把江西的第一家门店开在了南昌最中心的位置八一广场附近，便利的交通、种类繁多的商品，更受益于当地消费者的高涨热情，让沃尔玛一跃成为南昌零售业的“顶流”。
开业当天，该店就创下了沃尔玛全球销售量第一的优异成绩，然而这仅仅只是一个开始。
2005年国庆期间，沃尔玛南昌八一广场店单日成交40621笔，是沃尔玛当年全球5300多家连锁店中，客流量最大的门店；
在这一年，沃尔玛南昌八一广场店更是拿下全球最佳门店等9个沃尔玛内部奖项，创下了一个又一个惊人的纪录，成为南昌商超界的传奇！
目前，沃尔玛南昌八一广场店网上门店已经关闭。正式撤店后，整个南昌也就仅剩一家沃尔玛超市（象湖分店）：
2019年3月，沃尔玛解放西路店停业，这是南昌第一家沃尔玛撤店；
2021年4月，沃尔玛青山南路店撤店；
2021年7月，沃尔玛澄湖东路店撤店
2022年4月，沃尔玛新建分店撤店
2022年5月，沃尔玛青云谱三店西路店撤店；
沃尔玛怎么了，仿佛正在“逃离”南昌？
02
其实不然，沃尔玛早已没有了昔日风采。
沃尔玛虽没有百年历史，但在进入中国之前已经是世界零售业巨鳄，全美第一的存在。
1996年，沃尔玛正式登陆中国市场，在深圳开设了第一家沃尔玛和山姆会员商店，堪称大卖场模式的“祖师爷”。
一度成为了中国零售企业学习的榜样，不少同行还曾前往深圳沃尔玛店，专门观察它的陈列、货架、商品、价格等。
彼时，沃尔玛等外资商超凭借先进的管理模式和强大的商品力，以低价策略迅速做大做强，在中国市场取得了辉煌的成绩：
2007年，沃尔玛在长沙开设了中国第100家门店，此后不断狂飙突进，曾实现一年开出40多家门店的纪录；
2014年，沃尔玛在中国 100 多座城市开设超过 400 家卖场。
然而，市场难有永远的赢家。
随着消费需求变化和线上分流，沃尔玛门店关了一批又一批。
从2016年至今，沃尔玛在国内已经关闭了超过140家门店。
沃尔玛财报显示，2020财年至2023财年，沃尔玛中国门店数量分别为412家、403家、361家、322家，持续不断下滑。
据《联商网》消息，沃尔玛中国2024财年门店数量为296家。以此计算，沃尔玛中国2023年就有26家门店关闭。此外，从2024年至今，沃尔玛中国至少关闭了10家门店。
沃尔玛究竟怎么了，最近开始频繁关店？
早期，沃尔玛凭借其新颖的零售理念模式、成熟的供应链管理和大规模采购能力，轻松确立了其在中国零售市场的竞争地位。
然而，随着电商的兴起和消费习惯的改变，国产品牌的迅速崛起，沃尔玛在中国的门店开始面临前所未有的挑战：
一是，沃尔玛早期开设的大卖场大多占据了各大城市的黄金地段，一旦租约到期（15、20年），就难以延续低廉租金红利。
大卖场模式落幕，客流减少，哪怕是继续当“二房东”，也无法覆盖黄金地段的高昂租金成本。
二是，市场环境的变化。
沃尔玛早期是极具价格优势，可如今中国的新零售更快更有性价比，在趋于理性消费的今天，直播电商、社区团购、即时配送等的兴起冲击下，沃尔玛也要顶不住了。
权衡之后，关店就成为了“沃尔玛们”最好的选择！
03
近日，一份2024年超市“阵亡名单”被曝光，让人触目惊心！
据联商网统计显示，在这份2024年第一季度关店名单中全国至少有31家超市品牌上百家门店关闭，涉及沃尔玛、大润发、永辉、物美、天虹超市、盒马鲜生、卜蜂莲花等知名品牌。
其中，不乏一些城市或区域首店。比如沃尔玛在南京的首店新街口店、永辉在全国的第一家门店福州屏西店、诸暨首家物美超市等。
据不完全统计，5月第 3 周，共有 11 个品牌关闭了至少 71 家门店。
我们可以看到，传统超市走“下坡路”已是不争的事实。
大卖场在中国零售终端的地位进一步下降，超市的黄金时代已经过去。
过去的2023年，永辉超市、步步高、中百集团、人人乐等传统超市巨头均未实现扭亏为盈，四家超市当年合共亏损超40亿元。
对于传统商超的大卖场模式来说，这已经不单单是个别门店关闭的问题，俨然上升到严峻的生存问题！
或闭店，或“爆改”门店，超市企业们正在从供应链、商品结构、卖场动线等对现存门店进行调优。
稻盛和夫曾言：“萧条其实是最好的成长机会。”
他认为，萧条时期，正是企业历练心智、积累经验的最佳时机。每一次危机的背后，都是对商业本质的深度反思及对未来路径的选择与规划。
对危机中的商超而言，新零售或许是新的答案。
新零售是什么？
从前端来看，向线上、线下场景要订单增量，线上通过即时配送的方式，在极短时间内满足用户即时性购物需求。线下，增加体验式购物氛围，以“鲜食+空间”概念，激活消费者购物欲望。
围绕“人”做运营，将用户需求前置，提供更有情绪、服务、多元特色的购物体验。
从后端来看，加码物流仓储、自建工厂等供应链环节，不断拉高供应链效率，摊薄供应成本，掌握更多上游的话语权，以此赋能给前端。
此外，还将数字化作为基石，通过大数据、AI等技术，助力全渠道的效率提升，最终形成数字化、标准化、智能化、规模化的新零售业态。
04
连续7年稳居《财富》世界500强企业之首的沃尔玛，或许也是答案。
沃尔玛前不久公布了最新季度财报，2025财年第一季度实现营收与利润双丰收，超出市场预期。总营收达1615亿美元，同比增长6.0%；净利润达53.07亿美元，高涨179.9%。
其中山姆会员店销售额为214亿美元，同比增4.4%；全球电商销售量同比增21%，全球广告业务同比增24%，全球库存减少2.7%，电商渗透率提升至为43%，沃尔玛配送业务在数量上首次超过了实体店的提货业务。
沃尔玛一边“关店”收缩战线，一边“会员店”、“电商”、“配送”、“渠道”等战略转型，自我救赎初见成效。
不过，沃尔玛的统治地位看起来有些摇摇欲坠，亚马逊有可能很快就会超过沃尔玛。
亚马逊去年总收入为5750亿美元，仅比沃尔玛少了700多亿，同比增长12%，而沃尔玛的收入增长仅为6%。
虽然，亚马逊大部分利润来自非零售业务，但是，沃尔玛的高管最担心亚马逊通过其非零售业务不断增加利润，同时通过更快的运输和更大的产品选择吞噬更多的零售市场份额。
胖东来或许是最符合中国商超的答案。
前不久，永辉“拜师”胖东来的消息频频登上热搜。
永辉曾经想做“中国的沃尔玛”，可惜过去3年亏了80个亿，而偏居一隅的胖东来，去年原计划挣2000万元，没想到年底挣了1.4亿元。
胖东来的优势，其实也是多品牌、多品类、多场景、多渠道、多消费人群“五多战略”的一个延伸，相较而言也更能满足国人多样化的需求。
不过，胖东来又走出了和沃尔玛不一样的路子，胖东来真拿顾客当上帝，也真把员工看作是家人。
条条大路通罗马！
成功也许不可复制，但成熟的的商业模式却值得同行借鉴，“小而美”对上“大而廉”，孰优孰劣尚不得知，但两者都把自己做成为了“行业标杆”。
看来，传统超市想要翻身，还是需要做更多的创新和尝试。
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