理财周报副主编 汪恭彬/文

　　为什么是叶俊英？

　　易方达凭什么在2009年的最后关头战胜博时，拿下中国公募基金业的2号交椅？

　　易方达凭什么能够一把发行190亿？

　　易方达不是老十家；它也不是银行系；它不在北京；也不在深圳；它偏居广州一隅。它是怎么一步步逼近皇冠的？

　　除了成立的第一年(2001年)排在第12，第4年(2004年)排在第6，易方达成立以后的7年始终排在前五位。

　　为什么是易方达？为什么是叶俊英？

　　叶俊英是个什么样的人？

　　你很少在公开场合见到老叶的身影，你也很少听到他的梦想，他的战略，他究竟要把易方达带到哪里？

　　他是粤商中的粤商，务实、平淡、低调。

　　叶俊英的梦想就是易方达的梦想；叶俊英所悟的道——见素抱朴，也是易方达的道法自然。

　　理财周报战略会见厅走进叶俊英，探问易方达下一个5年、下一个10年的光荣与梦想。

　　他的办公室并不宽敞。走进门，他从办公桌起身迎接，平和、随性。落座的时候，他谦虚地请教了一些媒体运营的问题。

　　他穿一件蓝白相间的衬衣，藏青色的西装配黑色的西裤，没系领带。

　　两个小时的访问里面，他的手机不时响起，未接。他耐心回答我的问题，好几次略带亏欠地说：对不起，这个答案可能让你不满意。

　　他说一年多来已经没有接触过媒体，“好像没有新的想法可讲”。

　　他的语速很快，他也诚然经历万千世事，有黑暗也有光芒，但每每黑暗之处总被他一笑而过，即便是光芒四射的2009，他也说，其实我没有刻意，也并没有什么特别的心动。

　　他最喜欢的四个字“见素抱朴”，取自老子《道德经》，有无为而治之境界。他的企业文化“持信、抱朴、存谐、潜修”也有此意。

　　他要求中高层补上系统管理知识一课，倡导同仁践行德鲁克自我管理理念；最近他开始转向研究健康医疗，邀请名士与员工交流，希望他们健身体、强体魄；他在前几年前提出自建食堂，无人喝彩但现在成为美谈，今天他又提出要在郊区新建楼宇，让同事清心工作。

　　他对战略的见解可能令你难以置信。他不提百年老店也不说宏大梦想，他说战略还需未来10年边践行边总结，当下筹划过多并无益处。

　　此话暗合先知以赛亚的预言，“你筹划太多，以致疲倦。”

　　他备受员工及同行尊敬，被人称为可敬的对手；他所领导的公司多年来经营稳健、业绩优秀，2009年资产管理规模更从2008年的第五名跃升为榜眼。

　　采访结束的时候，我邀请他合影，他拉我到那幅著名的2米长、1米宽的巨幅字画旁，上书四个大字“见素抱朴”，下配道德经第19章全文。

　　他便是易方达基金的总裁、2000亿资产的掌舵人叶俊英博士。

　　我的提问从易方达的2009年开始，这也是你关心的。但在这样一位智者面前，我想我是没有能力去对你叙述的，但聪慧如你，定然明白字里行间的深意。

　　2009年的发展很自然，没有刻意去追求

　　每个公司都有很好的时候，也有困难的时候

　　理财周报：首先祝贺易方达2009年一跃从第五变为第二。你怎么评价易方达的2009？

　　叶俊英：没有多想。一切顺从自然，没有刻意。2009年没有计划要进第二，保持第五也挺好，甚至于跌出前五也能接受。但我很感谢我的团队，他们都很努力，并且做得很好。

　　理财周报：易方达为什么能在2009年取得突破性进展，而且单只基金可以发近200亿？除了华夏，远远超过了同期兄弟公司的发行量。

　　叶俊英：没有想过那么多问题。可能与发行时机、个中准备的功夫等有关吧。

　　每个公司都有很顺的时候，也有困难的时候。

　　理财周报：易方达现在是不是感觉很好？

　　叶俊英：千万不能骄傲，不能洋洋得意。顺的时候要想不顺的可能，不顺时候倒要想着光明。

　　理财周报：2010年要做些什么事情？

　　叶俊英：按部就班，没有特别的。

　　基金只是12岁的小学生，还没到逆反期

　　我是比较乐观的，我相信10年后中国会有10万亿的资产管理公司

　　理财周报：有人认为基金行业目前处于危难关头：竞争环境恶劣；公司治理层面，股权激励无法解决，公募沦为私募的练兵场。对此，你怎么看？

　　叶俊英：我对行业发展比较乐观。基金行业才走了12年，说饱和、成熟还都谈不上。它还是12岁的小孩子，刚进入发育期，都还没有到逆反期。

　　2008年我接受美国《机构投资者》访问，我和他们说，再过10年，中国理论上应有管理十万亿的资产管理公司出现。他们很吃惊。我说很容易，中国13亿人口，十年以后，一个公司有3000万左右的客户，一个客户平均30万多一点，就有10万亿。

　　我问《机构投资者》杂志记者，难不难。他说不难。

　　所以，我非常乐观。中国经济改革开放30年，还没有进入中产阶级社会。一个家庭二三百万财产，拿出10%买基金，很正常。现在最大的基金公司也才3000多亿，空间太大。

　　理财周报：易方达有志于成为10万亿资产管理公司吗？

　　叶俊英：我还不敢说，我也从来不提做百年老店，或许可以说我没有宏大的梦想。基金行业很多好的东西我们享受到了，一些阶段性的问题，我相信会慢慢解决。

　　理财周报：但你也会面对这些问题吧？

　　叶俊英：每个人都有很多困难、问题要面对。一个人生下来就会不停地要面对这样那样的问题，看你以什么心态面对，天天忧心忡忡，岂不活得太累？

　　把困难当成工作、生活的一部分，就能很平和地面对，没有过不去的坎。

　　不能说公募一定好或一定不好，也不能说私募就不好，各有利弊吧。一直坚持做公募，我也很享受，也是一种责任、义气。

　　理财周报：你的团队都有这个心态吗？易方达团队很稳定，你是怎样“同化”他们的？

　　叶俊英：有人有，有人没有，和个人经历、年龄有关。我尽可能不给大家压力，给他们更多的空间、授权。销售、投资上，我们每年都没有具体的指标。我说，你们尽可能发挥吧，尽最大努力做吧。

　　理财周报：一点指标都没有？

　　叶俊英：我只要求易方达中长期排在中上水平就好了。我们这十年都是这样过来的。

　　理财周报：明星基金经理没有到私募的冲动吗？对股权激励也没有抱怨吗？

　　叶俊英：这些年来，确实有人提出到私募，我会心平气和地和他聊。去干啥？想好了没有。我会和他一起探讨公募、私募的利弊，帮他分析心理承受能力如何。他说我想好了，已下定决心，平台也不错，那我们就欢送。

　　只是说我要储备后继人才，要保证有人才顶上。从机制上人走了要能补充上去，要输入新鲜血液。

　　不能说公募一定好或一定不好，也不能说私募就不好。各有利弊吧。

　　理财周报：那是什么原因支撑你一直做公募行业？你面临的机会会更多。

　　叶俊英：一直坚持做公募，我也很享受，也是一种责任、义气。

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