为啥说企业的数字化转型很痛苦?IBM大中华区董事长兼总经理陈旭东解读

为啥说企业的数字化转型很痛苦?IBM大中华区董事长兼总经理陈旭东解读
2023年06月28日 21:55 睿见Economy

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  文|新浪财经 原祎鸣

  6月28日,由新浪财经、正和岛联手主办的2023夏季达沃斯新浪财经之夜·正和岛夜话将于天津举行。IBM大中华区董事长兼总经理陈旭东出席并演讲。

  陈旭东表示,企业数字化转型是一个蛮痛苦的过程,IBM也花费了很大的力气,将过去的数据都统计在了一起,每次在做创新的时候,都可以在历史数据上找一些东西来做数据的验证,最后发现找到这个数据之后,将不同的数据、不同的数据结构数据结构统计在一起非常艰难。

  而IBM在IT行业已经有一百多年历史,而在如此竞争激烈的行业活下来,很重要的一点是要适应时代。

  在他看来,IBM的结构已经变成软件为主的公司,跟以前大家理解的IBM硬件、计算机为主,这个变化是一个时代的变迁。

  他介绍说,IBM从1992年开始给企业的发展提供战略咨询服务,基本上国内大的企业都跟IBM有过战略方面的咨询。

  谈及数字化转型,陈旭东说,很多传统企业认为在与原生数字化企业在竞争上有一些吃亏的地方,所谓的原生数字化企业是类似于抖音等所有的数据、客户都在数据化平台上的企业。

  “IBM建议传统企业必须要进行数字化转型,但要根据自身的发展阶段来制定相应的数字化转型战略。数字化转型不是一步到位的,是一个持续的过程,不是今天数字化了那就完了,后面行业也在变,整个市场在变”。

  他还感慨,华为是IBM咨询最好、最成功的一个客户。“比如过去20、30年,很多企业都做了很多系统,在做创新的时候,就想通过历史数据来做验证,最后发现数据结构都不一样,每个字段表达的意思也不一样”,陈旭东举例说,“数据到处都是,实际上根本就不能用”。

  而IBM如何帮助企业呢?陈旭东介绍说,IBM建立各种开源模型,推进不同业务模式下的模型,再提供一些监管工具。“IBM非常理解信息化过程,知道里头的痛苦和碰到的挑战,如何把业务和IT结合在一起,如果这两者没有高度结合的话,所有的信息化手段都完全对企业产生不了价值”。

  “很多企业做AI为什么没有回报?是因为没有把AI用到核心业务里,都用在一些很边缘的地方,搞着玩,一开始不想把它当成正经事来做,最后肯定不会有正经的结果”,他提醒。

  陈旭东也强调,中国软件业一年的产值仅有300亿美金,“这个数据小得太可怜了,大家只买硬的不买软的,这是我们未来要补足的课程”。

  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

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责任编辑:王蒙

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