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近日,华为消费者业务CEO余承东向全体员工发表了新年第一封信。
信中提到,2024年,鸿蒙生态迎来历史性突破。HarmonyOS NEXT(5.0)十年铸剑正式发布,鸿蒙原生应用和元服务上架20000+,鸿蒙开发者超过720万,生态设备超10亿台。从内到外全栈自研的HarmonyOS NEXT实现了操作系统核心技术的自主可控、安全可靠打破移动操作系统两极格局。在经历了连续五年的国际制裁后,华为终端业务在2024年终于重回增长的快车道,经营质量得到了显著提升,开启了新十年的大发展征程。
谈及未来,余承东表示,2025年鸿蒙生态要压强投入,10万个应用是生态成熟标志,这是未来半年到一年时间的关键目标。
以行践言 走向更大胜利
——致华为终端全体员工2025年新年信
面对高山,我们自己就是路。
在经历连续五年的制裁后,2024年华为终端业务重回增长快车道,经营质量进一步提升,开启大发展的新十年。终端将士以行践言,再次书写了MAKE IT POSSIBLE的故事。
新起点,再出发。
在供应严重短缺下,手机在中国市场重回第一,Pura70系列销量再破千万,Mate XT 非凡大师获《时代周刊》创新大奖,Mate 70系列通过软硬芯云紧密协同,在拍照、视频拍摄和性能体验上显著提升;“天生会画助力 MatePad创作力更进一步,国内销量持续领先并创历史新高;980克“愈轻驭强”的MateBookXPro,打造旗舰PC新巅峰;穿戴连续三个季度累计发货量全球第一,WATCH GT5系列以华为穿戴史上最快速度突破200万发货量FreeClip耳夹耳机持续霸榜海内外;全屋智能业务快速增长,销售规模行业问鼎;鸿蒙智行四界齐发,实现跨越式发展全年交付量超43万辆,连续5个月蝉联高端市场成交均价第一,拉动车部件等产品竞争力大大提升,提前实现扭亏为盈中国区构建体系化能力,实现高端品牌TOM值(Top of mind)跃迁第一,多个产业市场份额登顶;海外市场聚焦高端品牌心智构建,克服各项困难实现收入同比增长,穿戴音频产业实现多个国家份额登顶。
没有一蹴而就的成功,只有厚积薄发的坚持。过去几年外部的极端困难促使我们攀登更伟大的高峰。今年,鸿蒙生态迎来历史性突破。HarmonyOS NEXT(5.0)十年铸剑正式发布,鸿蒙原生应用和元服务上架20000+,鸿蒙开发者超过720万,生态设备超10亿台。从内到外全栈自研的HarmonyOS NEXT实现了操作系统核心技术的自主可控、安全可靠打破移动操作系统两极格局,为世界提供第三种选择。
我们用10年时间干成了欧美同行30年才做成的事,感谢创造鸿蒙速度的每一位华为人、每一位开发者、每一个伙伴、每一位讲师、每一位消费者,及背后一直支持我们的家属。这一年终端员工和兄弟部门同事的足迹遍布290多个城市,一次次拜访生态伙伴、攻关生态技术难题;数十万开发者夜以继日9个月完成上万个应用和元服务上架;数千家生态伙伴全力投入,有的专门成立“满天星光”部,有的连续几个月奋战到凌晨;数千名讲师跑遍大江南北为鸿蒙布道,300多所著名高校支持鸿蒙赋能教育;广大消费者给予的数百万条建议,让鸿蒙得以不断改进……感谢所有鸿蒙的时代合伙人!
过去的成功不是未来前进可靠的向导,新的一年,我们要持续打造王者产品,构筑智慧全场景极致体验,打造消费者喜爱和信赖的华为高端品牌,通过海量鸿蒙设备,拉动中国电子工业的崛起。
时代的洪流冲天下,鸿蒙三分天下有其一,是历史赋予我们这代终端人的责任与使命。繁荣鸿蒙生态、构建鸿蒙原生智能是支撑我们走向更大胜利的关键突破点。2025年,鸿蒙生态要压强投入,10万个应用是生态成熟标志,这是未来半年到一年时间的关键目标。我们要一鼓作气突破临界点,原生鸿蒙用户挑战亿级。我们号召全体员工率先使用原生鸿蒙,“自己的降落伞自己先跳”,发现问题、解决问题,做鸿蒙的先锋共建者。人工智能“小荷才露尖尖角”,但我们不能等雨来了再播种,要敢于把根扎深。坚定落实公司AI战略决议,加强AI产品能力,提升AI队伍能力建设,通过系统架构创新,发挥端芯云协同优势,做强鸿蒙原生智能。以小艺为突破口,快速创新,赢得用户心智,为消费者带来全场景下极致的智能新体验。
产品团队要围绕商业价值和市场需求构建核心竞争力,始终秉承“100-1=0”的理念,以质取胜,把质量与体验放在第一位。手机聚焦六大基础需求,体验致胜;PC产业充分抓住战略机会窗,全面构筑自主化新体系;+8产业不断提升产品力和品牌价值,树高端心智;鸿蒙智家以A1重构连接、交互、生态三大能力,为用户带来智能生活新体验;汽车工业走向电动化智能化是重大历史机遇,智能驾驶也是AI最佳适用场景之一,鸿蒙智行持续赋能车企,以智慧定义新豪华,打造消费者想开、爱开、好开的爆款产品;供应体系与上下游深度融合,联合创新,共同打造柔性供应,持续构建健康、有竞争力的产业链;中国区积极进攻,做好产业协同,手机、+8规模稳健增长,鸿蒙智行做强高端,构筑“双百万”的销售能力;海外抓住机会,进一步构建价值产品的生态体验与核心竞争力,梯次进攻。
当下,外部不确定性依然很大,我们必须持续完善分层分级的经营管理机制,夯实经营责任,提升经营意识和关键经营管理能力,确保终端BG持续贡献健康、稳定的利润和现金流。
以消费者为中心是我们永恒的话题与初心,是终端业务的起点和终点。我们不要只看到KPI,心中装着消费者,工作才会有方向。不能以制裁、供应连续性等困难为借口,忽视消费者体验;更不能为了短期利益,损害我们长期积累起来的品牌和口碑。要持续挑战自我,以更有竞争力的产品、更极致的体验、更优质的服务,成为最受消费者喜爱、有亲和力的高端品牌。
定位决定地位,眼界决定境界。终端团队始终践行MAKE IT POSSIBLE的精神,敢于做别人想不到的事、能想到但做不到的事,甚至是不敢想的事。干部充满使命感和必胜信念,专业精深、作风过硬,带领团队打硬仗、打胜仗;专家敢于创新突破,攻坚克难,构筑技术断裂点和护城河,引领行业发展;全体员工持续践行“以消费者为中心”,简单务实扎扎实实聚焦工作,持续提升专业化作战能力,坚持合规经营,诚实守信,守住底线,新征程上不掉队。
胸怀王者气,勇攀最高峰!过去,那么艰难困苦的泥潭我们都爬出来了,未来,也没有什么不可逾越,没有什么不能到达。做难而正确的事,团结一切可以团结的力量,让用户满意,让伙伴成功,我们一定能走向更大胜利!待到山花烂漫时,举杯痛饮庆功酒。
祝大家新年快乐!
来源:蓝血研究
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