最近我经常和同事讲，做人要讲义气、讲承担。一个人不光是为自己活，还有亲人、有朋友、有同事。

　　实际上我在公司也收获很多，有这么多很好的同事，看到业务不断发展，同事日渐成熟，很有成就感。很感谢政府和股东给我一个平台，使我能按照自己的想法做一些实实在在的事情。一个人总要做点事情吧。

　　如果现在我们都不干了，我也不会去做私募。私募可能有股权，公司是你的，收入高，但仔细想想，差别又有多大呢？

　　理财周报：你的梦想里面，最大关键词是责任？是承担？

　　叶俊英：《道德经》里的“见素抱朴”，《黄帝内经》里的“恬淡虚无，真气从之”是我追求的境界。

　　易方达不存在“一仆侍奉两主”的矛盾

　　投资文化和营销文化如何取舍？我们会更多的考虑持有人利益

　　理财周报：现在基金业存在一个很突出的问题，所谓“一仆侍奉两主”的困难，即基金公司是侍奉客户还是侍奉股东？

　　叶俊英：在我这里基本不存在，我们曾有两三年没有给股东分红。那几年，我和股东说，现在市场机会好，钱留下来回报会非常好。确实如此。我们用自有资金投资旗下的基金，分红回报相当可观，股东都非常高兴。

　　理财周报：长期以来，基金行业普适性地存在两大阵营，一种是以业绩导向的投资文化，一种是以规模为导向的营销文化。很多公司在基金持有人和股东利益冲突时，都选择了后者。你们是怎么处理的？

　　叶俊英：易方达股东对规模没有要求。每年董事会，股东都会支持我们的提议。股东最关注的，是易方达是否规范、行业地位如何、回报是否满意。目前易方达股东对回报情况还都很满意。

　　理财周报：如何解释易方达2009年规模的迅猛扩张？

　　叶俊英：如果说有营销压力，那也是来自业务扩展的需要。在这两者之间，始终有个平衡，我们更多是考虑投资者的利益。

　　但在中国现在这个阶段，是否可以只讲回报，不讲规模呢？某种程度上有规模才有发展空间。

　　印象易方达

　　如何看待易方达？

　　A 基金公司总裁：“易方达是一家令人尊重的基金公司。能够持续领先，非常不易。”

　　B 基金公司总裁：“除了华夏，易方达是唯一有可能与它竞争的基金公司了。”

　　一位前五大的基金公司总裁：“易方达不争第一，总是悄悄地跟在人后，结果一下子做到第二了，我们要好好总结。”

　　C 基金公司总裁：“可敬的对手，老叶这个人很厉害。”

　　如何看待易方达的投资？

　　某知名投资总监：“很稳健，我和陈志民很熟，他们做得不错。”

　　一资深基金经理：“2009年易方达被动比主动好，现在面临方向抉择的难题。”

　　沪上知名投资人：“投资没太大亮点，但也没什么问题。”

　　如何看易方达的文化？

　　某基金公司市场部员工：“他们钱多啊，据说2008年他们发了24个月还是36个月的年终奖。”

　　“你去吗？”

　　“去啊，如果他们要我，肯定去啊。”

　　一易方达离职员工：“毫不夸张地说，易方达是最佳雇主。”

　　“那你为何离职？”

　　“哎！这不说来话长嘛！”

　　易方达内部员工：“它像一个人，会关心它的员工。我们每天在食堂吃晚饭，还可以拿菜回家，而且没有限制拿多少。”

　　理财周报：你希望公司能有什么样的社会地位？

　　叶俊英：保持在行业第一梯队吧。总体上，规模与业绩的平衡里面还是要多考虑投资者的利益。

　　理财周报：比如？

　　叶俊英：比如QDII产品，2007年时我们有条件发，但当时市场点位高，人民币升值，我说服不了自己去发QDII投资海外。但如果我们那个时候发，可能会发得比较大。

　　包括当时做基金的拆分、大比例分红，我们也尽量控制。

　　理财周报：你每次发基金，都充分考虑投资者利益吗？2009年你们猛发指数基金，但2010年指数可能不太好，现在一致性的意见是指数平衡或者下跌市，让投资者买指数似乎不是好的选择？

　　叶俊英：发指数和发主动型，对投资者来说影响不大。因为都是投股市，一般两三个月建完仓。当时我们发指数基金的时候，点位并不高。

　　当然谁都无法准确地预测市场。判断什么点位发什么产品，很困难，估计对五成以上就不错了。

　　易方达没有标杆

　　没有特色就是特色

　　现在讨论基金行业是做全能型还是做特色，还为时尚早

　　理财周报：易方达未来五到十年有无规划？

　　叶俊英：1990年代在证券公司时，我们天天都在讨论定战略。讨论来讨论去结果券商都没有特色。现在是有了，有做大公司，有做中小板的。

　　但这需要比较长时间的摸索，根据比较优势慢慢确定。而不是你想怎样就形成的。你看现在券商里面，有的可能从一开始就有意识往哪个方向去走，但有的不一定有意识。

　　基金行业我们也一直在讨论，但我觉得现在定下来还为时过早。为什么呢？2007年易方达就讨论过，我们要专注做权益类主动投资，觉得自己有比较优势，甚至开年终决策会议都提出来了，后来我说整个基金行业的实践不够丰富，还要再实践和观察，很多产品刚出来还不知道以后如何，如果过早确定很可能错失发展机会。你看我们去年发指数基金发得多，如果当时被框框锁住了，就会错失很多机会。

　　我个人觉得，中国的资产管理业可能还要走十年，才会真正形成各个基金公司的特色。

　　理财周报：没有定之前，你是要做全能型？

　　叶俊英：是啊，现在什么都做。

　　理财周报：人员配备如何？

　　叶俊英：基本均衡，没有特色就是特色。当然，形势会逼着公司把资源重点配到某个地方。比如我们最近也要引进华尔街的人才来担纲数量化投资。

　　理财周报：在世界资产管理行业里面，易方达有没有自己的标杆？

　　叶俊英：没有。以后会有很多变化，现在看不清楚。实践是检验真理的唯一标准。

　　理财周报：约翰·博格尔认为先锋(Vanguard)崛起最核心的原因源于它伟大的品格：伦理观和道德观以及自始至终所恪守的投资准则。易方达的品格是什么？

　　叶俊英：没有去总结。我对团队的要求，是诚信、专业、稳定、合作。公司的企业文化是持信、抱朴、存谐、潜修。

　　最近，我对中高管理层提出还要讲政治、讲大局、讲义气、讲担当。

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